為何諾和諾德、雷諾選擇內部人士擔任CEO以應對經濟動盪 - 彭博社

丹麥哥本哈根的諾和諾德總部。

攝影師：卡斯滕·斯內比約格/彭博社當諾和諾德公司宣佈尋找新任首席執行官以重振業績時，這家市值在過去一年下跌約三分之二的減肥藥製造商本可從外部空降一位明星高管。

然而，諾德選擇加入越來越多歐洲企業的行列——從內部選拔領導者。新任CEO馬茲亞爾·邁克·道斯塔爾已為這家丹麥製藥公司效力逾三十年。

諾和並非個例。聯合利華、雀巢、雷諾和斯特蘭蒂斯近月均宣佈了新CEO人選，全部從內部擢升。

這一連串變動表明，在特朗普總統第二任期帶來的經濟政治不確定性中，董事會更傾向於採取果斷行動。但當企業面臨全球關税和通脹壓力時，內部人選常被視為穩妥選擇。他們大多與董事會相熟，對於需要削減成本（常含裁員）的企業而言，員工熟悉的領導者更易推動變革。內部任命通常也更經濟實惠。

馬齊亞·邁克·道斯特達爾攝影師：新加坡報業/美聯社"對首席執行官而言，這是一段特別暴露的時期，"艾瑪·庫姆説道，她是高管尋訪公司羅盛諮詢英國董事會及CEO業務負責人。她表示，現成的內部候選人風險較低，因為他們已經瞭解企業文化：“可以真正測試他們是否能推動董事會認為必要的變革。”

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這種選擇方式與幾年前形成鮮明變化，當時歐洲企業更願意冒險從外部聘請。對許多公司（包括現在正在更新高管團隊的一些公司）來説，堅持內部人選意味着落後。因此他們尋求變革推動者來徹底改革戰略和業務組合。

如今董事會面臨更大的挑戰是選擇正確的內部人選——既要具備足夠的組織知識以快速行動，又不畏懼做出重大變革，從出售資產到裁撤可能與共事數十年的同事所擔任的職位。

動盪時期

上週，面臨歐洲需求疲軟、貿易緊張局勢加劇以及比亞迪引領的中國製造商擴張等挑戰的雷諾公司宣佈，採購主管弗朗索瓦·普羅沃斯特將出任CEO。據知情人士透露，在公司工作20多年的普羅沃斯特擊敗了包括斯特蘭蒂斯高管馬克西姆·皮卡特在內的外部候選人。知情人士表示，普羅沃斯特在公司內部的專業知識使董事會相信，他是在動盪時期快速執行轉型下一步的最佳人選。

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普羅沃斯特的職業生涯與其前任形成鮮明對比。盧卡·德梅奧最初就職於雷諾，後轉投豐田汽車、菲亞特和大眾集團——這段經歷在2020年雷諾選擇他擔任CEO以扭轉當時嚴重虧損的汽車製造商時被視為寶貴財富。

今年三月，沃爾沃汽車集團召回前任CEO漢肯·塞繆爾森重新掌舵，這家瑞典汽車製造商正試圖擺脱因美國關税威脅而加劇的困境。塞繆爾森接替了吸塵器品牌戴森前CEO吉姆·羅文，後者曾肩負引領沃爾沃進入電動車時代的重任。

2022年4月，漢肯·塞繆爾森（右）與沃爾沃汽車董事長李書福（左）及時任副董事長龍妮·馮斯·施羅德在哥德堡。攝影師：諾拉·洛雷克/彭博社"我們將在發展進程中為車輛配備大量技術，從而極大拓展下一代移動出行的應用場景，“羅文在2022年表示，“所有功能都將如同智能手機般自然融入車輛系統。“在其三年任期內股價暴跌66%後，羅文離開了公司。

2017年馬克·施耐德加入雀巢時，他是這家近160年曆史的公司第二位空降掌門人。他旨在通過更健康、利潤率更高的產品線重新平衡業務組合，先後收購了加拿大膳食補充劑製造商Atrium Innovations和藍瓶咖啡。

