微軟首席執行官納德拉對抗OpenAI的對策符合其一貫風格 - 彭博社
Parmy Olson
薩提亞·納德拉,微軟公司的首席執行官。
攝影師:迪馬斯·阿爾迪安/彭博社(2024)
美國房主的野火和洪水風險每年保險不足287億美元。
攝影師:大衞·麥克紐/蓋蒂圖片社
他可以逃跑,但他無法隱藏。
攝影師:塞爾丘克·阿卡爾/阿納多盧通過蓋蒂圖片社
當微軟公司投資超過100億美元獲得OpenAI的一部分時,其聲名顯赫的研究部門的科學家們對被新興外部玩家擠到一邊感到憤怒。微軟研究成立超過30年,擁有眾多獲得圖靈獎和菲爾茲獎的傑出科學家,而首席執行官薩提亞·納德拉在去年夏天 責備他們在人工智能研究上落後於字母公司旗下的谷歌。但納德拉並不是將注意力從一個研究團隊轉向另一個。他在做他最擅長的事情:擴展。看來納德拉已經在為OpenAI制定戰略對沖,構建自己的大型語言模型技術。微軟首席技術官凱文·斯科特在LinkedIn帖子中確認,公司 正在開發一個名為MAI-1的人工智能模型,根據早前在 《信息》的報道,該模型將足夠大以“與OpenAI競爭”。
彭博社觀點印度信息技術公司為印度的税收網絡編碼,結果收到了一張40億美元的賬單日本準備好迎接“有利息的世界”了嗎?拜登讓普京面臨一些嚴重的惡棍哈里斯如何重置民主黨與商業的關係這種錯失恐懼正是促使微軟首次投資OpenAI的原因。2019年6月,斯科特警告納德拉OpenAI正在取得的進展,根據美國司法部對谷歌的反壟斷調查中發佈的電子郵件,斯科特承認起初對該公司的工作非常不屑一顧,後來才意識到谷歌和OpenAI現在能夠以“我們無法輕易複製”的方式處理人類語言。當他更仔細地觀察微軟與領先者之間的差距時,“我非常非常擔心,”斯科特補充道。
隨後,納德拉將微軟的首席財務官艾米·胡德加入了電子郵件鏈。“[這就是]我想這樣做的原因,”他説,指的是下個月微軟將進行的初始10億美元投資於OpenAI。
但儘管一些首席執行官可能會讓他們的新合作伙伴主導公司的戰略方向,納德拉卻沒有。他在過去10年中推動微軟業務多元化的激進動力反映了這種減少公司對單一主導產品(如Windows操作系統)依賴的方式。當他在2014年看到PC出貨量下降的趨勢時,納德拉推動微軟進入雲計算業務,最終佔據了全球雲計算市場超過20%的份額。
同樣的保護策略也可以幫助微軟,如果OpenAI再次撤回對微軟的支持。去年的戲劇性解僱和OpenAI首席執行官薩姆·阿爾特曼的復職,可能導致微軟在其更具企業友好的董事會中獲得觀察員席位,但該人工智能公司的獨特結構仍然使其成為納德拉的定時炸彈。
根據 OpenAI的網站,它仍然是“一個完全獨立的公司”,由其非營利董事會管理。該董事會決定OpenAI是否以及何時最終構建出人類水平的“人工通用智能”,或稱AGI,而微軟對此沒有權利。“AGI明確被排除在所有商業和知識產權許可協議之外,”該公司表示。
在一瞬間,OpenAI的董事會可以決定停止與微軟分享其技術,就像他們決定解僱阿爾特曼一樣。這使得納德拉處於一個危險的境地——並使他在內部構建強大人工智能的努力顯得更加合理。
這一努力的成功是另一回事。微軟的內部人工智能團隊需要處理一些包袱:落後於谷歌的羞辱, 來自納德拉的指責以及與像Tay這樣的項目的歷史性失誤,這個聊天機器人曾 發佈種族主義和辱罵性的信息。谷歌DeepMind的聯合創始人穆斯塔法·蘇萊曼是微軟人工智能努力的新面孔。前同事稱他為工程師的魅力領路人。這對納德拉的B計劃的成功有利——如果它真的需要的話。
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卡桑德拉很少有機會在兩場災難中正確。即使是原始的卡桑德拉在預測特洛伊的陷落後也沒有取得顯著的勝利。但是,當一個成功預言了一場災難的先知警告另一場災難即將來臨時,你可能想要傾聽。
在金融危機發生的幾年之前,戴維·伯特看到了次貸危機的隱患,並開始押注於一場危機,為自己贏得了邁克爾·劉易斯的大空頭中的一個客串角色,以及大量金錢。現在,伯特經營着他創辦的研究公司DeltaTerra Capital,以警告投資者即將到來的下一個住房危機。這一次將由氣候變化引發。
