為什麼星巴克在2024年成為青少年聚會的首選地點 - 彭博社

照片插圖：Danica Robinson 為彭博商業週刊製作六月的一個下午，在布魯克林的公園坡區的一家星巴克，孩子們開始陸續進來。首先是一小組，兩位女孩和一位男孩。然後是兩位穿着私立學校校服的男孩。維克托，12歲，他説每天會來一兩次，無論是為了吃點心、喝一杯中杯無冰草莓巴西莓檸檬水、吃一杯餅乾星冰樂，還是僅僅喝免費的水。接下來是15歲的温倫和佐伊，她們的訂單完全相同：大杯草莓巴西莓檸檬水和火腿瑞士奶酪可頌。温倫説她從10歲開始來，而佐伊聲稱從2歲就開始，但兩人都同意這一切都是從蛋糕棒開始的，然後才逐漸升級到菜單上的其他飲品。温倫説她的父母曾經反對，擔心這不健康。但後來“每個人都開始喝，所以如果我不喝，我的父母會覺得不好意思。”現在這兩個女孩每週大約在放學後來四次。

真正的高峯期大約在下午3點。在一組八年級女孩中，有幾個人點了一種稍微不同的特大杯草莓巴西莓飲料——糖分與一根Butterfinger相同，加上大約半杯普通咖啡的咖啡因。五顏六色的冷飲和無盡的組合正是Z世代所需的，這個年齡段目前為11到27歲，正如公司所定義的，是“星巴克的關鍵客户羣體”，正如當時的臨時首席執行官霍華德·舒爾茨在幾年前的財報電話會議上所説的那樣。他表示，定製化正在“提高消費額”，併為Z世代觀眾帶來“色彩和興奮，他們立即將其發佈到社交媒體上。”

一些公園坡的孩子們兼職工作來資助他們的星巴克習慣——大多數是保姆錢。有些人定期從父母的銀行取款。“我就是乞求錢，”一個人説。其他人依賴一種強大的青少年貨幣：禮品卡。“大家都知道我只想要星巴克，”14歲的特莎説。

“星巴克確實花掉了我們所有的錢，但我們無法停止，”她的朋友瑪雅説。

“這是一種上癮，”另一個人插話。

“這是一種消費主義，”另一個人説。

瑪雅總結道：“每天都有藉口。”

談話轉向秋天，當他們將分散到不同的高中。每個人都已經規劃好了最近的星巴克。一個人説她在學校時“差點哭出來”，因為她意識到最近的地點要走18分鐘。她的朋友迅速糾正她，説她確實哭了：“你眼裏有淚水！”

在全國各地的星巴克門店，類似的青少年和青少年潮流正在發生。當布魯克林的孩子們在規劃秋季的後勤時，13歲的亞倫和15歲的阿里安娜則和他們的媽媽及數學輔導員在達拉斯的一家星巴克紮營。雖然他們以前偏愛無咖啡因的大杯摩卡冰沙——咖啡因讓他們頭痛——但他們已經轉向大杯冷凍芒果龍果檸檬水，這種飲料的咖啡因大約是冰沙的一半，含有33克糖，相當於四個以上的Bomb Pop冰棒。在紐約格林維爾，兩個孩子——一個8歲和一個11歲——獲取他們的大杯夏季漿果清爽飲料就像輕輕一劃智能手錶一樣簡單。同一地點的一名高中生説，她有一位老師很友好，在午餐期間幫學生們拿訂單。

菜單展示了在舊金山某地的星巴克新冰能量飲料。攝影師：史密斯收藏/蓋蒂圖片社在1985年，舒爾茨開設他的第一家咖啡館Il Giornale時，模仿米蘭的濃縮咖啡吧，賣冷飲和含糖飲料給中學生和高中生並不是他的初衷。但他最終發現，迎合美國大眾的口味需要越來越遠離那個古雅的概念。雖然今天絕大多數顧客是成年人，但星巴克公司也向青少年和年輕人銷售大量的糖和咖啡因。最初的猶豫已演變為一種有意識的努力，旨在吸引年輕人，這種努力滲透到產品開發和市場營銷中，以戰略性地創造終身客户。“這確實是一個長期的遊戲，”市場研究公司Technomic的羅伯特·伯恩説。

