億萬富翁瑪格麗塔·路易斯-德雷福斯從商品交易商那裏獲得鉅額分紅 - 彭博社
Javier Blas, Andy Hoffman
瑪格麗塔·路易斯-德雷福斯攝影師：尼古拉斯·圖卡特/法新社/蓋蒂圖片社
阿德里安·程攝影師：保羅·楊/彭博社瑪格麗塔·路易斯-德雷福斯從她控制的同名農業商品交易公司獲得了另一筆豐厚的股息，這位億萬富翁繼續從業務中榨取現金。
在今年的前六個月，路易斯-德雷福斯公司支付了3.02億美元的股息。根據公司的臨時財務報表，這筆支付與去年的利潤、在加拿大出售的幾項資產以及其前金屬交易業務有關。股息使公司的股本在6月底降至44.8億美元，低於六個月前的47.9億美元。
路易斯-德雷福斯控制着擁有LDC的控股公司超過96%的股份，過去幾年她一直在提取鉅額股息，以幫助償還她為收購其他家庭成員而借的約10億美元。這些支付通常超過交易所的利潤，逐漸降低了公司的價值。
這位億萬富翁所有者一直在談判出售公司的一小部分股份，最近與阿布扎比主權財富基金ADQ進行了談判。成功的交易將為交易所注入急需的現金。
除了所有者的麻煩外，公司近年來也面臨困境，管理層頻繁更換，收益下降。資深的邁克爾·蓋爾奇將在本週晚些時候成為首席執行官，這是德雷福斯在八年內任命的第七位首席執行官，接替伊恩·麥金託什。
儘管最近經歷了一些波折，2020年上半年LDC顯示出了一些改善。淨收入同比增長77%，達到1.26億美元，儘管Luckin Coffee Inc.的崩潰造成了重大損失。淨銷售額下降至163億美元，因為價格和發貨量同比均有所下降。
“今天報告的結果使LDC處於一個強有力的位置，可以推進其雄心勃勃的增長計劃，”Gelchie説。
截至6月底，淨債務降至67億美元，較2019年底的69億美元有所減少，使其調整後的槓桿比率降至2.8倍。
Dreyfus是享有盛譽的“ABCD”集團中的D，該集團主導着全球農業商品交易。其他成員包括Archer-Daniels-Midland Co.、Bunge Ltd.和Cargill Inc.
印度的銀行正在擴展到新的地理區域和業務，這得益於全國範圍的信貸繁榮和經濟增長的快速發展。
但對企業交付的壓力產生了一個令人擔憂的副作用：全球最糟糕的銀行家流失率之一。
隨着印度14億人口中越來越多的人尋求貸款，一些經理正在將他們最年輕的員工逼到極限，導致成千上萬的人離開這個行業。根據一個估計，金融行業的流失率幾乎是全球平均水平的兩倍，遠高於美國、日本和德國等其他大國，即使在最近可用的數據中，印度的流失率略有下降。
在初級銀行家中，情況更加嚴峻。在印度最大的私人貸款機構中，流失率經常超過50%。
印度金融部門的流失率遠超全球同行
來源：Aon Plc
原因很複雜。印度的繁榮使一些初級銀行家更容易通過跳槽來尋求薪資提升。但其他人抱怨，辭職是他們唯一的晉升選擇，因為培訓和成長機會稀缺。印度高級職位的銀行薪資大幅上升——接近香港和新加坡的水平——但最低級別員工的薪資仍然頑固地低。這加劇了國家富人和窮人之間迅速擴大的差距，令人聯想到美國的鍍金時代。
更廣泛地説，初級員工表示，管理者沒有能力為新員工準備應對當今印度金融體系的挑戰。在過去十年中，數億人首次開設了銀行賬户。許多銀行以在印度現代歷史上大多數人難以想象的方式多樣化了他們的投資組合，當時國家與投資者隔絕。
這些因素導致傳統銀行、現代金融科技公司和影子貸款人之間的激烈競爭。隨着印度投資機會的擴大，銀行存款的增長速度現在低於信貸——這意味着公司在一個競爭更加激烈的領域爭奪客户。
Kamal Karanth，位於班加羅爾的解決方案公司Xpheno的聯合創始人，表示許多投資者只看到印度的上行空間。他們期望銀行不惜一切代價吸引業務——這種壓力環境往往對年輕員工影響最大，並導致“員工與機構之間的摩擦加劇。”
“銷售團隊受到的影響最嚴重，”他説。“前線員工必須積極銷售公司產品，最終面臨艱難的工作條件和消費者的憤怒。”
印度金融部門的就業急劇增長
來源：印度儲備銀行
只需問問阿賈伊，他去年在孟買的一家中型銀行接受工作時最初感到興奮。老闆們説他將在他們的擴張計劃中發揮關鍵作用。但事情並沒有如預期那樣發展。阿賈伊説，銀行過度授權，期望他在已經被更大、更成熟的機構主導的地區贏得商家。
