為什麼財富管理巨頭貝萊德（BlackRock）希望在TikTok上走紅 - 彭博社

黑石集團總部位於紐約。

攝影師：Jeenah Moon/Bloomberg傑米·戴蒙

攝影師：Al Drago/Bloomberg員工們感受到了更多回到辦公室的壓力。

攝影師：Hollie Adams/Bloomberg黑石集團是全球最大的資產管理公司，擁有10萬億美元的資產，使其在經濟、金融和政治領域具有影響力。現在，它已經邁出了一小步進入一個新的領域：TikTok。

這家金融行業巨頭在週四開設了一個賬號，發佈了一個10秒鐘的視頻片段，展示了一羣年輕專業人士，他們似乎正在公司的辦公室裏。視頻 以一個歡快、樂觀的節奏開始，Kingsley Udoyi，一名黑石員工，慢慢地走到桌子屏幕後面，渴望分享一些消息。“猜猜看？”Udoyi説。

摩根大通公司 首席執行官傑米·戴蒙及其家人出售了價值1.5億美元的該銀行股票，落實了去年宣佈他將自18年前掌舵以來首次開始出售股份的承諾。

迪蒙和他的家人在週四進行了一系列交易，出售了約822,000股，根據美國證券交易委員會的 申報。這支股票在他任職期間表現優於整個市場和同行，目前正以創紀錄的高位交易。

“迪蒙先生繼續相信公司的前景非常強勁，他在公司的持股將繼續非常重要，”公司在十月份關於 他計劃出售股份的申報中表示。公司代表拒絕在週五進一步置評。

十月份的公告稱，迪蒙計劃出售一百萬股，受股票交易計劃條款約束。除了他的家人，他在週四的交易後繼續持有約770萬股。

摩根大通去年在收購第一共和銀行的交易中脱穎而出，其股價上漲了27%，總部位於紐約的公司發佈了 創紀錄的淨利息收入。

當他擔任首席執行官時，股價約為40美元。由於股價自十月份他計劃出售股份的公告以來上漲了約30%，他在週四以將近183美元的價格出售了這些股票。股價週五上漲了0.5%。

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在華爾街，分析師們對摩根大通股票的前景持樂觀態度。兩打人持有買入等同推薦，使其成為其少數幾家最大銀行同行中最高共識評級。根據他們的價格目標所暗示的回報潛力，在接下來的十二個月內超過4%。

辦公室福利並沒有吸引他們回來。那些全員郵件？警告很容易被忽視。

裁員——越來越 針對遠程工作者——正在改變在家辦公的計算。自疫情爆發以來，許多專業人士在辦公出勤的戰鬥中擁有了更多的籌碼，因為可以靈活選擇跳過通勤，多睡一會兒或者和家人共度時光。但隨着公司越來越縮減在家辦公的選擇，一個降温的白領勞動力市場正在產生寒意。

這種極端的轉變導致許多遠程員工得出一個嚴酷但難以忽視的結論：去公司上班比失業更糟糕。喬什·舒爾陷入了這種變化中。

去年夏天，這位37歲的男子辭去了他在一檔電視節目中的製片助理工作，因為管理層告訴他每週要去五天。他以為自己很快就能找到一個 遠程角色。現在已經過去了六個月。 裁員正在增加，他意識到自己可能需要接受至少部分在辦公室的工作。

“我現在沒有選擇，”他説。

舒爾的困境代表了圍繞返崗問題的長期戰鬥的新階段。可以稱之為辦公室終結的終結。儘管整體美國就業市場很強勁，但人們認為它正在放緩，尤其是在白領世界，這使僱主有能力召回員工。而員工擔心他們無法反抗。

‘糟糕的市場’

去年，完全遠程工作的員工比在辦公室工作的同事更有可能被裁員，這是根據就業數據公司Live Data Technologies分析了兩百萬白領工作者狀況得出的結論。在LinkedIn上，完全遠程美國工作崗位的份額在2022年初和去年年底之間下降了超過九個百分點。根據房地產公司JLL的數據，財富100強公司的平均辦公出勤要求現在是3.1天。

“人們認為這是一個糟糕的就業市場的看法使人們相信他們最好説‘是’[去辦公室工作]，因為他們不想在低迷市場中找工作，”沃頓商學院管理學教授、人力資源中心主任彼得·卡佩利説。

許多公司的員工，包括華爾街的銀行，長期以來每週都要上五天班。然而，其他公司完全支持遠程辦公或混合工作時間表。高管們表示，靈活性有助於吸引和留住員工，尤其是在人才儲備不足的小城市。對於有年幼子女的員工來説，遠程工作選擇尤為重要。

塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴爾巴來源：塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴爾巴儘管經過四年，自新冠肺炎關閉辦公室後，很難説情緒沒有發生變化。新的壓力促使28歲的社交媒體營銷人員塞巴斯蒂安·洛佩斯·巴爾巴離開了遠程工作。代價很高。在聖貝納迪諾縣的家中工作意味着節省了金錢，不用通勤，並且有更多時間與家人在一起。

但洛佩斯·巴爾巴意識到，要在事業上有所進步，他需要被看到。此外，他還擔心經濟情況。

“我沒有奢侈説不”，將搬到加州長灘，離新辦公室更近的洛佩斯·巴爾巴説。“市場從未如此糟糕。”

儘管一些員工感到焦慮，但數據顯示，要求全職在辦公室工作的美國公司的比例實際上從2023年第一季度的49%下降到今年第一季度的35%，根據Scoop的Flex Index，該指數為組織提供混合人員配備的建議。採用結構化混合模式的公司從同一時期的20%增加到32%。

達特茅斯塔克商學院管理學教授維賈伊·戈文德拉讓設想公司將採用更多“結構化混合模式”，要求員工每週來辦公室幾天。

被看到

遠程辦公可以採取多種形式，這意味着倡導者和反對者往往最終會就不同的事情爭論。狂熱支持者通常鼓勵某種形式的混合辦公，而不是完全放棄辦公室。CEO往往主張合作和文化；只有少數人大聲聲稱遠程辦公者是懶惰或“道德上錯誤。”包括Spotify和Yelp在內的公司保留了遠程工作計劃。

Govindarajan看到的一組有特殊動機在辦公室工作的員工是那些可能還沒有與新團隊建立牢固關係的新員工。

這是40歲的Doug Heckman在今年春天開始在紐約一家人工智能視頻公司工作時想要實現的目標。過去六年他一直在遠程工作。但他已經對視頻會議感到疲憊，期待混合辦公。

“如果我能親自見到人們，而不僅僅是那個遠程的傢伙，這將會有所幫助，”他説。“這有潛力加速我的職業發展。”

其他人已經達到了想要更多見到同事的程度。現年40歲的Jen Holmes計劃在奧斯汀待了三年後於今年夏天搬到新澤西。雖然這並不是因為任何迫在眉睫的返辦公要求——她的僱主，公關公司LaunchSquad，完全靈活——但她期待着去公司在紐約的聯合辦公空間參加客户會議、導師指導和員工午餐。

“我確實想念社區，”她説。“我想念和人們打招呼，想念有人因為喜歡我當天的口紅而打斷我。”