紐約市普遍學前教育和3K計劃夢想正在消失-彭博社

紐約市市長埃裏克·亞當斯。

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美國最雄心勃勃的兒童保育實驗之一正在進行中，部分在曼哈頓東村的公共住房區進行。藏在構成雅各布·里斯住宅的13座磚塔之一後面，有幾間明亮的教室裏擺滿了小傢俱，三月的一個早晨，有幾十個幼兒在這裏。這就是雅各布·里斯幼兒園，大約有1200個場所組成紐約市的免費公立學前教育計劃，主要通過與家庭式託兒所和當地非營利機構簽訂合同來運營。

Mary Cheng，是這家學前教育機構的兒童發展服務主任，該機構是非營利性機構中國美國規劃委員會的運營者。她站在門口迎接一羣3歲的孩子和他們的監護人，其中許多人住在這個綜合大樓或附近。她引導孩子們進入他們的教室，蹲下來擁抱他們。一旦進入教室，學生們從一堆椅子中取出椅子，將它們滑到迷你桌子下準備早餐。一個興奮的孩子要求程女士給她畫一隻粉色的狗，然後是一隻粉色的貓，接着是一隻母狗和一隻母貓。她以高效率和技巧滿足了這個要求，引起了其他好奇旁觀者的兩次塗鴉請求。儘管程女士負責CPC在曼哈頓和皇后區六個地點為約300名學前教育學生提供照料，但她説，直接與孩子和家庭合作仍然是她工作中最重要的部分，也是她最喜歡的部分。對她來説，這也是孩子們回家後的一種受歡迎的分心。

在過去的一年半里，市政府沒有支付CPC和其他數百家提供者為其最年幼的學齡兒童提供教育所應得的費用。程女士一直在努力追回CPC在2022財政年度的近160萬美元的費用。而對於從去年7月開始的2023財政年度，該非營利機構僅收到了應得款項的一小部分。“這不是因為我失敗了，就像一家失敗的企業一樣，而是城市讓我失望了。”

程女士攝影師：彭博商業週刊的伊萊亞斯·威廉姆斯在紐約市各地，更大規模的項目被迫動用信貸額度，向總部組織借款，並向捐助者施壓，以維持運轉。規模較小的機構則在申請個人貸款、裁員或選擇完全退出系統。到目前為止，CPC設法在不借款的情況下維持兒童早期項目的開支，但程女士表示她的團隊無法永遠這樣做。“員工已經筋疲力盡，”她説。“對於那些沒有支付員工薪水的小機構，我不知道他們是如何生存下來的。”

十年前，紐約市的免費學前教育僅包括一系列面向約1.9萬名來自低收入家庭的4歲兒童的經濟測試、半日制項目。如今，它是美國最大的地方系統，為來自各種背景的9萬名3至4歲兒童提供服務。它被廣泛認可為美國早期兒童教育的先鋒，並已成為費城和西雅圖等地類似努力的藍圖，以及喬·拜登總統現在被擱置的全國提供學前教育的努力。這也是前市長白思豪的標誌性成就，他的任期在其他方面則像是一場兩屆分手。當白思豪於2021年底離任時，他的團隊不僅迅速改革和大幅擴展了該市的學前教育系統，還為增加另外3萬個3歲兒童的名額奠定了基礎。這個數字是該市“普及”3K的基準，意味着所有想要的人都可以獲得。這種提供在其他國家很常見，但美國唯一可比的項目是在華盛頓特區，規模要小得多。

尋找兒童保育

美國父母和監護人在找到兒童保育或幼兒教育項目方面遇到困難的主要原因，按家庭收入劃分

來源：2016年全國教育統計中心調查

對於家庭來説，紐約市的模式意味着他們可以獲得免費的兒童保育和教育，否則每個孩子每年的費用將達到平均每個孩子16,000美元。對於即將上任的市長埃裏克·亞當斯來説，這似乎是一份巨大的政治禮物。沒有人急於讓德布拉西奧成為全國幼兒教育的代表；大多數人記得他是因為用刀叉吃披薩或者為波士頓紅襪隊加油。因此，如果亞當斯在這裏改進了一些事情，增加了一些效率，他本可以從第三壘得分並稱之為本壘打。相反，他的政府正在削弱普遍性承諾，既未支付運營商，也拒絕支付最後的3-K擴張。

預科節目每年為該市帶來的費用略高於7億美元，並且隨着普遍3-K的增加，預計將上升到約10億美元。亞當斯最新的預算提案將取消額外資金，實際上在未來兩年內削減該計劃近5.7億美元。將普遍性從普遍兒童保育中剔除將破壞該計劃的目標，與此同時，亞當斯的教育部門，在校長大衞·班克斯的領導下，已經通過未能定期支付供應商造成了很大的損害。一份1月的估計發現，該市欠數百萬美元給他們中的幾乎所有人。

