採訪OpenAI的山姆·阿爾特曼是什麼感覺 - 彭博社

Mark Milian

山姆·阿爾特曼，OpenAI首席執行官。

攝影師：喬娜·卡辛格/彭博社我們二月份期刊的封面故事是與OpenAI首席執行官山姆·阿爾特曼的採訪，由前彭博商業週刊*編輯喬什·泰朗吉爾進行。在今天的通訊中，我們為您準備了一些元內容：與泰朗吉爾關於問答的問答。這篇文章經過了清晰度和長度的編輯。*如果這封郵件是轉發給您的，點擊這裏註冊。

這次採訪是如何進行的？

我曾與山姆見面並採訪過幾次，最近一次是我與奧普拉·温弗瑞共同製作的關於人工智能的特別節目。我從他的團隊那裏得知，在ChatGPT首次亮相兩年後，以及他被解僱後的一年，他希望澄清一些事情，並且也想多談談今天的OpenAI。他們問我是否願意出來花幾個小時討論這個。所以，當然我願意。

照片插圖由丹妮爾·德爾·普拉託為彭博商業週刊製作；背景插圖：查克·安德森/Krea，照片：彭博社 你在舊金山與阿爾特曼共度了兩天。你對他有什麼看法？

彭博社商業週刊為什麼人工智能投資者應該擔心自動駕駛汽車事故Instagram打造的飲品運動品牌如何通過不糟糕的啤酒引發無酒精啤酒熱潮他建立了俄羅斯最大的科技公司。現在他要重新開始——沒有普京他非常專注，但也非常聰明地理解他試圖接觸的觀眾。在奧普拉特別節目中，在我們甚至開始預採訪過程之前，他問：“我在和誰説話？這個特別節目的觀眾是誰？”那是針對一個幾乎對人工智能一無所知的非常普通的觀眾。他很快就處理了這個問題，並説：“明白了。”他所傳達的內容非常適合那種觀眾。

這與這次採訪截然不同。知道他將要與彭博社的觀眾交談，他重新調整了討論的層次、他想談論的內容，以匹配觀眾的流利程度。在我與科技首席執行官的經驗中，這是一件非常不尋常的事情。他們中的大多數人都太深入細節了。因此，我對他理解他想要接觸的觀眾類型的能力以及調整他的語言和背景以有效接觸他們的能力感到非常印象深刻。

這聽起來幾乎像是在描述一個聊天機器人。

我想是嗎？但我實際上認為這是有效溝通者具備的一種技能。因為聊天機器人是基於有效溝通模型的，在某種程度上我們在這個循環中轉圈：那麼，這是人類的能力，還是聊天機器人的能力？我偶爾在一些非常成功的人身上體驗過——史蒂夫·喬布斯有點像這樣，還有一些政治家也是如此——他們擅長調整信息，甚至是他們的用詞，以與他們試圖接觸的觀眾產生有意義的共鳴。

面試中哪一部分讓你感到最驚訝？

經歷了很多這樣的面試，無論你有多麼有經驗，無論桌子另一邊的人有多麼有經驗，你都知道有些話題會讓人感到不舒服。在這種情況下，解僱發生在一年前，我們從未真正得到過關於發生了什麼的充分解釋，我驚訝於這種來回交流是多麼簡單，他是多麼渴望談論這件事。同時，這件事對他來説仍然是多麼真實，他對此感到憤怒。他真的很生氣。他談論這件事的方式讓人知道他並不是在試圖掩飾它。

此外，我從來沒有真正瞭解過他是如何運營OpenAI的。從在Y Combinator的特定類型的風險投資到成為一名運營CEO的轉變是一個非常大的轉變，聽到他如何利用自己的時間，在哪裏花費大部分時間——他在Slack中收集所需的數據以提高效率——我發現這一切都很令人驚訝。

你最喜歡的被遺漏的問答是什麼？

我們遺漏了什麼嗎？這很長，夥計，作為——讓我稱自己為 Businessweek 哲學的祖先之一——我認為有些時候長度是非常重要的。這是一種向讀者傳達深度的方式，告訴他們停下來並關注。所以我認為這是值得的，但並不是説有很多東西被剪掉了。

泰朗吉爾在 商業週刊 2014年的一場活動上。攝影師：凱文·馬祖爾/蓋蒂圖片社 最後一個問題：您是 商業週刊 的編輯，從2009年到2015年。這感覺像是百萬年前還是一週前？

感覺像是百萬年前。但只是因為你們所有人都變得如此老了。

閲讀採訪： 山姆·阿爾特曼談ChatGPT的頭兩年、埃隆·馬斯克和特朗普下的人工智能

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