《阿凡達》、《奎迪3》和《尖叫》讓電影業迴歸-彭博社

Lucas Shaw

攝影師：盧克·夏雷特/Bloomberg下午好，我在奧斯汀，今晚我將尋找任何地方觀看奧斯卡頒獎典禮。我提前發送這封郵件是因為奧斯卡，但我們也將利用好萊塢一年中最重要的活動來檢查電影業的健康狀況。

在我們開始之前，我想感謝SABEW的朋友，這是一個商業新聞協會。他們本週將Screentime評為全國任何大型出版物中的最佳通訊。

雖然我曾經是一個團隊的一部分，曾在SABEW獲得過榮譽提名（向馬克·伯根致敬），但我必須承認，對於這個我在gmail中以BCCs開始的事情獲勝意義更大一些。SABEW還讚揚了我的同事阿什利·卡曼對播客行業的報道，所以記得訂閲她的通訊。

現在，回到節目中…

你需要知道的三件事

  • 新的HBO Max（又名Max）的價格與舊的HBO Max相同。（但有一個更昂貴的選擇。）
  • Spotify本週推出了全新外觀的應用程序。（看起來很像TikTok。）
  • 拉里·傑克遜希望打造下一個偉大的音樂公司。 他得到了來自蘋果和託德·博利的資金，以及來自斯努普·狗和亞瑟的音樂。

電影業仍未從新冠疫情中恢復。那麼為什麼每個人都感到如此樂觀呢？

表面上看，電影業仍處於危機之中。根據康普斯科爾的數據，銷售額比疫情前下降了20%，而兩家最大的影院連鎖企業要麼破產，要麼深陷債務之中。

然而，好萊塢認為這個行業已經轉機。《蜘蛛俠：無歸路》、《壯志凌雲：獨行俠》和《阿凡達2：潘多拉之路》的成功證明了電影仍然可以影響文化，而《奧托之人》、《梅根》和《阿波羅傳奇3》等小成本電影也吸引了觀眾。

“感覺這個行業正在逐漸變得更加健康，” 派拉蒙影業首席執行官布萊恩·羅賓斯在上週表示。“觀眾們不僅僅只看超級英雄電影，這是非常健康的現象。”

在第95屆奧斯卡頒獎典禮當天，我認為與五位關鍵人物討論電影行業的現狀會很有意義。我們的圓桌討論包括：

  • 一位影視公司首席執行官（羅賓斯）
  • 一位高級經紀人（CAA合夥人瑪哈·達基爾）
  • 一位影院連鎖企業老闆（馬庫斯影院首席執行官格雷格·馬庫斯）
  • 一位製片人（壯志凌雲：獨行俠的傑瑞·布魯克海默）
  • 一位電影節主席（聖丹斯電影節協會首席執行官喬安娜·維森特）。

以下是這些對話的精簡版本。

每個人對行業的現狀感覺好多了，但票房仍比疫情前下降了20%。為什麼會這樣，如何解決？

*布魯克海默：*問題在於要用更多的產品填滿劇院；他們正準備這樣做。

馬庫斯：我們不能只談論阿凡達、壯志凌雲和蜘蛛俠。我們必須有表現良好的中等規模電影。看電影是一種習慣。

*維森特：*這是一個充滿巨大不穩定性的時期。每個人都在試圖弄清楚新模式是什麼。對於那些在這行摸爬滾打過一陣的人來説，總是有週期性的。總會有這樣的時刻，天空似乎要塌下來，然後我們找到新生活。

你的大多數客户是否在意他們的電影能否在劇院上映？

*達希爾：*他們都在意。有時他們希望有些東西專門為院線製作。有些東西他們看到是為流媒體制作的。兩者都有好處。有些客户只想要院線上映，你知道他們是誰。他們很少。

*布魯克海默：*我試圖製作在劇院裏有效的電影。那是我成長的方式。我10歲時，一邊吃爆米花一邊看電影。

維森特：即使你有一些規模較小的電影，比如日落之後或艾米莉的罪行，那種小規模的院線上映會產生口碑和宣傳。它們影響對話，影響文化，獲得獎項。我仍然認為沒有什麼能取代院線。

在疫情期間，這個行業是否過分傾向於流媒體？

維森特：我不知道我們是否有其他選擇。一些分銷商堅持不放棄產品，等待時機。但此刻，行為已經改變。我的行為也改變了。我喜歡去電影院看電影，但如果可以在家裏看，並且我想立刻看，我會選擇任何可用的平台。

羅賓斯：在大多數情況下，是正確的。貓頭鷹：最後的願望在上映僅27天后就進入了交易窗口。它在票房上取得了驚人的成績。我不知道高清視頻點播的數字是多少，但我肯定是巨大的。我看到我女兒在家裏看了四次，她也在電影院看過。你不能説高清視頻點播傷害了電影院。