這種管理不善，再加上亞當斯政府的一套新的教育優先事項，據與提供者和該部門早期兒童教育部門的19名現任和前任僱員的交談，威脅着普遍3-K計劃陷入死亡螺旋。這些人中大多數為了避免受到城市政府的報復而匿名發言，他們描述早期兒童部門充滿恐懼和不信任，並因人手不足而癱瘓。

那麼這個旗艦計劃現在會怎樣？對於彭博記者 Fola Akinnibi**對這個複雜混亂的深入報道，在這裏閲讀整個故事。

必應又回來了？

人工智能能做一些幾個月前看起來不可能的事情嗎？讓必應變得相關？

這是大型科技公司努力將人工智能納入其產品中所提出的一個可能性。就在上週的谷歌 I/O 大會上——該公司的年度開發者大會上，這家搜索和廣告巨頭展示瞭如何在搜索中包含生成式人工智能。來自彭博的 Alex Webb：

更重要的是，目前還不清楚以生成式人工智能為主導的搜索方法對谷歌提供廣告的能力意味着什麼，而這正是該業務獲得所有收入的來源。畢竟，搜索的不完美性為廣告創造了空間：您會看到多樣的選擇。如果每次都得到完美的結果，谷歌就會減少通過向您提供其他人可能已經付費的結果來賺錢的空間。

這就是使得 I/O 中的 12 分鐘專門用於搜索如此重要的原因。很快，工程副總裁卡西·愛德華茲展示了生成式人工智能如何幫助您購買東西—在她的示例中是一輛通勤自行車。她演示的提示是“適合5英里上下珂的好自行車”。這個習語聽起來可能類似於我們通常與谷歌互動的方式，但它具有我們通常不會向搜索引擎提出挑戰的複雜性水平。這個實驗性產品返回了一些可能性和潛在的後續問題。

這對亞馬遜等其他大型科技公司意味着什麼？繼續閲讀。

成年禮

對於希望留住女性領導者的公司來説，有一件相當簡單卻具有革命性的事情要做：讓更年期成為正常現象。

正如林賽·特拉穆塔所寫，在許多公司的議程中並沒有這個議題。但這是可能的。比如，特蕾西·加德納。當她快到50歲時，擔任J.Crew International Inc.總裁時開始感到不適。她並不孤單：

根據北美更年期學會的數據，到2025年，全球更年期後婦女的數量預計將增至11億人，根據。在談論圍絕經期和更年期存在歷史性禁忌的同時，尤其是在工作場所，以及社會和臨牀醫生之間存在明顯的知識鴻溝，許多患者沒有將他們的經歷歸因於這個自然的生命階段，也很難應對。加德納説：“當我經歷這個階段時，沒有人談論更年期，我甚至在私下也從未聽過‘圍絕經期’這個詞。”她補充説，由於人們的症狀可能在數量和嚴重程度上有所不同，很難理解發生了什麼。“但我知道我感覺不太好，我也不喜歡每天結束時留給家人的疲憊不堪的自己。”

為了保護自己的心理健康，同時在撫養兩個年幼的孩子時建立更好的工作與生活平衡，加德納於2010年中期辭去了在J.Crew的職位，留下了大量金錢和許多困惑的同事。“我一直聽到，‘你為什麼要放棄這個？’”她説。“我只能説，‘我遇到了困境。我需要調整事物，建立界限。’”

在這種情況下，有什麼可以做來支持許多女性，她們中的許多人處於領導地位？原來有很多。可以從承認正在發生的事情開始。從這個故事中：

李·查伯斯（Lee Chambers）是英國商業心理學家，領導Essentialise Workplace Wellbeing，他的使命是通過幫助公司實施策略、開展研討會和包容性培訓計劃，並鼓勵男性盟友，來使更年期在商業中變得正常化。“這是一段真實的荷爾蒙之旅，男性沒有參照物，但由於工作場所是由男性建立的，為男性建立的，對這種經歷沒有考慮，”查伯斯説。

一線希望

• $690億這是微軟支付給動視暴雪公司的金額—歐盟在週一批准了這筆交易。然而，英國和美國的監管機構試圖阻止這筆交易。遊戲開始吧。

無論何時都是4:20

“是的，也許我的眼睛發紅了，但在Zoom上沒人能看到。”

雷

西海岸高管

隨着遠程工作成為一種規範，還發生了另一件事：員工在上班時間喝酒或吸毒。比你想象的要多。### 在您的收件箱中獲取彭博新聞簡報

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