Couche-Tard對收購7-Eleven母公司美國門店表現出濃厚興趣——彭博社
Mathieu Dion, Reed Stevenson
德克薩斯州埃爾帕索市的一家Circle K加油站。攝影師:保羅·拉特傑/彭博社私募股權公司對收購約2000家北美便利店表現出濃厚興趣,這些門店可能在Alimentation Couche-Tard公司成功以7.39萬億日元(490億美元)收購Seven & i控股公司後被剝離,這家加拿大公司的首席財務官表示。
“我們向這些私募基金展示了擁有2000家門店的網絡,這些門店遍佈全國,在某些州擁有非常強大的影響力,“菲利普·達席爾瓦在接受採訪時表示,並補充説這將成為美國第五或第六大運營商。“市場興趣非常高漲。”
在遭到拒絕超過半年後,Circle K品牌的母公司Couche-Tard同意與Seven & i共同為重疊的零售網點尋找買家,作為收購談判的前提條件。這一流程旨在確保交易不會因美國反壟斷問題而失敗。
達席爾瓦表示,對7-11及其他便利店組合感興趣的潛在收購方需在3月底前表明意向,這證實了彭博社此前關於截止日期的報道。
7-Eleven母公司Seven & i在美國和加拿大擁有超過13,000家門店,涵蓋特許經營和授權經營的各種品牌。而Couche-Tard在這兩個國家約有9,200家門店。
Couche-Tard首席財務官達席爾瓦表示,公司已提出終止交易費用條款,該金額之高足以表明其推進談判的誠意。若交易最終未能達成,這家總部位於魁北克省拉瓦爾的集團將支付"令人肉疼"的違約金。
“這個數字明確展現了Couche-Tard為實現交易願意採取進一步行動的決心,“首席財務官強調。
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Seven & i方面則力求保持獨立經營,通過出售業績不佳的零售業務、實施2萬億日元股票回購及更換CEO等措施提升股東價值,更聚焦便利店核心業務。
本週早些時候,這家日本零售商表示Couche-Tard"低估了交易被美國聯邦貿易委員會阻止的風險”。“解決反壟斷問題絕非簡單出售幾家門店——要使這筆交易有機會獲批,所需剝離資產的規模、複雜程度和範圍都將是空前的,“Seven & i在週二聲明中表示。
3月13日,Alimentation Couche-Tard公司首席財務官菲利普·達席爾瓦在東京記者會上發言。攝影師:Kiyoshi Ota/彭博社儘管達席爾瓦承認Couche-Tard提議出售的門店目前甚至不屬於該公司所有,但他表示將確保這些門店在易主後仍具可持續性和競爭力。他補充説,Couche-Tard會在運營初期為任何新業主提供支持。
這位CFO表示,潛在買家很可能是私募股權投資者,因為其他美國便利店運營商仍會面臨反壟斷審查。一旦確定潛在收購方,下一步將是與Seven & i進行"充分接觸”,並與董事會審查Couche-Tard提案的特別委員會溝通。
達席爾瓦稱,通過獲取財務信息以更好評估潛在協同效應,可能有機會提高Couche-Tard的報價,重申了創始人阿蘭·布沙爾兩週前在東京提出的觀點。當時布沙爾與其他高管召開記者會為這筆交易辯護。
自8月公開收購要約以來,Couche-Tard的股價持續承壓,較去年約85加元的高點下跌超17%。7-11母公司股價仍較Couche-Tard提議的收購價低22%,反映出投資者對該交易及公司轉型計劃的不確定性。
達席爾瓦表示,若與7-11母公司交易成功,股權稀釋效應有限,因主要將通過債務融資完成。他補充稱,雖然標普全球評級目前給予Couche-Tard的BBB+信用評級可能暫時下調,但將在兩到三年內恢復。
“由於協同效應和地域多元化,從每股收益來看,交易首日即會產生顯著增值效應,“首席財務官表示,“從財務角度而言,我們並未將公司置於風險之中。”