波音應開始為新任首席執行官凱利·奧特伯格進行接班人計劃 - 彭博社
Beth Kowitt
凱利·奧特伯格在他最後一次擔任首席執行官時的羅克韋爾·柯林斯公司。
攝影師：丹尼爾·阿克/Bloomberg
時代的標誌。
攝影師：奧利維爾·杜利埃/法新社
波音公司在過去幾年中犯了很多錯誤，有時後果嚴重。但上週，當董事會宣佈其新任首席執行官人選時，市場似乎認為它終於做對了什麼。投資者在得知凱利·奧特伯格將成為公司下一任首席時，股價上漲了2%。
奧特伯格似乎符合所有條件：一位未受波音過去醜聞影響的外部人士，擁有行業經驗，機械工程背景，或許對董事會和華爾街來説最重要的是，他曾擔任過首席執行官。他於2013年開始管理羅克韋爾·柯林斯公司，這是一家飛行控制設備製造商，並於2018年將其出售給當時的聯合技術公司。
彭博社觀點馬斯克的邊緣化正在使加州遠離特斯拉哈馬斯新首領是沙漠火藥桶中的縱火犯KKR的17億美元公關交易可能容易搞砸聯邦快遞在向UPS看齊的路上面臨障礙 波音董事會的邏輯是，奧特伯格過去的首席執行官經驗意味着他可以在沒有首次擔任大老闆時常見的陡峭學習曲線的情況下直接上任。這對波音來説尤其重要，因為它面臨着一系列即使是最有經驗的高管也會感到艱鉅的挑戰：銷售和利潤暴跌、急需的文化改革、即將進行的工會談判、完成並整合對精神航空系統的收購，以及管理憤怒的公眾和華盛頓。
這種特定的動盪是波音獨有的，但當前全球經濟的一般混亂卻並非如此。首席執行官的職位從未如此複雜，因為公司面臨着從地緣政治緊張局勢到不確定的經濟環境，再到對“覺醒資本主義”的戰爭等各種挑戰。聘請一個對工作內容有現實把握的人似乎會是一個真正的優勢，董事會也開始接受這種思維方式。根據高管搜索公司斯賓塞·斯圖爾特的數據，去年22%的新任標準普爾500指數首席執行官曾在其他上市公司擔任過該職位，而1997年這一比例僅為4%。正如他們所指出的，“對於某些人來説，之前的經驗似乎成為了未來表現的一個合理代理。”
但問題是，數據表明這並不真實。在一項對855位標準普爾500指數首席執行官進行的 2020年研究中，斯賓塞·斯圖爾特發現，雖然97%的重複首席執行官在他們的第一次首席執行官職位上表現優於市場，但在他們的下一個角色中，只有38%能做到這一點。事實上，首次擔任首席執行官的人員在總股東回報和業績波動性方面都優於經驗豐富的首席執行官。我們只需看看波音，就能證明之前的首席執行官經驗並不是董事會所希望的安全選擇；該公司的最後三位首席執行官中的兩位，戴維·卡爾霍恩和吉姆·麥克納尼，都是重複者——我們都看到了結果如何。
重複首席執行官並不總是可靠的選擇
超越市場的首席執行官百分比
來源：斯賓塞·斯圖爾特
斯賓塞·斯圖爾特發現，重複擔任CEO的人在任期的早期階段具有優勢，因為他們可以依賴現有的操作手冊，這通常側重於改善效率和盈利能力等短期目標。但在第四年左右，這本操作手冊往往會失效——當高管拒絕偏離它時，問題只會加劇。與此同時，首次擔任CEO的人通常更注重長期目標，部分原因是他們在職務上的任期往往更長。
波音目前有非常具體的需求，而奧特伯格在這個階段可能確實是合適的CEO。在洛克威爾，他以在工廠車間的常駐身份和與客户及監管機構的良好關係而聞名——這對波音在重建以工程為先的文化和聲譽時是一個福音。
但這並不意味着奧特伯格是長期領導的完美人選——這一點公司似乎已經意識到了。董事會放棄了強制退休年齡，以僱傭這位64歲的高管，除非再次放棄，否則奧特伯格將在2031年4月他71歲生日之前離職。這將使他的任期為6.5年，低於標準普爾500指數CEO的平均任期。正如總統喬·拜登曾自稱為“下一代領導者的橋樑”，公司也應該將奧特伯格視為橋樑CEO，並立即開始接班人計劃。
曾幾何時，公司的首席運營官兼商用飛機部門負責人斯蒂芬妮·波普被認為是頂級CEO候選人。她作為波音內部人士和金融專家的背景使她在此時並不合適。但董事會決定跳過她也代表了公司在尋找重複擔任者時所發生的事情。絕大多數CEO是男性和白人——這意味着候選人池看起來也是如此。正如斯賓塞·斯圖爾特所寫，“依賴以往經驗作為未來成功的指標，從而延續了現狀，並代表了對代表性不足羣體的又一個障礙。”
現在波音有機會利用接下來的六年多時間來準備在下次做出不同的——希望是更具創新性的——選擇。
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儘管我名字命名的指標顯示美國處於衰退中，但美國並沒有處於衰退。 薩姆規則在週五的就業報告低於預期後被觸發，加入了因過去四年半的異常干擾而扭曲的經濟工具的長名單。
也就是説——我帶着謙遜和擔憂説這句話——薩姆規則仍然是相關的。衰退的風險升高，進一步加強了美國聯邦儲備委員會 降息的理由。