我們在壯志凌雲上看到了相反的情況。它在電影院上映了很長時間，並且在家庭娛樂領域也取得了長期的成功。很長一段時間，業界一直在與技術作鬥爭；但現在我們不再這樣做了。

馬庫斯：三年前，華爾街説你們都應該像Netflix一樣。你們需要做Netflix正在做的事情。但這並不是唯一的商業模式。

一些人認為，轉向流媒體是迪士尼動畫電影表現不佳的原因。

羅賓斯：一些觀眾和孩子們認為一部電影一上映就可以立即在流媒體上觀看，尤其是在迪士尼的情況下。但我也相信是電影本身的問題。當電影好時，它們就會成功。

布萊恩，你將微笑從流媒體轉移到了影院。你如何決定哪些需要在影院上映？

羅賓斯：你把它放在劇院觀眾面前，你會得到研究結果，告訴你它的表現和一部成功的恐怖電影一樣好。更重要的是，你如何創造能夠與觀眾產生聯繫的材料，從而引起觀眾的關注和興趣。

將電影首先放在流媒體平台上有哪些利弊？

達希爾：在流媒體平台上，還沒有人知道一部電影是否能像在劇院裏那樣成為一個事件。

如果一部流媒體電影得到了與劇院電影一樣大的營銷推動，它是否能成為一個重要時刻？

羅賓斯：我不確定投資回報是否可行。如果我花了1億美元僅僅用於市場營銷 -- 再加上電影的成本 -- 而我真的想要負責任地進行財務管理，我必須知道我能夠吸引並留住足夠多的訂閲者來證明這項投資是合理的。答案可能是否定的。

只在流媒體平台上發佈的好處是什麼？

達希爾：不受票房的評判。製作一部你並不百分之百確定會與全球觀眾產生聯繫的電影，但你仍希望它被觀眾看到。

感覺大多數影視公司只製作幾種類型的電影 —— 系列電影、恐怖片和動畫片 -- 還有一些其他的嘗試。最近一系列多樣化電影的成功是否改變了影視公司的採購策略？

達希爾：影視公司傾向於想要複製最近最成功的作品。一些影視公司高管希望參與原創故事講述。我們大多數人來到這裏是因為我們熱愛原創故事講述。

布魯克海默：當我剛開始進入這個行業時，有 瘋狂的騎士 和那些大型音樂片。好萊塢決定這就是我們必須做的。我們需要製作像 瘋狂的騎士 這樣的小電影和像 音樂之聲 這樣的音樂片。很多這樣的電影都失敗了。好萊塢遵循一種模式。

*馬庫斯：*我在餐飲業。晚餐比午餐更有利可圖。但我在午餐時間也有足夠的增量利潤，所以也會晚餐營業。如果你想要有能夠投資的影院，人們會為了一場大型奇觀而前來，你需要接受較小電影的較低利潤率。

哪些類型的電影在影院中仍然不受歡迎？

*維森特：*雖然在獨立電影領域有一些巨大成功，但還沒有恢復到我們以前的水平。

馬庫斯：浪漫喜劇，我們缺少這方面的電影。我在流媒體上觀看的一切都感到乏味和憂鬱。看看 一個名叫奧托的男人。

*達基爾：*戲劇仍然面臨着更大的困難。但我不確定是因為它們沒有被成功營銷。

看起來很多最好的編劇更願意做電視劇。

達基爾：他們更願意做電視劇，因為沒有人會製作這些電影。

關於電影在影院上映多久後可以在家中觀看，一直存在着長時間的爭論。你更喜歡怎樣的時間間隔？

達希爾：流媒體服務正朝着30天的方向發展。我仍然認為在這個非常快節奏的世界裏，30天過得太快了，讓人們以為幾周就能看完，這會損害影院的利益。我在這方面有點更傳統。對我來説，少於45天的時間感覺太短了。

羅賓斯：我們已經在45天后開始提供流媒體服務。但我們一直在嘗試家庭娛樂。[這是在線銷售和租賃。] 現在我們看到了在這三種方式中賺錢的巨大機會。

馬庫斯：對我們來説的挑戰是，當他們提到同日上線（在線和影院同日上映）時。你已經搞亂了供需關係。黑豹2：瓦坎達永遠在影院放映了82天，而流媒體服務表現出色。

布魯克海默：經驗法則一直是當你掉出前十名時。

我們已經討論了製片廠可以做些什麼。電影院可以做些什麼來吸引顧客？

*達希爾：*電影院需要提高他們的服務質量幾個檔次。他們需要清潔地板。他們看起來人手相當不足。這是非常基本的。

布魯克海默：我總是希望得到同樣的體驗。當我進去時，我希望聲音很棒。我希望員工友好。我不想在裏面交談時聲音不夠大，氣氛被破壞。我想要一個很棒的體驗。就像去一家很棒的餐廳一樣。

