麥肯錫將新合夥人規模縮減約35%——《華爾街日報》

麥肯錫今年早些時候啓動了重組計劃，削減了約1400個職位。圖片來源：arnd wiegmann/路透社想要躋身麥肯錫公司高層變得困難得多。

據知情人士透露，這家非上市公司公佈了新一屆合夥人名單，人數較去年減少了約三分之一，這是經濟形勢抑制高價諮詢需求的最新跡象。

明年年初將有約250人成為合夥人，規模遠小於往年。2022年麥肯錫新增了約380名合夥人。與高盛或大型律所的類似晉升一樣，成為麥肯錫合夥人意味着薪資大幅躍升，並能推動職業發展。

疫情期間，隨着企業尋求業務轉型建議，諮詢行業蓬勃發展，麥肯錫、貝恩等頂級諮詢公司之間爆發了人才爭奪戰。

2021年麥肯錫新增約420名合夥人，而疫情前每年新增約290人。這家近百年曆史的公司在全球擁有4.5萬名員工和約3000名合夥人。

隨着經濟放緩，各行業公司都在重新評估管理費用並裁減白領崗位。

這種緊縮政策似乎正在影響諮詢需求。麥肯錫今年早些時候啓動了重組計劃，削減約1400個職位，這是該公司迄今為止最大規模的裁員之一。該公司與競爭對手貝恩公司還推遲了新聘MBA員工的入職日期。

週三下午，麥肯錫向校友發送了一封電子郵件，宣佈了248位新合夥人，並分享了全球管理合夥人鮑勃·斯特恩費爾斯給員工的信息。斯特恩費爾斯在備忘錄中讚揚了新晉合夥人，並表示最新一屆合夥人中有一半以上去年曾被推遲晉升。

“他們沒有放棄，而是專注於解決選舉委員會的反饋意見，今年以更強的候選人身份迴歸，”斯特恩費爾斯寫道。

諮詢公司以前也經歷過低迷時期併成功渡過。據知情人士透露，麥肯錫今年收入有望實現中個位數百分比的增長。

諮詢公司傳統上是商學院學生最大的招聘方之一，入職日期的推遲在校園裏引起了焦慮。在公司內部，初級顧問今年有時也因無事可做而苦惱。一些初入職場的顧問擔心過多的空閒時間——在某些公司被稱為“坐冷板凳”或“在海灘上”——可能會損害他們的職業發展，或導致負面績效評價。

據知情人士透露，波士頓諮詢集團2023年合夥人晉升比例達到兩位數百分比，並計劃在2024年保持同等晉升率。這一比例與其過去二十年的晉升率保持一致。

對許多專業人士而言，成為麥肯錫合夥人是一個長期夢想。在這家享有盛譽的公司獲得合夥人職位，意味着能更好地分享公司成功果實，併為未來在外部獲得高薪職業鋪平道路。從Alphabet旗下谷歌到沃爾瑪，麥肯錫前合夥人及員工已在美國多家巨頭企業擔任高管職務，並常能順利進入大型公司董事會。

麥肯錫知名校友包括Meta前首席運營官雪莉·桑德伯格、谷歌CEO桑達爾·皮查伊，以及花旗集團CEO簡·弗雷澤。

成為麥肯錫合夥人享有諸多特權：其收入約為副合夥人的兩倍，在公司決策中擁有更大話語權。部分麥肯錫校友表示，合夥人職位通常能保障數年穩定任期。

但合夥人也並非一帆風順。今年麥肯錫合夥人自願推遲部分薪酬兑現，該策略在疫情初期也曾採用，旨在經濟不確定性中為公司增加財務靈活性。

斯特恩費爾斯致力於加快公司決策速度，並推動麥肯錫擺脱近年來一系列聲譽危機。2021年2月，該公司就其此前為奧施康定生產商普渡製藥等 opioid 類止痛藥製造商提供激進營銷建議達成5.73億美元和解協議，但未承認不當行為。近年來麥肯錫還因與沙特阿拉伯等外國政府的合作受到審查。

斯特恩費爾斯2021年向《華爾街日報》表示，他希望推動麥肯錫變革，包括客户篩選標準和合夥人運作方式。

“要讓合夥人模式有效運轉，必須真正投入於觀點共享、坦誠辯論和全員參與。“斯特恩費爾斯説道。

聯繫記者：致信奇普·卡特 [email protected] 和艾米麗·格拉澤 [email protected]

本文發表於2023年12月7日印刷版，標題為《諮詢客户縮減開支 麥肯錫新晉合夥人數量下降》。