但其繼任者洛朗·弗雷克斯——一位深諳雀巢企業術語的資深內部人士（其領英主頁提及公司"戰略良性循環”），上任後立即重新評估前任的押注計劃，並聚焦雀巢核心業務。

弗雷克斯就任僅34個工作日便宣佈改革計劃：整合食品業務區域架構並精簡執行董事會。即將離任的雀巢董事長保羅·薄凱稱其任命與正試圖扭轉銷量下滑、提升關鍵市場份額的雀巢"完美契合”。

在激進投資者納爾遜·佩爾茨嚴密監督下尋求增長的聯合利華，空降高管海因·舒馬赫上任不足兩年即遭罷免，由內部人士費爾南多·費爾南德斯接任。這位在聯合利華度過整個職業生涯（包括一年首席財務官任期）的新掌門承諾將削減成本，聚焦核心市場超級品牌。

“如果你能任命一個你親眼見證其行動和成長的人，為什麼不呢？”光輝國際董事會與CEO服務董事總經理多米尼克·斯科菲爾德表示，“除非外部人選能帶來某種極具吸引力的變革方案。”

責任承擔

羅盛諮詢數據顯示，今年上半年CEO整體更替速度有所放緩，但近期變動預示下半年將迎來更多人事調整。

“我們正面臨前所未有的挑戰時期，”庫姆指出。財務總監往往在業績不佳時首當其衝，但若改善遲遲未現，“聚光燈有時會轉向CEO”，她補充道。

帝亞吉歐前CEO黛布拉·克魯（曾任職百事、雀巢、瑪氏及雷諾煙草）上月突然離職，此前公司因拉美業務問題發佈盈利預警，財務總監拉瓦尼亞·錢德拉謝卡爾也相繼離任。

帝亞吉歐已任命錢德拉謝卡爾的繼任者尼克·詹吉亞尼擔任臨時CEO，直至找到接替人選。

並非所有新任命都來自內部。雷諾CEO盧卡·德梅奧（其離職為普洛沃斯特晉升讓路）將執掌開雲集團，而弗蘭克·馬裏利在埃裏克·瓦拉轉投鱷魚後獲任人頭馬君度CEO。

盧卡·德·梅奧攝影師：本傑明·吉雷特/彭博社內部候選人同樣可能帶來一系列問題。

“長期任職於同一組織的管理者往往會形成特定的公司管理思維，“劍橋大學賈奇商學院貝克維斯管理學教授亞瑟明·科爾表示，“這會導致對變革產生更多牴觸。”

韋羅妮克·勞裏在2014年被任命為翠鳥集團CEO之前，已在這家業務覆蓋歐洲八國、擁有英國百安居和Screwfix品牌的DIY零售連鎖企業工作十餘年。她試圖統一公司分散的業務部門，在不同市場提供燈泡或浴室配件等相同產品。但該計劃未能扭轉銷售和利潤下滑的局面，勞裏最終離職。

在聯合利華，舒馬赫的前任是效力公司35年的艾倫·喬普。他2019年出任CEO時決定維持具有挑戰性的營業利潤率目標，隨後卻經歷了增長乏力和一筆500億英鎊（664億美元）潛在交易的失敗。

不過對部分歐洲企業而言，聘請國際頂尖人才可能力有不逮。

“即便是卓越的管理者，失敗概率也會更高，“科爾説道。

吸引新CEO異地任職並承擔企業轉型風險往往代價高昂。開雲集團將為9月中旬上任的德·梅奧提供2000萬歐元（2310萬美元）的簽約獎金。

諾和諾德即將離任的首席執行官Lars Fruergaard Jørgensen在這家制藥公司工作了數十年，去年薪酬為5710萬丹麥克朗（880萬美元）。考慮到美國製藥業高管薪酬通常是這個數字的數倍——例如輝瑞公司的Albert Bourla在2024年總薪酬達到2460萬美元——Jørgensen的離任提醒我們，內部候選人往往是更經濟實惠的選擇。