富士康的領導層在玩轉“換席音樂遊戲”-彭博社

Tim Culpan

一個結束一人統治的時代？

攝影師：鄭義華/彭博社落後於競爭對手。

來源：法新社/蓋蒂圖片社

自創立以來，富士康科技集團只有兩人統治過。現在，在短短三年內可能會有多達六人加入這一行列。這場高管輪崗遊戲充滿風險，但考慮到可能帶來的好處，這樣的嘗試可能是值得的。

劉揚董事長，同時擔任首席執行官，正在制定計劃，計劃讓各業務部門的領導輪崗擔任後者職位，最可能是六個月一輪。這一新系統從四月開始試行，更多細節可能會在富士康六月的股東大會上披露。這是一種不同尋常的策略，很少有公司採取，尤其是沒有一家年收入接近2000億美元的公司。用音樂術語來説，這更像朋克搖滾——鋒利、有力，摒棄了企業的正統，而不是古典音樂。

彭博社觀點有時候，辭職者會成功，而贏家有時會選擇退出日本應該將日元大炮留在家裏阿波羅有一些死亡賭注抱怨工資上漲很難，除非你是美聯儲報告中提到的一個可能結果是可能結束一人統治。這看起來不太可能。在西方公司中，董事長和首席執行官通常是分開的。很多人知道蘋果公司、谷歌母公司和特斯拉公司的首席執行官的名字，但很少有人能説出董事長的名字（分別是阿特·萊文森、約翰·亨尼西和羅賓·丹霍姆）。在亞洲，董事長總是無處不在。或者，正如台積電創始人、當時董事長張忠謀曾告訴我：“不存在非執行董事長這種事。”張忠謀在公司最後幾年有兩位聯席首席執行官，但我們都知道誰才是老闆。

華為技術有限公司，這家中國智能手機和通訊設備製造商，是與富士康最接近的比較對象。自2011年以來，它每六個月進行一次輪換，儘管董事長會發生變化。很難評估這是否是一種成功的策略。儘管受到美國限制的影響，該公司的年收入從2011年到去年增長了3.45倍。同期，富士康在台北上市的旗艦公司鴻海精密工業股份有限公司的股價上漲了1.78倍。因此，我們至少可以得出結論，每六個月進行一次輪換對這家中國巨頭並不是壞事。

然而，這兩家公司之間存在足夠的差異，使人相信對一家公司有利的做法未必適合另一家公司。首先，華為沒有公開上市，不需要每季度滿足股東的要求。然而，更明顯的差異在於，與創始人郭台銘早期建立的各不相同的部門相比，華為更像一個單一實體。此外，這家中國公司設計和製造以自己的品牌命名的產品。富士康必須向包括蘋果公司、索尼集團、戴爾科技公司甚至華為在內的數十家外部客户負責。

正是富士康的這兩個特殊之處使得一種新的領導策略如此引人注目，但也非常危險。這家企業的業務極其分散，只有董事長和一小部分老員工對整個帝國有深刻的瞭解。在郭台銘領導下的幾十年裏，人們認為他是將一切聯繫在一起的膠水。一位知情人士告訴我，十多年前，當郭台銘仍然掌控公司時，創始人對公司的順利運轉至關重要，以至於如果他離開，許多部門主管會辭職，整個運營將陷入停滯。

郭台銘在2019年辭職，而富士康仍在運營，去年實現了七年來的最高利潤。然而，有一件事情值得注意的是，在他離職之前，沒有明顯的接班人。劉氏很可能得到這個工作，部分原因是他和郭台銘一樣，有從零開始建立業務的經驗 — 至少其中一個被賣給了富士康。

劉氏已經展示了一些新思維。接任後不久，他實施了季度投資者電話會議，包括收入細分和前瞻指引，這一舉措拋棄了幾十年來的信條，即即使是這樣平凡的細節也是秘而不宣的。

他所做的最大膽的改變是將公司轉向電動汽車，計劃提供從芯片到最終裝配的端到端供應。一個原因是為了試圖讓公司不那麼依賴蘋果，同時也試圖抓住智能手機繁榮減弱時的新增長浪潮。這種策略很可能會失敗。儘管電動汽車市場正在增長，富士康在該領域的角色仍不明確。然而，對於一個擁有70多萬員工的公司來説，將如此多的資金和管理重心投入到一個未經測試的業務上，幾乎就是在接近創業文化 — 如果成功，回報將是巨大的。

對於其管理的新方法也可以這樣説。例如，讓電視製造部門的負責人在9月份iPhone發佈前做出關鍵決策可能會帶來災難性後果。然而，新思路可能正是所需要的。富士康已經變得如此龐大，並且如此依賴一個客户，以至於堅持舊有方式可能是最危險的選擇。全球最大的電子製造商需要找到一些創業精神，而最好的起點就是在高管層。

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