父親產假在日本受到政府推動的勢頭增強-彭博社

日本的父親陪產假制度修訂一年後，休父親陪產假的新父親人數激增，一項調查顯示相比去年休假天數翻了一番。

儘管在修訂前已經擁有世界上最慷慨的父親陪產假制度之一，但實際利用該制度的父親人數直到現在仍然相對較低。

但根據住宅建築公司積水ハウス株式會社於2023年進行的一項調查顯示，父親們休父親陪產假的平均天數已經上升到23.4天，而2019年僅為2.4天。休父親陪產假的人數比例也從四年前的9.6%上升到了24.4%。該調查對擁有小學齡兒童的9400名家長進行了調查。

日本有更多父親休父親陪產假

來源：積水ハウス株式會社報告

政府鼓勵父親休父親陪產假的推動至少部分促成了這一增長。去年修訂了托兒法後，父親們可以更靈活地在孩子出生後的八週內分批休假，使他們本來有權利享受的假期更加容易獲得。

從四月開始，至少擁有1000名員工的公司也被要求公開員工中休父親陪產假的比例。這增加了社會對公司讓父親們休假照顧孩子的壓力。

日本的父親產假制度允許最多52周的帶薪休假，去年在經濟合作與發展組織成員國中排名第二慷慨。相比之下，美國沒有任何國家法定的帶薪父親產假，而經濟合作與發展組織成員國的平均產假天數為10.4天。

然而，由於社會和企業壓力的混合作用，實際上很少有男性使用這一制度。

“員工已經開始感受到社會和企業態度的變化，並開始覺得可以休父親產假了，”日立株式會社多元包容部門助理經理松本明子説。

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去年，日立開始為準父母提供研討會，介紹可用的育兒和其他相關係統，並推出可以計算員工在育兒假期間可能淨收入的工具。

提高父親假期利用率的舉措在其他日本公司中取得了一些進展。 三井住友銀行最近表示，將將公司支持的假期數量翻倍，提高到20天，直到他們的孩子兩歲。

“管理層內部也有一種感覺，認為只有一天假期的利用率達到100%是沒有意義的，”該公司的多元化和包容性經理小淵千紗説。

一些公司在他們的方法上邁出了更進一步的一步。 從八月開始，積水ハウス推出了一個新系統，允許父母在孩子無法上學或患重病時休假。工人可以縮短工作時間或天數，或者休長達兩年的全職假期。

“由於我們已經有了一個支持父母假期的文化，我們能夠邁出這一步，”積水ハウス多元化和包容性部門的執行官兼高級經理山田美和説。

在政府努力支持婦女的部分努力下，去年工作年齡婦女的勞動參與率上升到74.3%。 這比1992年實施育兒假法時高出16個百分點，提振了該國勞動力市場。

性別差距

日本婦女在家務和育兒上花費的時間是男性的五倍多

來源：經濟合作與發展組織數據

注：顯示按性別差距排名的前五名和後五名國家

但是，儘管有更多的婦女在工作，她們仍然肩負着該國家務和育兒的大部分工作。 根據經濟合作與發展組織的數據，日本婦女在家務和育兒上花費的時間是男性的五倍多。 這遠遠高於1.9倍的平均水平，並突顯了該國在勞動分工更加平衡方面還有多遠的路要走。

Shungo Koreeda，大和研究所的研究員表示，日本公司長時間工作文化也需要修訂。如果不改變讓男性在休假結束後更有效地參與育兒的環境，意義深遠的改變可能難以實現。

在有一個孩子的夫婦中，如果丈夫在休息日不幫忙做家務和照顧孩子，只有三分之一會有第二個孩子，根據 去年衞生部發布的一份報告。當丈夫花超過六個小時做家務和照顧孩子時，這個比例會超過80%。

這些數據表明，解決日本工作和照料領域性別平衡不足可能是解決該國人口危機的關鍵。