蒂姆·庫克在蘋果的另一個工作：幫助耐克走出危機 - 彭博社

Kim Bhasin, Lily Meier, Mark Gurman

蒂姆·庫克攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社一條新的iPad系列並不是我唯一在想的事情蒂姆·庫克在5月從蘋果公司位於加利福尼亞的總部發布平板電腦時。線索在於他的腳：一雙專為庫克設計的獨特運動鞋，來自耐克公司

庫克，蘋果首席執行官以及耐克董事會中資歷最老的成員，正在幫助引導聯合創始人菲爾·奈特和執行主席馬克·帕克走出自2005年成立以來，全球最大運動服裝公司所面臨的最艱難的一年。在新iPad發佈的兩個月前，耐克警告稱，由於新興品牌的競爭，鞋子的需求下降，銷售將會下滑。今年上半年，這家鞋類製造商的辦公室受到裁員的影響。

在iPad發佈幾個月後，庫克幫助指導領導層變更的管理。曾任eBay公司的首席執行官的約翰·多納霍，庫克曾支持他擔任耐克最高職位，在任僅四年後便辭職。隨後，庫克幫助促成耐克的老將埃利奧特·希爾重返職場，成為公司的新首席執行官。

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在過去的19年裏，庫克贏得了作為耐克最親密的外部顧問之一的地位，並且是公司的首席獨立董事。在他的任期內，他在從中國到技術運營以及新關鍵高管任命等問題上提供了建議，根據現任和前任耐克和蘋果的員工的説法，他們因涉及敏感的公司事務而拒絕透露身份。

現在，庫克通過他的董事長職位，正在幫助耐克度過幾十年來最大的動盪。上個季度銷售下降了10%，公司撤回了年度預測，希望為希爾做一個重新開始。他推遲了原定於11月的投資者日，以給新任首席執行官更多時間來制定恢復戰略，而庫克和他的董事會同事將需要批准該戰略。

當庫克於2005年加入耐克董事會時，他仍是蘋果的首席運營官和史蒂夫·喬布斯的得力助手。當時，這兩家公司即將達成第一次合作：在耐克鞋底上安裝一個計步傳感器，將身體活動數據發送到iPod。奈特很高興能接納他和他的技術經驗，並表示庫克是“一個偉大的資產”。

那時，蘋果剛剛開始正式開發iPhone，並即將成為今天的巨頭。作為首席運營官，庫克負責蘋果與合作伙伴和供應商的關係、Mac部門、客户服務，以及在喬布斯進出病假期間公司的日常運營。喬布斯於2011年8月辭職，庫克被任命為首席執行官。

2016年，時年約70歲的奈特辭去了耐克董事長職務，將職位交給了終身設計師帕克。此後，庫克作為主要獨立董事參與更多事務，目前是公司的薪酬委員會主席。

一款Apple Watch Nike+設備。攝影師：馬克·考茲拉里奇/Bloomberg目前，蘋果和耐克在Apple Watch的開發上緊密合作，自2016年以來，兩者共同銷售帶有獨特錶帶和錶盤的品牌共享型號。耐克還提供自己的健身功能集，Apple Watch用户可以在其設備上安裝。在蘋果智能手錶發佈之前，庫克以使用FuelBand而聞名，這是一款由耐克開發的前身產品，在2014年Apple Watch發佈前幾個月停止生產。

隨着庫克在職業生涯中的上升，他與奈特的關係也越來越密切。在斯坦福的一次演講中，奈特稱庫克為“偉大的合作領導者”。他還在2021年的《時代》100強名單中寫了庫克的個人簡介，稱這位蘋果首席執行官“能夠在與自己行業截然不同的行業中進行戰術和戰略思考”。多年後，庫克在他的播客中隨意推薦了奈特的回憶錄*《鞋狗》*給流行歌星杜阿·利帕。

Nike在庫克擔任董事會期間的大部分時間裏一直是一家穩定且增長的公司，領導層的變動很少。所有這一切在2019年發生了變化，當時令人失望的財務業績和一系列針對帕克下屬的性騷擾指控擾亂了當時首席執行官的任期。帕克沒有被牽連，如今是執行董事。

約翰·多納霍攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社為了現代化電子商務運營，Nike選擇了多納霍作為新首席執行官。這位前eBay領導人與奈特有着數十年的關係，但也將庫克視為盟友。蘋果首席執行官在十年前曾就如何應對激進投資者如卡爾·伊坎和埃隆·馬斯克向多納霍提供建議。在Nike，多納霍稱庫克為導師和共鳴箱。

庫克的存在被位於俄勒岡州比弗頓的Nike全球總部員工所感知，他們表示，蘋果首席執行官偶爾會對零售店的設計提出建議，並鼓勵公司專注於核心產品，而不是讓市場飽和。這與蘋果在喬布斯和庫克時期的長期戰略一致。正如預期的那樣，庫克也對Nike在線技術運營中的努力發表了看法。

在2021年和2022年期間，Nike在中國遇到了爭議，庫克對此有一定的經驗，因為中國是蘋果供應鏈的基地，也是其最重要的市場之一。庫克不得不處理該地區相當多的爭議，涉及從供應商條件到涉嫌違反勞動法的各種問題。

當耐克投資於更新其在中國的數字生態系統，包括在線商店、應用程序和微信小程序時，耐克技術部門的高管們常常引用庫克在其運營地區遵守法律的策略。

上個月，當評估首席執行官候選人時，希爾得到了庫克的支持。一位在耐克工作了三十年的前實習生走出了退休，現在掌管一切，這與庫克在蘋果的策略相符，即儘可能長時間地保留熟悉公司文化的高管。奈特感謝庫克的努力。

原始備註：庫克的另一個重要工作是幫助耐克扭轉局面

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