像麥當勞公司這樣的連鎖店長期以來因使用卡通吉祥物和廉價塑料玩具來吸引有小孩的家庭消費高糖、高熱量食品而受到公共衞生倡導者的指責。但星巴克現在在美國的門店數量超過金拱門，避開了一些更明顯的手段，目標稍微偏向年齡更大的羣體，使其在很大程度上避免了這種批評，即使它已經從一個受歡迎的中產階級專業人士的第三空間轉變為青少年的商場。近年來，星巴克高管自豪地表示，Z世代對這家咖啡連鎖店的“品牌喜愛”在所有羣體中最高。Greenlight，一家面向兒童的借記卡公司，主要針對5到18歲的孩子，表示星巴克是去年他們持卡人中第五受歡迎的目的地，僅次於亞馬遜、塔吉特、蘋果和麥當勞。根據市場研究集團KidSay的數據顯示，星巴克的禮品卡也是青少年最受歡迎的食品或餐廳卡，超過了Chick-fil-A和麥當勞。

年輕的大消費羣體在星巴克

持有Greenlight借記卡的兒童和青少年在該連鎖店的平均月消費

來源：Greenlight

*主要是5到18歲的孩子

“毫無疑問，這是孩子們在課間或放學後‘的目的地’，”Byrne説。這一習慣是從父母接送孩子從學校到足球場再到其他地方傳承下來的，並隨着他們長大而通過社交媒體得到強化。根據Technomic的研究，當孩子們在9歲時首次獲得手機時，父母會為他們提供資金，手機上通常裝有訂購應用程序。星巴克產品體驗負責人Dana Pellicano表示，父母“希望讓他們的孩子能夠非常輕鬆地充值星巴克禮品卡，並賦予他們去購買他們認為可能是良好下午能量的東西的能力。”

就許多父母而言，至少這不是TikTok或其他視頻遊戲，也不是像Sephora那樣更昂貴的聚會場所。糖分，隨便。“你想知道我們多少次給星巴克賬户充值嗎？”Jazha Cabrera問，她的13歲兒子曾經和她一起去，現在則帶着自己的朋友。她説她每隔幾天就給他的應用程序充值50美元，如果他請客就更多。“如果他表現良好，課程通過，完成所有家務——我能告訴他不行嗎？”

Kyndra Russell，星巴克北美首席營銷官，表示公司的營銷目標是18到54歲的人羣。“星巴克不針對兒童進行營銷，”公司在一份聲明中表示。它還指出了其對兒童權利與商業原則的承諾，這些標準是與聯合國兒童基金會、拯救兒童和聯合國全球契約共同制定的。這些標準包括“確保兒童可能接觸的產品是安全的”和“限制兒童接觸不適合他們的產品。”

星巴克表示，它不分享有多少百分比的銷售額歸因於18歲以下的顧客，但菜單越來越迎合Z世代。根據星巴克的説法，冷飲通常受到年輕顧客的青睞，至少在過去三年中，冷飲一直佔該連鎖飲料銷售的約70%。當時的首席營銷官布雷迪·布魯爾在2022年談到這一更大行業趨勢時表示：“年齡越小，飲料越冷。”（他現在是公司的國際負責人。）

隨着近年來冷飲競爭的加劇，星巴克面臨着越來越多的競爭。波霸茶咖啡館遍佈購物中心和城市角落，像Jack in the Box這樣的漢堡店出售冰淇淋Churro Creamaccinos，而包括Celsius能量飲料在內的熱門品牌在CVS和Target（後者還擁有超過1,700家店內星巴克咖啡館）中都非常流行。這可能就是為什麼星巴克最新的產品越來越花哨和奇特：色彩鮮豔的氣泡能量飲料、冰鎮薰衣草奶油燕麥奶抹茶、以及帶有波霸茶靈感的霓虹飲品。

與此同時，星巴克正在努力吸引那些對6美元拿鐵感到不滿的成年人。與此同時，它還試圖安撫 一位激進投資者，與工會工人進行合同談判，平息關於其 在中東的被認為立場 的抵制，並 恢復其在中國的業務。對於那些對6美元拿鐵感到滿意的忙碌成年人來説，公司 似乎無法快速提供，出現了超過20分鐘的等待時間。在8月，面對 整體銷售下降——這種情況非常罕見，在過去30年中僅發生過兩次，分別是在2008年金融危機和疫情期間——公司解僱了最新的首席執行官，任命布萊恩·尼科爾，他在近年來成功扭轉了Chipotle Mexican Grill Inc.和Taco Bell的局面。