這家主要專注於農業的銀行希望多元化進入新領域。然而，阿賈伊表示，老闆們在這些領域幾乎沒有關係，他是家中第一個上大學的人。在阿賈伊工作的10個月裏，許多初級員工因對薪酬不平等和職業發展緩慢感到沮喪而辭職。
“我的經理們總是對我的工作不滿意，”阿賈伊説，他不想用全名以避免僱主的報復。
金融機構異常高的員工流失率引起了印度儲備銀行的關注。行長沙克提坎塔·達斯表示，中央銀行正在“密切”關注流失率，並組建團隊來解決這一問題。
印度金融服務行業的流失率最高
來源：安永
流失對金融行業來説代價高昂，印度最大的僱主，推高了招聘和培訓成本。這也是一個警告，企業面臨疏遠一個重要的人口羣體的風險，這個羣體對推動印度的增長至關重要，印度是世界上最年輕的國家之一。
性別又增加了另一個障礙。印度女性的勞動參與率已經是全球最低之一，面臨着特別艱難的挑戰。根據人力資本諮詢公司Aon的數據，在金融行業，2023年只有13名女性員工中有1人獲得晉升，而男性員工則是8人中有1人。
與種姓和血統相關的根深蒂固的等級制度使外來者很難進入。Antarang基金會的創始人Priya Agrawal表示，金融領域的角色對印度人來説是有抱負的，但許多人因為經濟狀況而發現很難突破“無形天花板”。
與美國或中國等地方不同，印度企業環境中的主要語言——通常是英語——並不是該國大多數人所説的。這意味着那些沒有在大都市城市長大的人在與國家精英互動時往往處於重大劣勢。
以25歲的Chirag為例，四年前他加入了一家影子貸款機構的財富團隊，銷售儲蓄賬户和個人貸款產品時感到無比興奮。作為第一代白領，Chirag並不是來自富裕家庭：他的父親是一名司機，母親在孟買一個高檔郊區為幾個家庭做飯。
他的興奮是短暫的。Chirag的角色並不是他想象中的辦公室工作，他在接觸富有客户或擴展人脈方面感到困難。
Chirag説他正在努力攢夠錢去讀管理學位，這樣“至少人們會尊重我。”但學費為20萬盧比（2389美元），他對如何負擔一切感到焦慮。
“我看起來不像我必須向其銷售產品的富人，”Chirag説，他要求只用名字以避免僱主的報復。“他們不信任我。”
期望不匹配也是部分原因。根據在TNS印度基金會工作多年的Diya Zachariah的説法，隨着銀行服務的擴大，年輕員工有時被聘為財富顧問，但卻被安排在不同的角色中，這導致他們感到被低估。
沒有進入印度精英學校的初級員工通常被分配到不太體面的角色，包括在加油站或機場為銀行銷售產品。
頂級銀行的員工流失率下降，但仍然偏高
來源：銀行報告
最終，高流失率影響客户體驗，並有損印度銀行的聲譽。阻止初級員工頻繁跳槽是一個關鍵優先事項。
“態度是：生活太短暫了。讓我試試。這不是關於職業的，”Axis Bank的人力資源總裁兼負責人Rajkamal Vempati説。“你可以跳槽。你可以回來。”該公司最近啓動了“繁榮計劃”，旨在培養內部職業發展路徑。
有進展的跡象。頂級銀行最近將員工流失率降低了600到700個基點，儘管這些數字仍然是世界上最糟糕的之一。根據 麥格理集團有限公司的數據，Axis Bank的員工流失率在過去的財政年度從34.8%降至28.8%。 Kotak Bank 和 HDFC Bank 也報告了類似的下降，後者成立了一個工作組以提高員工留存率並培訓管理人員。
阿格拉瓦爾表示，除非高管們解決初級執行官面臨的挑戰，否則印度銀行對多樣性的承諾是空洞的。她建議公司為低收入員工提供導師——否則將面臨失去在印度最快增長的行業中至關重要的人才的風險。
“他們必須在多樣性上言行一致，”她説。“否則我們將創造更多的不平等。”
香港最富有家族之一的後代表示，他預計這座城市將成為全球家族辦公室的首選目的地，因為它加大了吸引和留住更多億萬富翁及其繼承人的努力。
“我非常有信心，我們未來將成為家族辦公室財富管理的第一名，”房地產公司 新世界發展有限公司 的首席執行官阿德里安·鄭説，他還是最近成立的香港財富遺產學院的主席。該學院是 去年成立的，旨在幫助發展和推廣香港作為全球超級富豪的中心。