X世代女性高管紛紛離職 - 彭博社

插圖：Kati Szilágyi for Bloomberg Businessweek數據讓僱主和經濟學家感到震驚，當疫情的衝擊波襲擊美國時。女性紛紛離職。到2020年底，她們在勞動力市場的份額降至自1987年以來的最低水平。

兩年後，女性參與率穩步恢復到疫情前的水平。問題解決了嗎？並非完全如此。

另一個問題正在潛在地下發酵：許多高級女性，感到精疲力竭，被夾在事業抱負和個人生活之間，現在正在退出。一些人轉向要求較低的職位或改變行業，而另一些人則放棄了豐厚的薪水，乾脆離開，為長達數十年的全國努力使公司高層管理層多樣化帶來令人擔憂的問題。幾項最近的研究都記錄了同樣令人不安的趨勢，而政府數據並未完全捕捉到這一點。

女性領導人正在離開美國企業

支持女性進步的團體創始人Reshma Saujani，包括女孩編程，表示工作中的女性不再願意容忍不支持她們在母親角色中的公司。領導職位的女性大規模離職“應該真正成為美國企業的警鐘。”

2022年麥肯錫公司為女性倡導組織LeanIn.Org進行的調查發現，自2017年開始收集數據以來，女性領導人的離職率達到最高水平。LeanIn.Org的首席執行官Rachel Thomas表示：“這對組織來説是極其棘手的問題，因為女性仍然在高層管理中佔比較低。”“因此，現在公司不僅失去了少數寶貴的領導者，還失去了更多。”

員工佔比

2022年初

來源：由LeanIn.Org和麥肯錫公司進行的對美國和加拿大333家公司的調查

3月1日的一項研究由Chief進行，Chief是一個由僱主贊助的女性高管私人網絡，IBM商業價值研究所也發現了一個同樣令人擔憂的問題：女性領導者的管道在中層也出現了空洞，副總裁和高級副總裁職位的女性比例比疫情前更少。

除了桑德伯格，高層辭職名單還包括YouTube首席執行官蘇珊·沃伊奇基，她是硅谷最傑出的女性領導者之一，也幫助創建了谷歌的廣告業務。維多利亞的秘密和其姐妹公司Pink的品牌首席執行官艾米·豪克在任職不到一年的時間內離職，期間她協助進行了一項重大重組。在政治領域，世界上兩位最強大的女性領導人之一，新西蘭總理雅辛達·阿德恩和蘇格蘭首席部長尼古拉·斯特金，近期令人驚訝地宣佈了她們的辭職，兩人都提到了疲勞。

問題已經變得如此嚴重，以至於包括亞馬遜公司和高盛集團在內的公司推出或擴大了名為“返聘計劃”的項目，這是一種幫助使工作對女性和其他離開職場的人更具吸引力的各種策略，包括將他們重新安置到中層或高級職位。

返聘計劃使Arathi Shankri得以在離開職場一段時間後在亞馬遜公司恢復其軟件工程師職業。攝影師：Jovelle Tamayo for Bloomberg Businessweek勞動力市場專家表示，許多1965年至1980年出生的X世代女性—那些被迫在大流行期間承擔額外職責，這種情況正在延遲地產生影響。美國勞工部的數據顯示，該人口統計學中的女性在大流行期間更不可能離開職場。在大流行開始時，珍妮·布盧門塔爾作為普華永道諮詢公司的合夥人領導着一個250人的團隊，幫助娛樂和酒店行業的公司重塑自己。她發現這項工作既辛苦又有回報—額外的好處是她不再整個工作周都在飛機上和酒店裏度過，遠離她的孩子。

然而，一旦危機的最初衝擊過去，布盧門塔爾，45歲，表示她感到與工作脱節，因為她的責任變得更加以銷售為導向。在家中的時間也讓她有機會反思自己的職業道路。她於2020年10月辭去了工作，並開始指導女性高管創業。她還為一本名為企業康復的書採訪了300位面臨類似挑戰的高管，其中她分享了他們的故事，並提供了關於如何重新評估職業道路的指導。“我達到了一個極度疲憊的地步，”布盧門塔爾説。“但我的疲憊實際上是雙重的。一方面是時間和精力，巨大的工作時間，但另一方面是我沒有意識到的目標缺失，直到我們處於大流行中。”

