如何應對有毒的同事 - 彭博社

Anna Holmes

斯蒂芬妮·戈諾特為彭博商業週刊拍攝。

歡迎來到Bw Daily，這是彭博商業週刊的新聞簡報，我們將在每個工作日為您帶來有趣的聲音、優秀的報道和雜誌的魅力。請通過**給我們的編輯發送電子郵件來告訴我們您的想法。 如果這封郵件是轉發給您的，請點擊此處註冊。

我們想聽聽您的想法！您對Bw Daily新聞簡報有何看法？填寫我們的調查問卷。

必讀文章

問：我們的組織在高級管理層有一個有毒員工，導致人員流動，但CEO似乎對此視而不見。我該怎麼辦？ —Gideon，華盛頓特區

答：好問題。大問題。這個問題非常難回答，因為它既是一般性的（許多人都能理解的問題），又是模糊的（當具體情況不明確時，很難解決具體問題）。但我和“Laurel”，一位要求匿名以便暢所欲言的資深人力資源專業人士，會嘗試回答。

你的首要任務將是向你的主管提出你的擔憂。“大多數優秀的公司都有一個標準政策，即如果你在公司目睹或經歷了讓你或其他人感到不舒服的事情，應該直接向你的主管報告，”Laurel説。“希望你的主管——你的經理——受過良好的培訓，那麼你的經理將知道如何根據你所在組織的具體情況解決這個問題。”

但如果你無法向你的主管尋求幫助，因為他們是問題的一部分怎麼辦？或者更糟糕的是：你的主管就是你對其感到不滿的有毒員工？接下來應該去找人力資源部門。畢竟，人力資源部門的工作就是保護員工，促進一個正常運轉的工作環境。一個優秀的人力資源部門將與離職員工討論他們離開的原因，這樣一來，因為有毒高管而發生的人員流動很可能已經引起了他們的關注。你是否考慮因為這個原因離開公司？如果是的話，我也會把這一點納入你的討論中；這將強調有毒性是如此普遍或明顯，以至於在員工部門之外的人也注意到並受到了影響。

由731拍攝。然而，目前尚不清楚為何您確信首席執行官知道有毒員工的情況。您寫道他或她“似乎忽視了”，而“似乎”這個詞在很大程度上混淆了事情的真相。如果您非常確定或絕對確定首席執行官知道有毒員工的行為，這既會改變又不會改變事情。您仍然應該向您的主管提出您的擔憂。但是，根據您公司的文化，您可能還想考慮直接向首席執行官反映情況。這是一個合法的選擇。勞雷爾表示，在首席執行官制定了“開放式溝通”政策的公司中，您絕對可以自由地直接向最高層反映，告訴他們人們為什麼離開公司以及原因。並提供具體細節。“優秀的首席執行官與公司的每個層面都保持聯繫，因為他們想要了解每天在公司工作的人是誰，”勞雷爾説。在沒有人力資源部門且首席執行官似乎不太可能認真對待您的擔憂的情況下，她表示，您可以考慮向公司的一個或多個董事會成員反映情況，假設公司有董事會。

這並不意味着告訴別人一個同事的行為很容易。“一個人可以採取許多途徑，”勞雷爾説。“然而，由於這個問題存在許多未知因素，存在報復的風險。這本不應該發生，但卻確實發生了。”

重要的是要記住，您並不孤單。我曾目睹過同事或上級表現惡劣——委婉地説，我也曾是這種行為的受害者。老實説，我並不總是表現得很好，部分原因是因為害怕。經濟不確定性對我們許多人來説是現實，它與我們的工作息息相關，這意味着我們大多數人都不會輕易做出或者根本不敢做出擾亂局面的決定。在看到同事製造有毒的工作環境時，我通常只是向我的同事抱怨。但是當我的主管在背後破壞和暗中施壓時，我直接去找人力資源部門。多次。 （除了我的投訴之外，這位主管最終被免去了職務。）

Laurel説，你描述的情況——即有一個有毒的員工，而CEO或總裁卻選擇視而不見——實際上很常見。她説：“我工作過的公司中可能只有兩家沒有發生這種情況。”她説：“這是讓工作環境變得不愉快的頭號原因。這也是為什麼人力資源部門的人會離職的頭號原因，因為如果領導層中有一個CEO兼容者拒絕履行自己的職責，那就是他們的工作，他們的工作是聘請優秀的高管團隊，並確保每個高管都在支持公司的每個員工。這就是他們在那裏的原因。”

她接着説：“作為人力資源部門的人有很多好事：輔導，看到人們成長。但是，當你遇到CEO兼容者在工作場所縱容非常有毒的行為時，你會花更少的時間來培養員工，更少的時間與人們一起做好工作，而是在進行調查。你會花時間採訪人們，詢問他們所有的投訴。那是一個非常痛苦且非常不必要的境地。”（Laurel因為這個原因離職過。）

