耐克對插拔式首席執行官約翰·多納霍產生了興趣，但他失敗了 - 彭博社

這個Jumpman被推了。

攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社

耐克的約翰·多納霍正好符合首席執行官的形象。

這位擁有常春藤聯盟背景和斯坦福MBA的前大學運動員聲稱每天早上冥想 10分鐘，提倡服務型領導的美德，並且據説是黑白要點式 PowerPoint的忠實擁護者。他擁有在知名諮詢公司工作超過二十年的信譽，以及硅谷內部人士的受歡迎地位。當他在2020年成為耐克公司的首席執行官時，多納霍已經有過三次首席執行官的經歷——在貝恩公司、eBay公司和雲計算公司ServiceNow Inc.

彭博社觀點如果拜登想拯救聯合國，他應該取消否決權英特爾不需要收購。它需要扭轉局面。將高食品價格歸咎於貪婪通脹是錯誤的微軟的三里島交易是個好消息但在他擔任耐克首席執行官的最新角色中，多納霍表現不佳。直到週四董事會宣佈 多納霍被解僱，自年初以來，股價已經下跌約25%，因為公司面臨銷售下降、人才流失和創意管道崩潰的問題。也許最糟糕的罪行是：多納霍已成為“讓耐克變得不酷的人”，正如 彭博新聞本月早些時候稱呼他的。

在多納霍案中，耐克被即插即用的首席執行官的魅力所吸引——即有一種通用的首席執行官模型，可以被拆箱並放置在任何角落的辦公室。這在表面上似乎是合理的：如果一位首席執行官之前成功地完成了這項工作，並且擁有所有正確的資歷，他或她難道不能再次做到嗎？但正如我今年早些時候關於波音公司的文章中所寫的，“是時候放棄可互換首席執行官的前提了，這些首席執行官是在類似通用電氣的首席執行官工廠生產的，可以像小部件一樣被替換進出。這個世界太複雜，今天首席執行官的工作太具挑戰性，許多公司生產的產品也太技術化，以至於這種模型再也無法奏效——如果它曾經奏效過的話。”

首先，重複擔任首席執行官的人表現不如新任首席執行官。在一項對855位標準普爾500首席執行官進行的2020年的研究中，執行搜索公司斯賓塞·斯圖爾特發現，雖然97%的重複首席執行官在他們的首個首席執行官職位上超越了市場，但只有38%在他們的下一個職位上如此。首次擔任首席執行官的人實際上擁有更高的總股東回報和更少的業績波動，而不是重複者。這是因為經驗豐富的首席執行官往往依賴於相同的操作手冊，這在早期可能給他們帶來優勢，但到第四年就會變得陳舊。在一個企業中，在特定時間點和特定情況下有效的方法，遠不能保證在另一個企業中也能奏效。

多納霍在耐克犯了這樣的錯誤，當事情變得困難時，他依賴於彭博新聞所稱的“貝恩模式”。顧問們以通過削減來“修復”企業而聞名，因此在12月，當公司下調收入預測時，多納霍回到了他所熟悉的做法。他宣佈削減20億美元的成本，其中包括裁員2%的公司員工。

耐克董事會在2019年選擇多納霍接替公司老將馬克·帕克時做出了一個意外的決定——尤其考慮到耐克在過去僱傭公司和行業外部人士時的糟糕經歷。帕克的前任威廉·佩雷斯於2004年從消費品公司S.C.約翰遜&兒子加入，但由於與耐克創始人菲爾·奈特發生衝突，他僅在任約一年。“基本上，比爾在包裝商品業務中管理的公司與耐克以及新型運動裝備業務之間的距離太大，無法讓他跨越這個鴻溝，”奈特當時説。

耐克似乎認為運動鞋與多納霍的諮詢和硅谷背景之間的差距不會那麼難以彌補。這可能是因為他在大多數企業都認為自己是科技公司，或者至少想要成為科技公司的時候，擁有了備受追捧的數字專業知識。例如，在星巴克，兩年前董事會任命了前瞻網絡首席執行官凱文·約翰遜來管理這家咖啡巨頭。

多納霍的外部身份也給耐克提供了一個機會，標誌着在其有毒的男孩俱樂部時代之後的全新開始，這導致了十多名高管的離職——包括至少一位被認為是當時首席執行官帕克的可能接班人。但多納霍也有一個優勢，那就是他並不是一個完全的陌生人，自2014年以來一直在董事會任職。

最終，他的大問題是他對運動鞋瞭解得不夠——這一點耐克似乎已經意識到，因為它在選擇下任首席執行官時將鐘擺擺回了另一個方向。唐納霍下個月將被埃利奧特·希爾取代，他更像馬克·帕克的模樣。他在1988年作為實習生進入公司，並在被唐納霍任命為首席執行官時被跳過後，30多年後退休。

隨着耐克陷入最近的死亡螺旋，曾有一些猜測認為董事會會重新任命帕克為首席執行官以拯救公司。但他可能對成為一個迴旋鏢首席執行官的想法感到厭煩，因為他在華特·迪士尼公司的戲劇中坐在前排；帕克擔任迪士尼董事長，並且是負責尋找鮑勃·艾格替代者的繼任規劃委員會的成員，艾格現在正在第二次擔任這一職位。

相反，現在是希爾成為迴旋鏢高管。耐克董事會可能認為這是解決繼任問題的創造性方案。但實際上，潛在的邏輯與公司選擇即插即用首席執行官的驅動因素並沒有太大不同。兩者都反映了董事會在首席執行官應該是什麼樣子的問題上缺乏想象力和狹隘的思維。

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