尼科爾，星巴克的新任首席執行官。攝影師：鮑比·多赫提，彭博商業週刊尼科爾現在面臨着困擾星巴克數十年的挑戰：規劃其未來，既是一個充滿維蘭達淺烘焙香氣的綠洲，又是一個為五彩繽紛的液體樂趣提供一站式服務的地方，一個讓吵鬧的青少年在放學後聚集而不疏遠成年人的場所。如何應對這一挑戰至關重要。儘管在尼科爾任命後星巴克的股票飆升，但截至10月7日，該公司的股票今年幾乎沒有變化，而標準普爾500指數上漲了超過19%。在9月，尼科爾上任的第二天，他概述了一項計劃，讓人想起舒爾茨早期的日子，包括提供高質量、手工釀造的咖啡，並營造出鼓勵客人像以前一樣逗留的氛圍。“一切都始於咖啡，”這位新老闆在內部論壇上告訴員工，彭博商業週刊的轉錄顯示。但尼科爾也是那個在Chipotle重新定義快餐的“快”的人，並在Taco Bell將多力多滋變成超大號的玉米餅。“我不是説我們不會賣其他飲料，好吧。我們會的，”他補充道。“我們可能需要弄清楚其他飲料的適當數量。”

2017年4月，一袋印有星巴克名字的粉紅色粉末的圖片引發了網絡熱議。這種神秘物質促使一位博主猜測該連鎖店正在尋求利用社交媒體上興起的獨角獸主題食品和飲料的熱潮。Reddit上充滿了關於配方細節的猜測，有人揣測，無論是什麼，它的味道像熱帶彩虹糖。

幾天之內，星巴克在Instagram上承認了關於它的傳聞。它即將推出一種“變色、變味、可能改變生活”的獨角獸星冰樂。新聞稿宣佈，這款飲品將包含粉紅色粉末、芒果糖漿和“酸藍色淋醬”。飲品上方覆蓋着讓人聯想到獨角獸角的香草奶油。獨角獸星冰樂僅在五天內供應。

在某些地方，它甚至沒有持續那麼久。一位在內華達州雷諾的長期星巴克咖啡師記得，顧客排隊長達七個小時，直到供應耗盡。他説，顧客以年輕人為主，包括青少年和兒童。當時12歲的凱拉·戴維斯記錄了她和媽媽及朋友一起嘗試獲取限量版星冰樂的過程，這段視頻獲得了390萬次觀看。“它們太漂亮了，”她在拍照前説道。這款飲品成為了該連鎖店迄今為止最具病毒傳播性的飲品——“令人難以置信的Instagram成功，”時任首席財務官斯科特·毛對投資者表示。舒爾茨形容它是“我們對數字和社交媒體及Instagram理解的最驚人例證。”

這款飲品展示了星巴克與過去那些將脱脂牛奶視為真正咖啡飲用者禁忌的日子有多麼遙遠。舒爾茨在1989年終於妥協，因為他看到一家店失去了想要脱脂牛奶的顧客。從那時起，他採納了一項新的公司政策：只需説是。（舒爾茨雖然不再擔任公司的正式職務，但仍是最大股東之一，他拒絕對此故事發表評論。）

星巴克創始人舒爾茨在2002年於東京的一家正在擴張的咖啡連鎖店。攝影師：山中徹/蓋蒂圖片社1995年，約有200,000杯星冰樂在其北美首周銷售，銷量是連鎖店預期的兩倍。這種口感更像奶昔的冰沙飲料吸引了那些通常不喝咖啡的人。它還在下午和温暖天氣時引發了客流，因為在這種時候，依偎在熱拿鐵旁的吸引力減少了。1996年，公司在超市貨架上增加了瓶裝星冰樂。

不久之後，咖啡不再是星巴克主要飲品的必需品。2002年，推出了香草、椰子和 chai 風味的無咖啡星冰樂。這一系列不僅僅是下午和晚上的無咖啡因選擇；它還為“父母提供了與孩子和青少年分享星冰樂體驗的機會，”當時公司的首席執行官奧林·史密斯在一次財報電話會議上表示。它還讓星巴克“能夠向那些父母可能認為不適合飲用含咖啡因產品的年輕人進行營銷，”一位高管告訴分析師。最終，星冰樂的口味沒有界限，推出了萬聖節“殭屍”款，頂部裝飾有粉色奶油“腦”和血紅色摩卡淋醬。