我的建議？找人談談。哦，還有，留下書面記錄。事實上，我建議你通過電子郵件與你的主管聯繫，假設你覺得有能力這樣做，要求開個會討論一個嚴重的問題。然後，在與他們一對一交談後，一定要發送一封跟進郵件，回顧和重複你們之間的對話內容，以及你的主管説他們下一步會採取什麼行動。你可能考慮在郵件抄送人力資源部，只是為了確保所有受影響的人不僅知道有一個有毒的員工，而且知道他們正在破壞業務，並在其他員工中引起困擾。

更多來自安娜·霍爾姆斯的文章，請閲讀她的建議專欄《沮喪的辦公室午餐》—請點擊 這裏。

中國大亨如何東山再起

孫宏斌對於跌倒——無論是字面上還是比喻上——都有所瞭解。這位中國房地產大亨看到自己的帝國逐漸走向災難的邊緣，還曾經跌入10英尺深的溝渠。從這兩者中恢復都不容易——但似乎正在發生着。以下是來自 陳一倫 的報道：

在像中國恒大集團和碧桂園這樣的更大競爭對手仍然陷入與債權人的談判之中時，融創中國控股得以讓包括 Ashmore Group 和 巴林斯 在內的投資者簽署一項重組計劃，涉及約100億美元的 離岸債務。

投資者表示，融創的明確計劃和對債權人的公平對待在重組中起到了重要作用，該重組於去年11月生效，大約在這家開發商首次違約美元債券後的18個月內。公司和債權人 同意進行債務轉股，債券持有人接受最多延長9年的償還期。孫宏斌在交易中拿出了自己的4.5億美元免息貸款，導致他在交易中的融創股權被稀釋。孫宏斌和融創均拒絕置評。

他的秘密是什麼？

在談判過程中，孫先生為他的談判代表們制定了一套簡單的原則：完成交易，不要為微小的勝負而煩惱。孫光磊成功説服債權人，如果公司能夠擺脱“違約者”的標籤並繼續前進，更有可能獲得國家支持和更好的資產價格。UOB-Kay Hian Holdings Ltd.的高級房地產分析師劉傑奇表示：“孫光磊表明了重組是可行的，尤其是通過孫先生願意自掏腰包提供貸款所展現的承諾。”

想了解更多關於孫光磊的崛起、跌宕和再次崛起，請點擊 這裏。

帕蒂，唱起來吧！

從舞台上……到廚房裏？靈魂教母帕蒂·拉貝爾有了第二春！唐娜·威爾遜與拉貝爾談論了她最近作為食品企業家取得的成功：

2007年，拉貝爾創立了 Patti’s Good Life，提供從奶酪通心粉到甜薯派等各種美食和甜點。她表示，去年銷售額增長了約12%，達到了2億美元以上。“我知道我會一輩子唱歌，”拉貝爾説。“但我從未想過我會有一個食品品牌。這太棒了。”

拉貝爾對烹飪的熱愛始於她童年時期，在家人的車庫裏調製了一種辣番茄醬。即使她成名後，她仍然在家裏和巡迴演出期間繼續做很多飯菜。在過去的六十年裏，她為滾石樂隊、埃爾頓·約翰、王子、辛迪·勞珀和理查德·普萊爾等傳奇人物烹飪了美食。當晚餐時間到來時，她會自豪地在托盤上寫上自己的名字。“我希望他們知道我是用愛心烹飪的，而不是從餐飲公司那裏拿來的東西，”她説。

這是關於我們偉大人物之一的精彩故事。閲讀全部內容在這裏。

發薪日

  • $40十億 特斯拉首席執行官埃隆·馬斯克在2022年出售了價值40億美元的特斯拉股票，以資助他購買Twitter。現在馬斯克要求電動汽車製造商 鉅額績效獎勵和25%的投票權。

退出

“正如我從一開始所説的那樣，在這場競選中有兩位‘美國優先’的候選人，我給唐納德·特朗普打電話告訴他這一點。”

Vivek Ramaswamy

前共和黨總統候選人

政治新手拉馬斯瓦米因在愛荷華州黨內初選中表現疲軟而結束了他不太可能成功的總統競選，並 支持領先者唐納德·特朗普。### 更多來自彭博社

  • CityLab 每日 精選的頭條新聞和想法，由CityLab編輯為您打包發送
  • 綠色每日 最新的氣候新聞、零排放技術和綠色金融
  • 屏幕時間 好萊塢和硅谷碰撞的第一排座位
  • 科技每日 科技領域的最新資訊
  • 預後 健康、醫學和科學的最新動態 — 以及對您的影響

在Bloomberg.com上探索所有彭博通訊。