聖丹斯如何在博爾德變得更大更好 - 彭博社

獨立電影愛好者或許可以再次歡呼了。

攝影師：Hyoung Chang/丹佛郵報/Getty Images上週末，聖丹斯學院董事會宣佈，這個堪稱美國電影節中最具辨識度的品牌將離開長期駐地猶他州帕克城，遷往科羅拉多州博爾德。對整個電影界而言——更不用説普通非行業觀察者——這則消息的震撼程度堪比奧斯卡離開好萊塢。但這是個明智且遲來的決定，最終將使從電影製作人到觀眾再到行業媒體的所有相關方受益。

要理解其中緣由，首先需瞭解聖丹斯的歷史。當該電影節於1978年創辦時（最初名為猶他/美國電影節）1，它於夏末初秋時節在附近的鹽湖城舉辦——這個時段已擠滿了多倫多、紐約市和科羅拉多州特柳賴德的老牌電影節。1981年，活動遷至帕克城並改至一月舉行——這些舉措主要是為了提振這個年輕電影節低迷的參與人數。組織者的邏輯是：如果無法讓電影人和高管在行程中再增加一個秋季電影節，或許可以吸引他們來這個山區度假小鎮享受滑雪樂趣，同時希望參與者也能抽空看幾部電影。

因此，帕克城更多是因其山脈而非電影被選中，選址時聖丹斯電影節與今日的龐大規模幾乎毫無相似之處。這座僅有8200名常住居民的滑雪小鎮每年都面臨一個簡單事實：它缺乏容納全球最大電影節之一所需的基礎設施——住房、公共交通和活動場地。

酒店房間價格高得離譜，需提前數月甚至數年預訂。在為期十天半的慶典期間，居民大多撤離城區，但即便是克雷格列表和愛彼迎上的房源也價格高昂，讓大多數潛在訪客望而卻步——包括我。（2012至2019年間我曾參與，但近年高昂的住宿費用使這趟旅程在經濟上不切實際。）電影節首週末的街道會因優步遊客的車流堵塞數小時，高峯期接駁巴士常常癱瘓，觀眾不得不在冰雪中艱難跋涉。另一個問題是小鎮僅有的幾家全年開放影院難以滿足放映需求。多年來，最大的放映場所是一所高中禮堂，其他放映則安排在圖書館、猶太會堂和臨時改造的酒店宴會廳。

遷址博爾德應能緩解這些壓力。這座擁有10萬人口的城市地理面積更大，同時保留着親近自然的特質，並通過科羅拉多大學提供靈活的基礎設施和潛在人力。這裏還具備全年持續的"藝術小鎮"氛圍——通常與自由派觀眾相關聯——相比社會觀念 保守的猶他州，更契合電影節的前衞精神。城市規模意味着住宿和放映管理將更輕鬆——這對獨立電影業當下脆弱的生存環境至關重要，因為曝光度才是制勝關鍵。獨立電影歷來經歷盛衰週期，米拉麥克斯推動的90年代黃金期與流媒體注資的2010年代末已逝。隨着電影業持續低迷且流媒體基本收緊收購預算，今年電影節交易延續了後疫情時代的冷清態勢。

為了讓聖丹斯電影節取得成功，並繼續在美國獨立電影界保持核心地位，它或許需要回歸初心。這個電影節最初並非被構想為一個市場——一個財力雄厚的發行商競標"重磅新作"的交易場所。它的初衷是為年輕電影人提供資源（也通過附屬的聖丹斯學院），成為地區電影人的展示平台，以及對電影的禮讚。然而如今，這個活動已成為好萊塢機器的一部分，讓聚集於此的觀眾、業內人士和娛樂媒體蜂擁追逐傳統的"聖丹斯電影"——那些低成本、小預算的自我沉溺式作品，它們之所以被認為值得關注，主要是因為有大明星為微薄片酬屈尊出演。

但過去一年引發熱議的電影並非聖丹斯2024的高價交易作品（如以1700萬美元賣給網飛公司的《內在美》，數月後悄無聲息地上線流媒體）；而是像《海狸成羣》和《小丑女俠》這樣古怪另類、迅速成為 cult 經典的影片，它們大多繞開傳統媒體自主發行，取得了可觀成功。儘管偶爾也有像《火車夢》這樣的例外（據報道網飛以近兩千萬美元高價購得該片），但聖丹斯正處在其低谷期，因此應該重新調整目標，聚焦小規模成功和社羣建設。

這讓我們重新回到可見性的問題。發行交易的減少和流媒體成功的下降不會改變獨立電影的製作數量；如果説有什麼影響的話，只會讓本已擁擠的市場更加擁擠。如果像聖丹斯這樣的電影節上展映的電影想要被看到，並在地面喧囂中發出聲音，就必須讓儘可能多的觀眾、行業專業人士和評論家看到它們。在一個只有最富有的電影節觀眾（或那些擁有最豐厚報銷賬户的人）才能負擔得起參加的小鎮，必要的數字根本不可能實現。在一個新的城市，帶着（希望是）重新定義的目標感，聖丹斯可以重新定義自己的成功標準。

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