在2000年代初至中期，星巴克意識到其客户羣正在變化，越來越多的家庭帶着孩子光顧，來自當時的一位高級領導表示。星巴克開始銷售調味牛奶盒和帶有兔子和瓢蟲等幼兒友好圖案的兒童可重複使用塑料吸管杯。“我們非常渴望繼續與年輕人建立關係，並確保家庭在店內也受到歡迎，”直到2007年的全球品牌戰略負責人安妮·桑德斯在與分析師的電話會議上表示。它還增加了有機兒童零食食品袋。然後是蛋糕棒和可定製的星冰樂，提供各種牛奶、配料和糖漿。顧客可以訪問星巴克的網站，設計自己社交媒體上可分享的星冰樂。

到2011年，根據Piper Sandler Cos.的一項長期調查，該公司已獲得青少年最喜歡的餐廳品牌的稱號。舒爾茨早些時候表示，這種認可是“社交媒體創新產生共鳴的有力證據”。幾位前高級管理人員在匿名的情況下表示，星巴克並沒有專門為兒童設計產品。但孩子們顯然收到了這個信息。耶魯大學拉德食品政策與肥胖中心在2013年的一份報告中發現，該連鎖餐廳是針對青少年“直接以不健康產品進行營銷的餐廳。”儘管青少年觀看電視的時間比成年人少30%，但他們看到的星巴克廣告與成年人一樣多，甚至更多，報告指出，該公司“可能在青少年比成年人更常觀看的媒體上購買了廣告。”換句話説，研究人員認為這是故意的。（該公司表示該報告“並不準確。”）

星巴克在吸引孩子們聚會方面變得如此出色，以至於學校也在模仿它

星巴克不斷調整產品和促銷，以吸引非咖啡飲用者。2012年，它推出了Refreshers，一系列色彩鮮豔、含咖啡因的果汁。星巴克稱這一推出為“突破性的飲料創新”，得益於一種與其沖泡的咖啡完全不同的綠咖啡提取物，提供了該連鎖所稱的“自然能量提升”。2015年，它舉辦了一場比賽，讓顧客投票選出六種新Frappuccino口味中他們最喜歡的，包括棉花糖和杯子蛋糕。“我們每年都在不斷努力，確保我們與年輕人保持儘可能的相關性，”舒爾茨在2018年説道。在接下來的幾年裏，公司邀請阿麗亞娜·格蘭德作為代言人，推出了一款帶有獎品的在線遊戲，提供了一張裝飾有揹包、裏面裝滿筆記本和鉛筆的返校禮品卡，並且與泰勒·斯威夫特聯手，提供這位超級明星最喜歡的飲品，一款名為“泰勒版本”的大杯無脂焦糖拿鐵。

照片插圖：Danica Robinson 為彭博商業週刊製作星巴克表示，其新產品旨在吸引廣泛客户羣體不斷變化的口味；當然，許多成年人也喜歡泰勒·斯威夫特和冰冷的甜飲料。但使用名人、遊戲、獎品和比賽是“從針對兒童和青少年的食品營銷手冊中借鑑而來”，杜克全球健康研究所家庭醫學與社區健康教授瑪麗·斯托裏説。

當前管理顧問和消費包裝品高管拉克斯曼·納拉西姆漢在2023年初接替舒爾茨時，他全力投入飲料創新。他加快了新產品的推出速度，僅用三個月就推出了一款新產品，而通常需要12到18個月。在他不到兩年的任期內，納拉西姆漢推出了那些薰衣草和波霸靈感的飲料、新的能量飲料以及瓶裝版的粉色飲料， allegedly 借鑑了TikTok化妝影響者詹姆斯·查爾斯的食譜。在過去的冬季，斯坦利杯熱潮期間， 星巴克推出了自己的50美元限量版，據NBC新聞報道，造成了“混亂”，人們在外面露營以獲取它們。今年早些時候，納拉西姆漢承諾推出更多“明確針對我們的Z世代和千禧一代客户”的產品。幾個月後，一名 8歲的小女孩在俄亥俄州因自己開車去Target而成為頭條新聞，警方讓她完成了她的星冰樂。

