重返辦公室：美國企業混合辦公時代終結——彭博社

Emma Haidar, Heather Landy

2025-07-18

攝影師：麗莎·瑪麗·威廉姆斯/彭博社 分析領導力趨勢、企業文化與職業發展藝術。

在2024年重返辦公室"辯論接近尾聲時，我們提出了一個理論：儘管關於工作場所的數據表明該翻篇了，但為何這個話題仍如此引人入勝（情節！節奏！人物！衝突！）。當時根據彈性指數統計，美國三分之一企業已全面迴歸辦公室，四分之一實行完全彈性辦公，43%採用混合辦公模式。

由於沒有任何一種模式佔據主流，且數據此後保持驚人穩定，至少在宏觀層面上似乎已形成新常態。即便從美國政府到摩根大通等僱主今年紛紛推出嚴格的到崗政策，但整體工作場所數據始終未出現重大轉折點——直到現在。

房地產公司仲量聯行報告顯示：自2020年疫情顛覆工作模式以來首次，也是相較兩年前的重大轉變——財富100強企業中超半數已實現員工全員返崗。

美國企業界已不再處於混合辦公時代。儘管遠程與現場結合的工作模式仍是全美各規模企業最普遍採用的方式，但仲量聯行數據顯示，按營收排名的美國百強企業中，僅41家仍提供混合辦公安排，較2023年第二季度的78家大幅減少。

若您不從事商業地產業務或非財富100強企業員工，為何要關注此事？

理想狀態下，企業領袖應根據公司實際需求制定政策，以數據為支撐並與企業價值觀保持一致。但現實是，鮮有證據表明高管們在制定疫後辦公政策時遵循了此類原則。根據我們與多位CEO的私下交流，許多決策僅憑直覺——認為現場辦公才是過去驗證有效的模式，或認為維持混合辦公更易推行等等。

財富100強企業集體轉向強制坐班要求，雖不能證明其他企業是否該效仿，但在缺乏充分論證的情況下，這種趨勢可能引發更廣泛的跟風效應——畢竟"其他公司都這麼做了"。

——希瑟·蘭迪

“他以耐心著稱，但很少與如此不合作的人打交道。”

蓋伊·讓德龍

《敢於成功：阿蘭·布沙爾如何打造Couche-Tard和Circle K便利店帝國》作者

布沙爾的傳記作者評價道這位加拿大高管終止收購日本7&i控股公司的決定### 穩定性問題

這個數字雖不令人意外卻觸目驚心：根據招聘平台Greenhouse本週發佈的研究報告，僅20%的美國員工對工作有保障感。

13%的受訪者向Greenhouse表示已遭遇崗位裁撤或工時削減，15%稱被告知職位可能很快受影響，對部分人而言這些是明確的預警信號。

不僅是傳統經濟因素在起作用。人工智能也正影響着他們的就業前景和求職方式。

隨着更多高管強調將AI融入日常工作流程的重要性，憂心忡忡的求職者開始採取行動。Greenhouse數據顯示，近三分之一應聘者在簡歷中虛報了不具備的AI技能。

但他們也在利用這項技術：22%的求職者藉助AI處理申請，45%使用AI工具準備面試。

——艾瑪·海達爾