以前一直比較喜歡九邊，最近九邊宏觀敍事的邏輯有點不能閉環了_風聞

【本文由“sunnf”推薦，來自《我希望東哥贏，但東哥很難贏》評論區，標題為小編添加】

以前一直比較喜歡九邊，最近九邊宏觀敍事的邏輯有點不能閉環了

1.某團的財報，看起來利潤不高，但是有個問題，美團一直在嘗試其他領域的突破，需要花很多資金的，其他地盤並不好乾，比如去做一些電商方面的東西，這些方面投入很大，代價也很大，原來領域的大哥也不弱，想打進去比如攻城，投入的成本是守城方的好幾倍，還不一定能攻入。舉的例子也不對，某滴打外賣，某度打外賣，某音打外賣，為什麼輸了，或者説不發力，是因為這個方面也是屬於攻方，而且和原來企業的文化和優勢衝突，同樣，某團想進攻短視頻能贏嗎，進攻打車能贏嗎，進攻多多能贏嗎？京東的構成基因裏面本來就有物流配送，本來就養了龐大的騎手，雖然沒有某團多，但是其他的對手有嗎？比如抖音就不可能去養外賣騎手，抖音的核心文化在算法和技術方面，這個方面很久以來張一鳴就是個技術向的人，就像華為不可能去做勞動力密集型的行業，抖音本身也抗拒自己降級競爭，吃力不討好，但是京東有這個基本盤，而且很大，京東一直做的事情，褪去平台那部分的東西，就屬於很勞動力密集型的了

2.餓了嗎虧錢還在幹，我沒去仔細研究餓了嗎的財報，我只是相信一個底層邏輯，砍頭的生意有人做，虧本的買賣沒人做，餓了嗎為什麼在堅持，綜合來説肯定是有收益的，大家做過企業的都知道

3. 東哥説，如果不能在一個行業找到痛點就不去做了，因為沒有發展的空間，沒有改善的餘地，大家不要低估任何一個大哥的智商，情商，這麼多年都不倒，你以為他是誰

4. 如果一個行業的存在是帶給所有人痛苦，那麼還有必要存在嗎？比如在歐美為什麼外賣又貴又慢，在日本幾乎就沒有外賣平台，如果一個行業只是來加速各種不好的事情發生，那這個行業存在的意義是什麼？

5. 勞動力也是一種再生資源，需要再生產這種資源的，就算是人礦，也需要一個開採的成本，如果沒有基本的社會保障，那這種人口的消耗肯定是不可持續的

6. 我們中國的文化，自古以來説的中庸之道，過猶不及，不能竭澤而漁，如果一個遊戲規則是逐步的讓所有參與方去做一種劣幣驅除良幣的結果，那這個生態離崩潰只是時間問題

7. 自古以來，所謂有道伐無道，人是有感情的，需要安全感的，特別是中國人有捨生而取義的文化傳統，也是為了民族的傳承

8. 我也是這個軟件和平台方面的從業人員，目前來説，這樣一個平台搭建成本不高，維持成本更加不高，成本是在於無窮無盡的折騰上面的，如果業務線就限制在目前的範圍，只是在範圍內優化提升，系統會非常穩定而且成本逐步降低，訂單量超過1億之後，平台的硬件成本幾乎可以忽略不計，軟件的成本，就看老闆是不是喜歡折騰了，開始成本最高，穩定後，幾乎可以裁掉80%的人。所以這幾天才有大廠裁員裁到大動脈的笑話的，為什麼能裁，裁了成本不是下降很多嗎，九邊的邏輯讓我這個半吊子都傻眼了

9.最近胖東來特別特別火，胖東來的模式不是現在才出現，而且東來已經做了很久了，為什麼現在全國都向往，因為全國人民都卷不動了，累了，對資本祛魅，有錢人的風光是有錢人的，普通人要認準誰對自己好，為什麼大家喜歡東來，喜歡京東，普通人知道，自己有一天沒準也要去送外賣的，如果這個最後收留自己的地方那麼悲催，想想就害怕，大家普通人為什麼因為東來而感動，是因為，我們不聰明，不漂亮，沒有背景沒有學歷，那麼誰可以收留我們，給我們一份體面的工作和收入，消費者會不會有一種物傷其類的感受。

最後，京東這一次不一定打贏，但是肯定能贏，贏多少不知道，但是有一點很重要，京東的企業形象，東家的形象得到了人心，人心這個東西好像沒有用，但是做企業，你不能沒有人心，就像解放戰爭的時候，蔣介石一開始也覺得優勢在我，但是他沒想過人心向背吧，最後怎麼輸掉的。