與此同時，星巴克咖啡館——許多現在配備了得來速且缺乏舒適座位——對大多數人來説不再是舒爾茨曾設想的第三空間，那種“你可以休息、聽一些爵士樂，並在一杯咖啡中思考普遍或個人甚至是異想天開的問題的小鄰里地方。”但對青少年來説，它們仍然提供了其他地方少有的東西：一個沒有時間限制或購買要求的歡迎環境。2018年，兩名黑人男子在費城的一家星巴克等待時沒有點任何東西，導致一名經理打電話報警。公司對此表示道歉，並在不久後製定了正式的“無需購買”政策。還有免費的水，甚至對非顧客也提供。公司理解這種吸引力。星巴克的市場營銷人員拉塞爾説，“正在從初中進入高中的青少年”有很多空閒時間，通常需要“一個你可以隨意進來、可以坐着並停留的地方。”

星巴克在吸引孩子們聚會方面做得如此出色，以至於學校開始模仿它。食堂在技術上是非營利的，但由於它們通常獲得的政府資金相對較少，因此需要銷售足夠的食物來覆蓋成本和升級。這使得星巴克以及其他快餐供應商成為了“巨大的競爭對手，”學校營養協會主席香農·格里夫在七月于波士頓舉行的全國會議上表示。為了讓孩子們留在校園內併購買學校午餐，食堂不僅在模仿星巴克的食品和飲料（當然始終符合聯邦營養標準），還將空間變成迷你星巴克的複製品。

“是星巴克還是學校餐飲？”這是在德克薩斯州沃斯堡附近一所高中的會議環節描述中提出的問題。對於200多名其他學校餐飲專業人士，兒童營養主任亞倫·懷利和助理主任梅根·馬丁森解釋瞭如何簡單地模仿連鎖店的外觀可以推動食品銷售。照片展示了一個咖啡館風格的區域，深色木質牆板，櫃枱後面的大矩形菜單和裝有飲料和即食餐的冷藏櫃——基本上就是星巴克，去掉了標誌。這些咖啡館提供“以學生為中心的客户服務”，如定製和充電站——雖然他們提供含咖啡因的飲料，但實際上這些飲料的銷售額不到1%。懷利説，這個想法是“讓人感覺像一個全方位服務的星巴克”。他以前的學區的一名學生甚至開發了他們點餐應用程序的早期版本。“是的，我們賣咖啡，但這並不是我們真正銷售的，”馬丁森説。“我們銷售的是那種外觀。”

照片插圖：丹妮卡·羅賓遜為《彭博商業週刊》提供尼科爾在2015年成為塔可鐘的首席執行官，此前他幫助該連鎖店恢復了產品質量問題。他振興品牌的標誌性舉措之一：用巨型多力多滋殼製作的塔可。隨後是推特比賽，獲勝者可以贏得他們所在城鎮的多力多滋洛科斯塔可的提前體驗。獲勝者是一名北卡羅來納州的高中生，他的同學們非常感激，以至於提名他為舞會之王。

塔可鍾仍然是百勝餐飲集團表現最好的業務之一。尼科爾在2018年加入Chipotle，成功修復了因一系列食品安全事件而受損的聲譽，同時加快了服務速度，增加了產品，並不斷詢問下屬的孩子們在談論什麼。“我在主要社交媒體平台上保持活躍，實際上就是TikTok、Snapchat和Instagram，”他在今年的一次播客中説道。

這份簡歷就是星巴克以超過1億美元的薪酬套餐吸引尼科爾的原因之一。他最重要的任務之一——除了推動與工會的合同談判——將是恢復對一個在他自己看來已經偏離核心的品牌的興奮感。“這可能會讓人感覺像是交易，菜單可能會讓人感到不知所措，產品不一致，等待時間過長或交接過於繁忙，”他在九月份的信件中概述了他的計劃。

為了扭轉星巴克的局面，他可能不得不做一些不可思議的事情：放慢產品發佈的速度。在Chipotle，尼科爾以一種有條不紊的系統而聞名，每年只開發一到兩個限時產品。他會進行試驗，收集客户、員工和供應鏈專家的反饋，項目從實驗室測試到一兩家餐廳，再到大約100家，最後到所有Chipotle的門店。他的嚴謹方法帶來了如牛腩和雞肉阿爾帕斯托等成功產品。

如果尼科爾想要縮減星巴克的菜單，分析師莎朗·扎克菲亞表示，這個連鎖店不太可能放棄任何非常受歡迎的產品，比如Refreshers。但公司需要避免發佈那些感覺像是“每月一種顏色”的飲品。星巴克的佩利卡諾表示，對於她的新老闆——他表示將專注於增加舒適的座位並讓店鋪成為一個適合逗留的温馨場所——這不僅關乎人們在喝什麼，也關乎氛圍。“當我聽到布萊恩説‘回到星巴克’時，對我來説，這和杯子裏的內容一樣重要，”她説，強調這是一個“適合所有年齡段人羣的地方。”但他必須在滿足Z世代對新奇的渴望之間找到平衡。凱瑟琳·考夫曼在Culinary Edge諮詢公司表示，他們希望“非常頻繁地獲得新消息。”