馬庫斯：我有點勉強地會分享我們如何使用TikTok。我説有點勉強是因為你會看到我幾乎會做任何事來推動業務。我也喜歡玩樂。

AMC正在嘗試對不同座位收取不同價格。你對此有什麼看法？

羅賓斯：嘗試定價是很好的。我們在布雷迪身上做過這個。對我們來説是值得的。每個星期二晚上都是票房最好的一天。特別是那部分觀眾，尤其是老年人在星期二去看電影，他們想要便宜。

馬庫斯：我們有我們的價值星期二計劃，這非常重要，吸引了不同的顧客去我們失去的影院。

達希爾：我太過進步，無法同意不同定價。這不是百老匯秀。

維森特：去看電影與其他類型的文化體驗相比是非常實惠的。但如果你外出，不是説你必須花多少錢[買票]。重要的是附帶的一切。你需要停車嗎？你需要保姆嗎？你要在外面吃晚餐嗎？這些都是額外的費用。

兩家最大的電影院連鎖店陷入了深深的困境。這將如何影響業務？

羅賓斯：我對連鎖店的健康狀況感到擔憂。我不認為它們會消失。這是一個讓它們重新調整債務、重組和調整影院數量的機會。它們需要讓消費者體驗變得更好。

去年你最喜歡的電影是什麼？

羅賓斯：你知道它會是《壯志凌雲》。你知道我看過這部電影多少次嗎？然而我發現自己在飛機上想要再次觀看它。

馬庫斯：我在一切皆在此時此刻和阿凡達之間猶豫不決。

維森特：我喜歡一切皆在此時此刻。我以為我會討厭它；我去看它時還是心存疑慮。它是如此新鮮有趣。它打破了所有規則。

今年最大的電影會是什麼？

馬庫斯：速度X。

達希爾：我希望是《沙丘2》。— 盧卡斯·肖

影視時光的精華（以及其他內容）

音樂流媒體繁榮正在放緩

去年美國音樂行業銷售增長了5%，是自2015年以來最慢的增長速度。

某種程度的減速是不可避免的。流媒體服務不能永遠吸引新訂户。現在，Spotify一直在增加客户，其同行也在增加（尤其是YouTube）。但很大一部分增長來自美國以外的貧困國家。Spotify今年早些時候預測今年年初起步緩慢，導致其股價下跌。

增長放緩是你聽到音樂公司談論“新模式”的一個重要原因。他們幾乎沒有提供詳細信息來澄清這種新模式。但他們面臨壓力。三大唱片公司中的兩家已經上市，受益於投資者對增長業務的熱情。那麼如果流媒體不再是萬靈藥，他們該怎麼辦呢？

硅谷銀行來到好萊塢

Bloomberg.com上最受關注的故事？關於硅谷銀行，這家向風險投資家和科技創業者提供貸款的失敗銀行。初創公司擔心他們可能無法支付員工。華爾街在思考，如果有兩家失敗的銀行，是否意味着這是危機的開始。而 Matt Levine在這裏解釋一切。

有一些媒體角度。Roku表示該銀行持有其26%的現金，公司不確定是否能拿回這筆錢。Vox Media“在硅谷銀行有大量現金集中”，據《紐約時報》報道。去年被硅谷銀行收購的領先媒體研究公司MoffettNathanson週日發出通知稱，一切將照常運作。

鮑勃·艾格更新了他對迪士尼的計劃

迪士尼首席執行官鮑勃·艾格上個月提出了很多想法，引發了更多問題而非答案。他上週在舊金山的一次投資者會議上發表講話，並就他的計劃進行了一些更新：

  • 迪士尼對其主題公園收費過高 - 以及對其流媒體服務收費不足。（這也表明迪士尼最近的價格上漲得到了很好的接受。）
  • 他重申他願意出售迪士尼在Hulu的股份。但他仍可能收購康卡斯特。
  • 漫威製作了太多續集，需要引入一些新角色。

恩德瓦重新投入製作

恩德瓦，天才經紀公司WME的所有者，購買了一部分現實電視製作公司Asylum的股份。恩德瓦之前建立了一個名為恩德瓦內容的內部工作室，但當美國編劇工會表示代理公司不能擁有超過製作公司20%的股份時，它不得不出售了這家企業。

但大多數非編劇節目不是工會工作，因此這使恩德瓦能夠重新進入製作業務，而不會觸犯工會的規定。這也讓恩德瓦獲得了一個在今年潛在編劇罷工中安全的業務份額。

只有一個問題：恩德瓦代表的許多非編劇製作公司如何看待它擁有競爭對手之一？

交易，交易，交易

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兩個推薦：聖·萊凡特和H. Hawkline。

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