Netflix的育兒假反覆無常顯示福利作為公關的危險 - 彭博社

Beth Kowitt

當一項政策是太受歡迎時……

攝影師：彭博社/彭博社給人力資源部門一些免費的建議：如果你不希望員工利用你提供的福利，避免發起媒體宣傳來推廣它們有多麼優秀。

這似乎是Netflix公司在近十年後學到的明顯教訓，早在它首次允許新父母在嬰兒出生的第一年內無限制休假時——這一政策在當時似乎在美國公司中無與倫比，至今仍然如此。

但是《華爾街日報》本週報道，該公司正在逐步收回2015年首次推出的慷慨育兒假指南。這一逆轉是Netflix在逐漸遠離其曾經的核心價值觀“自由與責任”的更廣泛文化轉變的一部分。

彭博社觀點普京在敍利亞的失利暴露了西方的失敗下一個伊朗代理目標是胡塞武裝碼頭工人不需要特朗普的幫助，但亞馬遜工人需要瞭解日本的侘寂和自助在育兒假福利推出時，該公司的首席人才官在一篇廣泛報道的博客文章中寫道：“我們希望員工能夠靈活自如地平衡他們不斷增長的家庭需求，而不必擔心工作或財務。”在幕後，她告訴其他高管，她並不期望會有那麼多人請滿一年的假，華爾街日報報道。

驚喜！在政策宣佈後的24小時內，請求開始湧入。

Netflix將一年的育兒假政策視為一種噱頭——一種在緊張的勞動市場中獲得良好公關、吸引和留住人才的方式。但它的受歡迎程度表明，對員工來説，這是一項急需且渴望的福利，有潛力顯著改善他們的生活。

Netflix實施和談論該政策的方式本應是第一個警示信號。告訴員工他們可以選擇無限制的育兒假，並不等同於在他們生孩子後給每個人一年的假期。這種做法造成了模糊性——公司只是在模糊和不一致的行為中加深了這種模糊性。曾經有員工被告知，新父母通常請四到八個月的假。後來，他們被指示與經理討論什麼對他們和公司最有意義。另一條溝通説他們應該遵循當地的規範，而有些人被告知超過六個月的假期必須得到經理的批准。一位經理正確指出，這種信息“讀起來像是在限制現有福利，而不直接説我們在這樣做。”

無限制育兒假的副作用與提供無限假期政策的副作用相同——這是硅谷初創公司在人才爭奪戰中推出的熱門福利。員工通常會因為擔心被視為懶惰而最終請假時間更少，從而影響他們的職業生涯。

有一些跡象表明，這正是Netflix發生的情況。《華爾街日報》報道，領導會議上的高管表示，他們擔心似乎有很多正在休育兒假或剛剛返回的員工受到裁員的影響。（Netflix告訴《華爾街日報》，休假員工並未被針對。）

Netflix及其同行最初採用這些家庭友好的福利，部分是為了吸引和留住在男性主導的行業中的女性。我們現在已經進入一個多樣性在美國企業的優先事項列表中不再像以前那樣高的時代。公司在來自右翼活動人士的壓力下，正在縮減他們的DEI（多樣性、公平性和包容性）努力，並預計特朗普政府可能會針對那些推廣“覺醒”政策的公司。

但是，有比削減DEI團隊更微妙的方法來解除你對創造多樣化工作場所的承諾。這包括消除或縮減吸引和支持需要不同工作方式的員工的政策，無論是在家工作的靈活性還是慷慨的產假。

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