布盧門撒爾攝影師：阿曼達·安德拉德-羅德斯，彭博商業週刊經過幾十年的私人和公共努力，將更多女性引入高級企業職位，這些離職威脅着縮小供養下一代女性進入C級職位的管道。這些努力最近在CEO層面上已經顯示出成果：根據彭博編制的數據，過去一年，領導標普500家公司的女性數量增加了32%。但這意味着現在總共有41位女性領導美國最大的公司，比一年前的31位多了10位。

儘管政府數據不像私營部門團體那樣跟蹤女性在各種高級職位上的狀況，但美國的統計數據開始反映出停滯不前的進展。根據勞工部的數據，2022年只有29.2%的首席執行官是女性，這個數字自2020年以來幾乎沒有變化，當時為29.3%。在所有管理職位中，女性佔40.5%，略低於2021年的40.9%。

美國女性CEO的比例

來源：勞工統計局

這些數字只會變得更糟。十月份LeanIn.Org的 報告 指出，對於每一個晉升到高級經理級別的女性，就有兩個離開。該報告利用了333家組織的數據和對美國和加拿大4萬人的調查，發現自2017年以來的五年間，女性擔任C級職位的比例僅增加了6個百分點，達到26%。其中，只有五分之一是有色人種女性。

壓力和疲憊是女性所提到的最大問題。超過一半的高級經理級別及以上的女性員工表示，他們負責大部分或全部家務和照顧孩子，而在同一級別的男性中只有13%這樣説。調查對象表示，他們在工作中為支持員工的健康和促進多樣性和包容性方面做得比男同事更多，從而實現更好的員工保留和滿意度。但這些努力通常在績效評估中沒有得到承認。

難怪43%的女性領導者表示她們感到筋疲力盡，而在同一級別的男性中只有31%。“有一種集體的疲憊，”The Mom Project的創始人兼首席執行官Allison Robinson説，該項目幫助想要重返職場但需要更靈活環境的母親。

多年來，女性收到的建議主要集中在她們可以採取的步驟，比如尋找導師。現在人們越來越意識到，公司需要進行結構性改變，幫助她們在工作和家庭中蓬勃發展。“我們需要控制我們的時間表。我們需要性別中立的帶薪休假。我們需要受支持的兒童看護。我們需要獲得公平報酬，”Saujani説，她還是Moms First的創始人兼首席執行官，這是一個倡導婦女經濟自由的非營利組織。“我們關注了錯誤的事情。”

受勞動力短缺困擾，公司正在嘗試返聘計劃。一些公司提供有薪臨時職位，作為考慮迴歸的女性的入口。Path Forward的執行董事Tami Forman説，自2016年以來，她已與包括亞馬遜、迪士尼和安聯在內的數十家公司合作。Forman表示，她的企業合作伙伴平均將80%的返聘計劃轉為全職職位。

一個亞馬遜的迴歸計劃讓Arathi Shankri在2021年作為一名軟件工程師恢復了她的職業生涯，之前她在家庭中度過了兩年時間，專注於教授編程，並在社區學院教授了三年。當46歲的Shankri想要重新進入科技行業從事軟件工作時，她發現公司並不欣賞她的教學經驗，並且對她的諮詢反應遲緩。但是這個為期16周的亞馬遜項目讓她能夠運用她在17年中積累的專業知識。

亞馬遜現在全職僱傭了Shankri，並賦予她更廣泛的責任，包括管理團隊和領導大型項目。“只是因為你暫停了，你不必退後一步，”她説。“你可以從你離開的地方繼續。”— 與 Shruti Singh 和 Jeff Green**閲讀下一篇： 幫助法國最終接受#MeToo運動的厭倦的文案撰寫人