想要購買TikTok嗎？當心二手社交網絡-彭博社

Dave Lee

TikTok的求婚者們冒着只得到一個品牌名稱的風險。

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由Open AI的“Sora”工具創建的視頻在2024年2月16日在華盛頓特區的監視器上播放。

攝影師：Drew Angerer/AFP/Getty Images

字節跳動有限公司的最後一搏的法律努力是為了避免出售或關閉TikTok，依賴説服法官社交網絡將完全消失，扼殺數百萬美國人的言論自由權利。

這一論點的缺陷在於，如果TikTok僅僅更換所有者，那麼沒有言論自由會喪失，法官可能會説。

但是可靠的報道顯示，字節跳動已考慮以某種形式出售——因為當然會考慮。如果不考慮從TikTok的“終結”中挽救出什麼價值，那將是瘋狂的。

Bloomberg觀點帕拉蒙特混亂使馬斯克的推特競標一團糟加沙抗議證明大學領導人在危機管理方面失敗佛羅里達州的墮胎禁令顯示了“生命權”的虛偽當兒童在工作中死亡時，應該責備誰潛在的追求者可能需要認真考慮他們要做什麼。互聯網的短暫歷史表明，接手二手社交網絡很少對新所有者有好處。

最著名的例子，也是最有趣的例子，是新聞集團（News Corp.）於2005年宣佈以5.8億美元現金收購MySpace。該網站擁有1600萬日活躍用户，在Facebook出現之前，這是一件大事。MySpace被視為文化的中心，尤其是音樂。魯珀特·默多克（Rupert Murdoch）購買了一款產品，一位摩根士丹利（Morgan Stanley）分析師預測這款產品對新聞集團的數字雄心可能像《辛普森一家》對建立福克斯電視網絡一樣重要。

然而，已故的媒體專欄作家大衞·卡爾（David Carr）總是看穿了炒作。“默多克先生已經成為了青少年聚會上的父親，”他寫道，“努力融入其中。” 到了2008年，Facebook在全球範圍內超過了MySpace。試圖現代化其混亂設計的嘗試失敗了，垃圾郵件像野草一樣蔓延。該網站一直在穩步下滑，最終於2011年6月以3500萬美元出售 — 損失了5.45億美元。默多克後來會説這是一個“巨大的錯誤”。哦！

還有Tumblr。這個網絡 —— 以短篇文章為特色，介於博客和推文之間 —— 在2013年以11億美元的價格賣給了雅虎。Tumblr用户試圖阻止這筆交易，發起了一項請願活動，獲得了17萬個簽名。高管們自然知道得更清楚，但三年後，他們減記了7.12億美元的價值。給Tumblr塞滿廣告沒有奏效。該網站後來以約300萬美元的價格轉讓給了網絡軟件製造商Automattic。

我可以繼續。Bebo在英國備受喜愛，在其他地方也很受歡迎，於2008年以8.5億美元的價格被AOL收購，使該公司在社交媒體領域處於“領先地位”，據AOL首席執行官Randy Falco稱。然而，這一交易被BBC的技術記者描述為“互聯網泡沫時代最糟糕的交易之一”。Bebo後來被賣給一傢俬募股權公司，然後以100萬美元的價格再次賣給其創始人。

LiveJournal也是受害者之一。2007年被俄羅斯媒體集團收購後，最終意味着將其服務器遷至俄羅斯，並調整其政策以遵守俄羅斯法律。因此，這個原本主要是供憂鬱少年表達自己的論壇，如今更多地成為一個規模較小的俄羅斯社區。

購買現成的社交網絡然後使其成功是不可能的嗎？不是 — 這裏有一些TikTok的買家可能認為可以效仿的例子。微軟公司於2016年以約250億美元收購的LinkedIn就是其中之一。在成為微軟公司的最後一個完整財政年度，LinkedIn的營收為29.9億美元。去年，它創造了151.5億美元的營收。另一個例子是Instagram，2012年以10億美元被Facebook收購，現在是Meta Platforms Inc.的主要增長引擎，使其在40歲以下的人羣中保持一定的相關性。

在這兩種情況下，買家都非常合適。每家公司已經具備了文化和專業知識，使過渡順利進行，而使這些網絡成功的關鍵支柱仍然保持不變。例如，在Instagram，聯合創始人Kevin Systrom和Mike Krieger在交易完成後留任了異常長的時間。

抖音的出售更像是二手失敗案例，而不是成功案例。當前的監管環境使得一家能夠在抖音進展基礎上發展的大型美國科技公司購買抖音似乎不太可能（儘管誰知道，面對該應用的關閉，監管機構可能會批准交易）。

成功的社交媒體收購需要保留人才和技術。但對於抖音來説，這兩者都不太可能發生。中國很可能會阻止任何轉讓抖音備受讚譽的算法，而在出售事件中，該公司在美國的頂尖工程人才會發生什麼尚不清楚。買家可能只會得到一個品牌名稱。這是有價值的，但是遠不及抖音現在的影響力。

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Yael Biran在過去的25年裏一直擔任動畫師，主要為企業客户工作，利用她豐富的插圖、動畫和發現客户想要但不知道如何表達的才能。最近，她坐在家裏的沙發上，對自己的職業生涯感到“恐慌”。她面臨着幾筆鉅額支出，而她過去一年的工作量從每年約十幾個項目減少到了三個。

原因顯而易見：人工智能。