彭博社觀點Infosys編碼了印度的税收網絡。它收到了40億美元的賬單日本準備好迎接“有利息的世界”了嗎?拜登讓普京面臨一些嚴重的惡棍哈里斯如何重置民主黨與商業的關係在上個月與記者的網絡研討會上,伯特指出,美國房主的野火和洪水風險每年保險不足287億美元。因此,超過1700萬套房屋,代表了近19%的美國房屋總價值,面臨着可能導致1.2萬億美元價值損失的風險。
“這不是一種‘全球金融危機’的事件,”伯特説,並指出整個住房市場的價值約為45萬億美元。“但在受影響的社區,這將感覺像是大蕭條。”
伯特的估計可能實際上是保守的。氣候風險研究公司第一街基金會去年估計,3900萬美國住房——幾乎是全國所有獨棟住宅的一半——在自然災害面前保險不足,其中680萬依賴於州支持的最後救助保險公司。
問題在於,在美國的許多地方,保險費並未反映氣候引發的災難風險,而這一風險隨着地球變暖而增加。根據國家海洋和大氣管理局的數據,去年美國創紀錄的28場天氣災害造成了10億美元或更多的損失。今年的情況有望至少與這一紀錄持平,目前已有15起此類事件——這一統計尚未包括可能造成300億美元損失的颶風貝里爾。
十億美元災難正在增加
在美國,造成10億美元或更多損失的自然災害變得越來越頻繁。2023年創下28起的記錄,是長期平均水平的三倍多。
來源:NOAA
注意:已調整通貨膨脹。2024年數據截至7月9日。
全球範圍內,今年迄今為止自然災害造成的損失已超過1200億美元,再保險公司慕尼黑再保險本週估計。只有620億美元得到了保險覆蓋,這一數字比長期平均水平高出70%。大部分損失發生在美國,且大部分由房主承擔。
保險公司已在應對這些災難和覆蓋重建及通過慕尼黑再保險等公司購買自身保險的不斷上升的成本而提高保費。根據S&P全球市場情報,2023年美國的房主保險保費平均上漲了11%。在過去五年中,保費上漲超過三分之一。在氣候變化前線的州,包括加利福尼亞州、佛羅里達州和德克薩斯州,漲幅甚至更高。
但保費仍然不夠高,主要是因為幾乎沒有人希望它們上漲。房主不喜歡支付過高的保險費,並且他們傾向於懲罰那些讓保費上漲過多的政治家。更高的保費也會影響房產價值,威脅到税收收入。結果是市場操控,比如加利福尼亞州的提案103,該提案嚴格限制保險公司提高保費的幅度。即使保險公司可以隨意提高費率,他們也可能會三思而後行,尤其是在法律和法規旨在阻止房主因未覆蓋損失而起訴保險公司的情況下。
“我們金融和法律系統的每一個部分此刻都專注於,單一地專注於維持現狀,”哈佛法學院教授蘇珊·克勞福德在網絡研討會上説。“我們將很難適應。”
第一街使用一個假設的加州住宅來説明保險費用在某些地方是多麼脱離現實。假設我們想象中的加州人在2010年開始支付每年$2,000的房屋保險費。如果每年增加7%——這是州政府允許的絕對最高限額,而且在任何情況下都極不可能——那麼到2023年,這個保費將達到$4,820。哎呀!然而,這仍然比應該的價格低$2,900,第一街估計,考慮到氣候變化、通貨膨脹、再保險和其他成本,真正反映假設保險公司所承擔的風險。
難怪保險公司紛紛逃離加州、佛羅里達和其他高風險地區,讓現實中的房主不得不依賴州政府的最後救助保險。這些政策費用高昂且往往不夠充分。提供者也面臨着持續的破產風險。加州的公平計劃在最後一次統計中面臨$3110億的潛在損失,而佛羅里達的公民財產保險公司面臨可能的$5250億損失。如果這些計劃失敗,誰會為其提供支持?照照鏡子吧。
邏輯解決方案是準確定價氣候風險,因為NFIP已經開始嘗試這樣做,通過最終結束對過時洪水地圖的依賴。我們將不再補貼在最容易受到混亂天氣影響的地區建造和重建房屋。但這樣做的結果將是住房市場突然、尷尬的價格發現,巴特的1.2萬億美元損失將成為現實。
我們必須找到一個快樂的中間地帶,既要阻止在氣候變化前線的定居,又要避免經濟災難。但正如那些最終處於加州野火或佛羅里達洪水路徑上的房主所證明的,有時災難在你沒有準備好的時候就會來臨。
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