《華爾街日報》：他是可再生能源億萬富翁，而非環保主義者

邁克爾·波爾斯基正在全美各地引發爭議。

這位芝加哥億萬富翁是烏克蘭移民，通過風能、太陽能和其他可再生能源項目積累財富。如今他想要大規模擴建這些項目——同時也計劃建設天然氣發電廠。

他表示，每一步都遭遇左翼或右翼的反對，這印證了他的觀點：美國的能源政策已完全偏離正軌。

“太荒謬了，“2001年創立Invenergy公司的波爾斯基説，“為什麼建設可再生能源就必須是左派，開發煤炭或天然氣就一定是右派？在我看來，應該建設那些符合實際需求的項目。”

74歲的他正着手推進一系列極具爭議、耗時耗力的項目，堪稱其職業生涯中最複雜的挑戰。這些項目包括橫跨四州的輸電線路、東西海岸的海上風電以及太陽能電池板製造。

黑石集團全球主管肖恩·克里姆恰克透露，自2021年以來該集團已向Invenergy可再生能源業務投資40億美元。據他估算，Invenergy當前項目儲備價值約1500億美元。

Invenergy近期終止了員工的混合遠程辦公政策。“關鍵在於是否具備高效管理大型工程建設的能力，“克里姆恰克評價道，他稱波爾斯基為"執行大師”。

波爾斯基指出，問題在於如今能源行業與政治的關係已不亞於其與工程技術的關聯。

由於社區反對，該公司於去年11月放棄了2016年首次提出的在賓夕法尼亞州建設第二座燃氣發電廠的計劃。隨着針對風能和太陽能裝置的有組織抵制愈演愈烈，該公司正在密歇根州和威斯康星州就太陽能項目應對多起訴訟。波爾斯基表示，需要更多電力及新建輸電線路以提高電網可靠性。隨着項目規模擴大和土地使用爭議政治化，各地社區對景觀變化的擔憂日益加劇。

“美國的問題是，每當我們涉及基礎設施建設，每當我們與政府打交道，事情就會突然陷入停滯，“波爾斯基説。

Invenergy公司承建了全美約十分之一的風能或太陽能項目，其運營和在建的太陽能農場規模最大之一，面積超過曼哈頓，橫跨德克薩斯州東北部18,000英畝土地。

波爾斯基讚賞可再生能源生產能避免碳排放和空氣污染，但他表示自己不是環保主義者，而是實用主義者。他認為燃氣發電對保障電力供應可靠性和滿足激增的電力需求至關重要。

“這是必要的，“波爾斯基説着，用食指輕敲陳列在芝加哥現代化總部玻璃展櫃下的燃氣電廠建築模型，“我無法正色告訴別人’我們現在完全不需要燃氣’"。

德克薩斯州某Invenergy風電場項目中的一名Blattner能源公司員工。攝影：《華爾街日報》James Durbin燃燒天然氣比燃煤排放的碳更少，但仍是温室氣體的主要來源，包括甲烷泄漏。許多環保人士認為，世界需要逐步淘汰天然氣作為能源。今年1月，拜登總統以需研究其對環境和經濟影響為由，暫停了美國液化天然氣出口的新審批。

波爾斯基表示，他希望自己能專注於建設項目。他是Invenergy辦公室的常駐人物，最近取消了混合居家辦公政策，認為面對面的交流對創新和學習至關重要。他對最大項目的細節如此投入，以至於員工有時開玩笑説希望他少知道一點。作為顧問的嚴厲批評者，在一次特別令他惱火的糾紛中，他曾親自起草法律合同，而不是讓律師處理。

1976年，26歲的他通過難民計劃離開蘇聯烏克蘭。波爾斯基擁有機械工程碩士學位，但作為一名不願加入共產黨的猶太人，他看不到什麼工作前景。他帶着500美元抵達底特律。

波爾斯基翻閲公用事業和工程公司的目錄，寄出了數百份簡歷。儘管英語有限，他還是進入了工程巨頭柏克德公司，從事液壓系統計算工作，後來又在競爭對手福陸公司工作。

隨着20世紀80年代電力行業解除管制，波爾斯基看到了建造並擁有發電廠的機會。2001年，他將自己的第二家公司SkyGen以約5億美元的價格出售給了美國最大發電商之一Calpine。

烏克蘭移民邁克爾·波爾斯基於2001年創立了Invenergy。他雖擔任Calpine董事，但認為該公司在持續擴張中正犯下戰略錯誤並誤判市場變化。2001年，倍感沮喪的波爾斯基毅然離開，與聯合創始人兼長期得力助手吉姆·墨菲等六人共同投資1.2億美元創立Invenergy。他們最初的策略是同時收購新設備和陷入困境的天然氣資產，這一舉措後來被證明極具先見之明。

Calpine因激進擴建電廠導致債務過重，最終於2005年12月申請破產保護。

“邁克爾總能預見未來趨勢，“曾投資SkyGen並與Invenergy在可再生能源領域合作的WEC能源集團執行主席蓋爾·克拉帕表示。

下一個機遇是風電。波爾斯基預見到聯邦税收抵免、各州清潔能源目標、新技術以及他預期中對可再生能源更少的當地阻力將催生行業機會。

“人們不願看到化石燃料設施建在自家附近，“波爾斯基説，"（傳統能源）獲取許可總是困難重重。我們當時想，如果能發展零污染的能源，事情顯然會容易得多。”

Invenergy的首個風電場於2004年建於田納西州，那次選址成為風力資源匱乏的反面教材。隨後116個項目都選址在愛達荷、蒙大拿等風力強勁地區。

公司創始人長期駐守芝加哥市中心的辦公室。波爾斯基的風電項目利潤豐厚，但他關於可再生能源建設更簡單的判斷只對了一半。如今Invenergy幾乎在每個項目落地時都會遭遇當地社區反對。

華盛頓大學與內華達大學裏諾分校研究顯示，全美約四分之一的縣已立法限制可再生能源設施選址。

Invenergy的"糧食帶快線"輸電項目擬跨越四州三大電網，綿延840多英里輸送5000兆瓦電力，將成為美國第二長輸電線路。但密蘇里州部分農場主以"徵用權"為由反對線路經過，該州農業局主席稱其"將密蘇里當作過境提款機”。

過去兩三年就能建成的小型項目，現在耗時可能超過五年。市、縣、州及聯邦各級政府的許可獲取都充滿挑戰。雖然不少土地所有者支持項目，但對規模、生態影響及噪音的抗議也屢見不鮮。

Invenergy公司參與了美國約十分之一的風能或太陽能項目。圖片來源：James Durbin/華爾街日報總統政府的更迭可能會打亂計劃。儘管大多數行業專家認為《通脹削減法案》批准的風能、太陽能及儲能項目的税收抵免政策相對穩固，但Invenergy及其競爭對手更擔心的是，特朗普政府可能拖延機構人員配備或任命阻礙審批流程的官員。

波爾斯基避免談論個人政治立場，儘管Invenergy在華盛頓特區的遊説活動日益增多。他個人主要向民主黨捐款，但拒絕貼上黨派標籤。

波爾斯基將能源行業稱為解決問題的行業，並淡化了問題日益增多的看法。“隨着公司規模擴大，我們會涉足更重大的領域，面臨更嚴峻的挑戰，“他説，“所以我常説這是364天壞日子換1天好日子。”

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