馬克·扎克伯格為Scale AI和Alexandr Wang打開Meta支票簿——彭博社

Dave Lee

頂級新秀。

攝影師：Drew Angerer/Getty Images

這聽起來像是體育版塊的新聞——一筆143億美元的轉會費，為了一位年輕有為的新秀，Meta Platforms Inc.正試圖重建團隊以應對未來的艱難賽季。主教練是壓力山大的馬克·扎克伯格，而這位炙手可熱的天才是28歲的Alexandr Wang。他的公司是Scale AI，Meta將持有其49%的股份，上週已確認。

如果這是一次收購，那將是Meta歷史上第二大收購，僅次於2014年以190億美元收購WhatsApp的交易。但這並不是一次收購，所以不要這麼稱呼它，儘管它具備許多收購的特徵。

彭博觀點僅靠轟炸無法阻止伊朗的核彈意大利汽車人有望重振法國奢侈品牌AI和特許學校如何縮小輔導差距美國的移民亂象顯示其法治國家地位的失敗王將加入Meta擔任高管，負責領導一支精英團隊構建AI超級智能，並在Meta總部與扎克伯格並肩工作。據多方報道，其他Scale AI員工也將加入。所以——絕對不是收購，只是一項投資，同時將公司頂尖人才納入Meta的薪資體系。與此同時，據《紐約時報》報道，Meta一直在試圖以“七到九位數”的薪資從谷歌和OpenAI挖走AI人才。

為Meta辯護的是，它在這方面絕非先驅。正如彭博科技的Jackie Davalos在她的分析中提到的，這種團隊構建正變得司空見慣。微軟簽下了Inflection AI的聯合創始人；Alphabet聘用了Character.AI的創始人；亞馬遜接納了Adept AI的首席執行官。這些情況下，他們都沒有收購實際的公司。

推動這種做法有兩種力量。首先，顯而易見的是，大公司特別渴望避免在法官們正在深入考慮早期行為（如Meta收購Instagram和WhatsApp）是否應被視為非法的時候，被視為在進行收購。對Meta來説，將Scale AI的交易構建為投資意味着避免了收購可能帶來的漫長而動盪的時間線。

但第二個因素是我覺得更有趣的。自從ChatGPT推出以來，大型科技公司一直在進行大量自我反省，思考為什麼他們沒有率先做到這一點。為什麼開創性的工作是由那些與他們研發預算相比資金相對較少的個人和公司在他們的校園之外完成的？這些招聘和投資證明，原因就在於大公司的本質。現在大型科技公司已經成為成熟的企業，他們行動遲緩、不願冒險的缺點從未如此明顯。

如果Alexandr Wang被聘為一名年輕工程師，他會在像Meta這樣的地方取得成功嗎？一個擁有77,000名員工、極度關注讓華爾街滿意的公司？一個由一位他可能永遠無法見到、更不用説能夠影響的CEO運營的公司？

初創企業在這方面確實一直佔據優勢，但對於那些擁有絕妙AI創意的人來説，低門檻意味着吸引關注從未如此簡單。但接下來呢？創始人們發現自己正面臨着難以估量的數據中心成本來擴展業務。當像Meta這樣的超大規模企業來敲門時，這似乎成了唯一明智的前進方向。

因此，初創生態系統現在可能表現得像小聯盟。作為人才孵化器的"培養俱樂部"潛伏在資金最雄厚的大團隊周圍。人才離開了，但俱樂部還在。雖然具體形式尚不明確，但至少投資者能拿回他們的錢。

這種方法看似昂貴，但確實很快。如今科技巨頭都在緊縮編制，與其費力孵化這些人才，何不坐等特殊天才自己冒頭？當然存在人才被競爭對手搶走的風險——於是薪酬被抬高到只有最大公司才能承受的水平，將AI專業知識集中在少數幾個老地方。（與此同時，一些小型公司可能並不願意成為培養俱樂部，當本土人才在收到扎克伯格1000萬美元簽約邀約郵件後消失時，他們可能會感到不公平待遇——而這可能只是開始。）

我們將看到這種方法還能持續多久。正如Axios的Dan Primack所指出的，反壟斷機構確實有權在必要時審查此類交易。美國聯邦貿易委員會去年宣佈正在調查這些合作——僅僅因為它們不是收購，並不意味着可以或不會被審查。但對Meta及其同行來説，這是明天才需要擔心的事。今天意味着要儘快組建一支團隊。

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