亞馬遜工會面臨內部動荓，組織努力陷入停滯-彭博社

在史泰登島舉行的亞馬遜勞工工會集會。

攝影師：Victor J. Blue/Bloomberg 一年前的週六，亞馬遜輸掉了迄今為止最大的勞工鬥爭。不過，該公司可能正在贏得這場戰爭。但首先…

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多米諾骨牌沒有倒下

2022年4月1日，亞馬遜勞工工會贏得了代表紐約市JFK8倉庫8000多名工人的權利。這場勝利——由一支新興力量取得，對抗一家強烈反對工會的公司，在一個有組織勞工長期衰落的國家——被視為大衞戰勝歌利亞，並似乎預示着全國範圍內亞馬遜組織的浪潮。 (正如我們所 描述的: “紐約市亞馬遜工會勝利有望擴散到全國各地。”)

今天，那場勝利獨樹一幟。在紐約其他倉庫的兩次隨後投票中，ALU遭到了慘敗。在亞拉巴馬州貝瑟默的一家設施中重新進行的選舉結果尚未揭曉，亞馬遜公司和零售、批發和百貨商店工會正在法庭上激烈爭鬥。組織活動已經在加利福尼亞、明尼蘇達、北卡羅來納和華盛頓州等地出現。但是，沒有一個活動成功舉行選舉。如果JFK8是第一個多米諾骨牌，那麼其他的多米諾骨牌還沒有開始倒下。

現在，勞工運動，始終知道組織亞馬遜將是一場艱苦的鬥爭，必須應對更多的壞消息：ALU本身正在分崩離析。

我首次在去年七月寫到了現任和前任成員提出的擔憂，他們表示該工會缺乏一致的戰略，無法為其他亞馬遜組織活動提供太多幫助。一些人擔心，克里斯·斯莫爾斯（Chris Smalls），這位被解僱的亞馬遜初級經理，創立並領導該工會，似乎更感興趣於舉辦一場半永久的集會和演講巡迴演出，而不是組織的艱辛工作。

自那時以來，這些擔憂已經加深。上週，紐約時報報道稱，ALU的批評者現在包括該組織執行委員會的前成員以及一大批最長期的組織者。

一些人説，斯莫爾斯非民主地鞏固了權力，他的旅行確實是以犧牲組織為代價。“我沒有得到承諾的支持，”希瑟·古德爾（Heather Goodall），一位未能成功的ALU活動的領導者，告訴我。

停滯不前的勢頭並不完全是由於內部政治。亞馬遜進行了反擊。組織者説，他們採取了激烈的行動，強制要求反對工會的會議，並僱傭了每天1000美元的“工會破壞者”顧問。國家勞工關係委員會裁定亞馬遜的一些行為是非法的。

國家勞工關係委員會上週表示，亞馬遜決定在員工不工作的日子切斷員工進入公司設施的權限，這種做法對支持工會的員工構成了歧視。亞馬遜否認違反勞工法，並表示該規定是為了安全起見。無休止的法律較量的結果是：可預見的未來不會進行合同談判。

組織者的環境也發生了變化。數十年來最高的通貨膨脹意味着工資支出不再那麼充裕。對一些人來説，生活在危險中是與同事團結起來要求加薪的原因。對於其他人來説，這隻會增加低頭苟且的壓力。還有一個懸而未決的問題是，過去幾年高調的工會運動在多大程度上受到了新冠疫情期間工作場所危險和對物流和零售關鍵工作的關注增加的影響。

儘管蘋果公司、星巴克公司和Trader Joe’s等地取得了里程碑式的勝利，但隨着更多人進入勞動力市場，2022年工會會員人數下降。美國所有薪資工人中只有10.1%是工會成員，低於2021年的10.3%，也是40年來的最低比例。根據美國勞工統計局的數據，工會工人的收入比非工會工人高約18%。

一張紐約雜誌去年四月的照片捕捉到了斯莫爾斯和其他19名同志，站在公交車站，那裏是他們首次説服同事組建工會的地方。在他們意外的勝利之後，ALU正準備進行第二次選舉，地點是另一個史泰登島設施。（“結果可能預示着一場組織浪潮即將到來，”故事預測。）

ALU當然輸掉了那場投票。現任和前任ALU成員表示，照片中一半以上的人已經離開工會或與Smalls在團體戰略上存在分歧。

Smalls像過去一樣，當被同事質疑時，對批評不屑一顧，並淡化批評者對ALU的貢獻。“他們都不代表我的工會，”他在一次採訪中説。

“2020年我離開時，核心團隊就在那裏，” Smalls説。“只要我們團結一致，這場運動就不會消亡。”

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