Seven & i 否認冷落Couche-Tard的460億美元收購要約 - 彭博社

Seven & i控股公司反駁了加拿大Alimentation Couche-Tard公司關於其拒絕就潛在合併進行實質性談判的説法，指出這位加拿大追求者未充分重視反壟斷問題，且不瞭解日本的商業運作方式。

7-Eleven母公司董事會特別委員會在週二聲明中表示，擁有Circle K便利店的該企業"單方面認定退出談判更為簡單"。此舉是對Couche-Tard上週發佈1500字聲明的回應，該聲明解釋其終止收購是因遭遇"有預謀的混淆視聽與拖延戰術"。

這場激烈交鋒為兩家公司近一年的博弈畫上句號。事件始於Couche-Tard主動提出6.77萬億日元（458億美元）收購要約被公開。期間Couche-Tard曾提高報價，而Seven & i則實施重大重組：拆分業務、啓動2萬億日元股票回購並任命新CEO。

Couche-Tard追求Seven & i的曲折歷程

數據來源：彭博社、Alimentation Couche-Tard

“我們正全力通過獨立計劃創造價值，“Seven & i特別委員會在聲明中表示，“我們比任何人都清楚必須用業績説話。”

自Couche-Tard放棄收購以來，Seven & i股價已下跌12%。新任CEO斯蒂芬·達科斯將於8月公佈零售業務轉型戰略的最新進展，重點闡述提升核心便利店業務的規劃。

Couche-Tard此次收購若成功，將成為日本企業史上最大外資併購案。儘管Couche-Tard將失敗歸咎於柒和伊管理層的強硬態度，但在監管機構推動日本企業提高開放度和治理水平的大背景下，併購浪潮或將持續湧現。

委員會表示：“近年來日本企業已顯著改善公司治理水平。在應對Couche-Tard主動收購時，我們的反應機制遠超日本同業。”

7-Eleven在日本驗證成功的商業模式，卻難以複製到美國市場。如今新的競爭者自信能打造更出色的全球便利店帝國。

柒和伊的出路在於提升便利店業務的增長與盈利能力——這正是投資者長期呼籲的。兩年前，激進投資基金ValueAct Capital Management LP曾推動該戰略，並試圖罷免前任CEO井阪隆一未果。

Seven & i 在外部壓力下實施改革的歷史悠久。2016年，激進投資基金Third Point LLC對高管任命的擔憂導致前董事長Toshifumi Suzuki離職及Isaka的上任。ValueAct的施壓運動助推了Seven & i於2022年以2500億日元將其西武崇光百貨公司出售給Fortress Investment Group的決定。