根深蒂固的性別歧視非常澳大利亞讓我們根除它 - 彭博社

讓掌權者承擔責任。

攝影師：SOPA Images/LightRocket/Getty Images

從董事會到工作場所，這對女性來説是糟糕的一年。而最糟糕的地方之一就是澳大利亞。

公司董事會——仍然以男性為主——未能有效地讓高管對不當行為負責。大型機構投資者必須加倍努力，堅決要求C-suite的多樣性是不可談判的，因為性別平等倡議停滯不前。

在一家澳大利亞科技公司發生的 性醜聞 是最近一系列針對女性的不當行為指控中的最新一起。理查德·懷特（Richard White）在上週因與多名女性的不當關係指控而 辭去 WiseTech Global Ltd. 的首席執行官職務，但僅僅受到輕微的懲罰。這位貨運軟件公司的億萬富翁創始人和最大股東繼續以顧問身份留任，並簽訂了一份新的10年合同。（董事會表示正在審查一系列媒體報道提出的所有問題。懷特表示他仍然致力於公司。）

彭博社觀點美國經濟處於甜蜜點。為什麼要冒險？佛羅里達州禁止了一些銀行私募股權面臨英國的“煮青蛙”處理國債市場給予裏夫斯懷疑的好處投資者得到了安撫。股價反彈，在下跌多達18%後。澳大利亞超級基金，國家最大的養老金基金和WiseTech的第四大股東，堅持這項投資。高盛集團和花旗集團告訴投資者再次購買該股票。

WiseTech不僅僅是另一個小報素材。它引發了關於公司治理的嚴重問題，因為有大量報告詳細説明了該國一些主要上市公司對女性的虐待。

在WiseTech登上頭條的幾天前，Nine Entertainment Co.的一項獨立審查發現了一個有毒文化，包括性騷擾、欺凌和歧視。（董事會對此表示歉意，並承諾實施所有報告的建議。）女性特別在億萬富翁凱瑞·斯托克斯的Seven West Media Ltd.的競爭電視網絡中遭到虐待，根據澳大利亞廣播公司四個角落節目的調查。（Seven表示已採取行動解決該節目提出的問題。）與此同時，澳新銀行集團的聲譽因有關銀行交易大廳的問題文化的指控而受到打擊。（澳新銀行表示正在對與文化和行為問題相關的員工採取行動。）

事情並沒有就此結束。悉尼的兩個高調 餐飲集團 因涉嫌 性虐待 和歧視而受到調查。而國家的議會則成為 欺凌、性騷擾，甚至 實際或企圖攻擊 的温牀。政治領導人 未能自己樹立標準。

澳大利亞並不是獨一無二的。但在一個只有2700萬人口的國家中，最近針對女性的惡劣行為的普遍性尤其顯著且令人擔憂。

同樣令人困惑的是，儘管女性教育水平處於世界最高水平之一，並且政府長期以來承諾性別平等，但這一切仍在發生。（澳大利亞是第一個對預算應用 性別視角 的國家，第二個允許女性投票的國家，以及第一個允許她們競選議會的國家。）那麼，問題出在哪裏呢？

在經濟參與和機會方面，它在世界經濟論壇的 全球性別差距排名中穩步下滑。國家的許多精神仍然與 兄弟情誼文化（想想 鱷魚鄧迪）緊密相連，這種文化定義了男性之間的紐帶，並在商業和政治中依然活躍。1983年，在保羅·霍根以持刀捕鱷魚者的形象贏得全球數百萬觀眾的三年前，他在燒烤架上放了一隻蝦，並告訴美國人他們在訪問澳大利亞時需要稱呼每個人為“夥伴”。自那時以來，我們走了很長一段路。

或者我們真的走了很遠嗎？企業界由一羣 老男孩網絡主導，他們的聯繫是在 單性別私立學校中建立的。女性在家中遭受暴力的比例仍然如此之高，以至於總理在今年早些時候一系列謀殺案後宣佈這是一場 “國家危機”。 在外出時遭受不必要和侵略性的關注是非常普遍的。

“澳大利亞在女性領導力方面存在文化問題，”總督薩姆·莫斯廷三年前在擔任女性領導力倡導組織首席執行官女性的主席時對彭博新聞表示。她指出，職場上對女性缺乏尊重，並未充分利用她們在教育方面取得的進展。

幾乎沒有變化。由獨立組織Our Watch進行的一項 新調查發現，40%的澳大利亞領導者對防止性騷擾的新法律義務並不知情。儘管一些倡議變得更加有效，但性騷擾仍然是一個“普遍存在”的問題，老闆和員工、男性和女性對這一問題的看法存在顯著差異。

僅今年，對全球女性來説都是一個令人警醒的年份。從 法國可怕的強姦審判到嘻哈大亨肖恩“迪迪”·康布斯因 性販賣指控被捕，#MeToo正在經歷另一次清算。

倫敦市的公司 報告稱，在過去三年中，非財務不當行為投訴激增72%，這與一系列高調醜聞有關，包括性騷擾指控。在埃隆·馬斯克的SpaceX，性騷擾成為了一個笑話。花旗集團的交易部門捲入了其助長 有毒文化的指控。這個名單還在繼續 延續， 不斷， 增加。

説女性感到沮喪是輕描淡寫。根深蒂固的文化觀念需要時間來拆解，但我們不能只是不斷地削弱。我們需要用錘子來打破妨礙性別平等的規範。公司董事最有能力從內部推動變革。如果他們在無法再忽視股東壓力之前，仍然培養一個沒有後果的環境，那是不可接受的。對DEI的反彈已經導致改善多樣性的努力被削減。在美國，第一季度女性擔任的新董事職位的比例最低，這是自2017年以來的最低水平。

“董事會需要嚴謹、韌性和紀律，”Zip Co.和Perenti Ltd.的董事長、CEW的前任主席黛安·史密斯-甘德爾告訴我。她指出，他們應該在公司內設定性別目標，並在事先更好地管理風險，而不是僅僅被動應對。“我們還有很長很長的路要走。”

大型機構投資者也必須制定一種有紀律和一致的方法，以保持公司問責並推動文化變革。他們應該採取長期視角，而不是在回報良好時放鬆。正如澳大利亞養老金投資委員會首席執行官路易絲·戴維森本週在幾起企業醜聞之後告訴《澳大利亞金融評論》的那樣，基於糟糕文化實踐的強勁財務表現是不可持續的。“最終，惡果會自食其果。”

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