今年在賓夕法尼亞州布盧姆斯堡的星巴克駕車自取窗口排隊的汽車。攝影師：保羅·韋弗/蓋蒂圖片社健康專家關注的正是這股飲料潮流。當成年人攝入咖啡因時，它能驅散疲勞的霧靄，接下來的日子變得不那麼令人畏懼。過量的咖啡因可能適得其反——引發緊張、焦慮，甚至噁心。而且它是上癮的。兒童的身體反應並沒有太大不同。而且，達到這種效果所需的咖啡因可能更少。研究人員發現，雖然“兒童和青少年的適度咖啡因攝入相對安全”，但根據一項90項研究的綜述，即使是100毫克——或者一杯咖啡——也可能導致一些負面影響，這篇綜述發表於*《美國兒童與青少年精神病學會雜誌》* 2019年。作者還強調了兒童咖啡因攝入與憤怒、暴力行為、藥物和酒精使用、抑鬱以及導致學業表現下降的睡眠干擾之間可能的關聯。當然，添加糖分會導致飲用更多，無論是冰咖啡、草莓巴西莓檸檬水，還是在帕內拉麪包店中，聲稱致命的無限量充電檸檬水。（帕內拉表示它對飲料的安全性有信心，但在5月停止了這種飲品。）

孩子和家長並不總是意識到星巴克的Refreshers系列，包括廣受歡迎的草莓巴西莓，是含咖啡因的。對於任何想要了解的人，星巴克在其應用程序上很容易找到咖啡因和糖分的含量。但對於帶着孩子的忙碌父母——或者那些不一定在尋找信息的孩子們——商店菜單上並沒有列出這些數字。雖然公司表示咖啡和濃縮咖啡飲品佔大部分銷售額，但佩利卡諾表示，星巴克對Refreshers在下午顧客中的受歡迎程度“感到非常高興”，包括Z世代人羣。她指出，這些飲品的咖啡因含量“通常極低，實際上幾乎與普通美國軟飲和汽水相當”，並補充説，65%的星巴克產品是無糖的，讓消費者可以自主選擇。她表示，那種“奢侈”的下午飲品“被一個真正豐富且互補的產品組合所抵消。”今年早些時候，星巴克進一步涉足最新的青少年咖啡因熱潮，推出了一系列低卡路里的“手工”能量飲料，將水果風味與冰茶混合。它們僅在24盎司的杯子中提供，含有多達205毫克的咖啡因，約等於兩杯咖啡或六罐可樂的咖啡因含量。

兒童攝入過多咖啡因引起了健康專業人士的關注，杜克全球健康研究所的一組正在制定飲料推薦，預計將在未來幾個月發佈。但專家們發現關於年輕兒童咖啡因攝入的研究不足。“有些人對咖啡因的敏感性比其他人更高，”健康飲食研究的政策與研究副主任梅根·洛特説，這是羅伯特·伍德·約翰遜基金會的一個國家項目。“你可能會遇到一個非常小的13或14歲孩子，100毫克（大約一杯普通咖啡）對他們來説太多了。”美國兒科學會的一位發言人表示，他們不鼓勵兒童和青少年使用任何咖啡因。

目前，該公司又找到了一種吸引課後人羣的新方法：10月初，紐約韋斯特切斯特縣的一家星巴克展示了與備受期待的電影改編 《魔法壞女巫》 聯合品牌的禮品卡。就在幾天前， 受電影啓發的新飲品的照片 已經泄露到互聯網上。星巴克拒絕對 《魔法壞女巫》 合作的傳聞發表評論，但根據Instagram上的粉絲，飲品包括格林達的粉色魔藥和艾爾法巴的綠色靈藥。其中一種是用椰奶製作的熱粉色芒果龍果清爽飲，另一種是帶有綠色薄荷糖漿的冷萃咖啡，滴落在透明杯中。兩者都撒上了五彩繽紛的糖果灑，肯定會在社交媒體上閃耀。 —與 喬·科斯坦茨*、* 喬什·艾德爾森*、* 凱文·梅里加拉 和 謝莉·哈根*。*