蘋果的擴展計劃：眼鏡、家居設備、混合現實頭戴設備、AirPods - 彭博社

一名員工為客户包裝一部新的 iPhone 16 智能手機。

攝影師：克里斯·拉特克利夫/彭博社蘋果可能再也找不到與 iPhone 一樣具有收入潛力的產品，但它仍然可以通過幾個新的 Apple Watch 或 iPad 級別的業務蓬勃發展。此外：該公司啓動了一個內部項目來評估智能眼鏡市場並任命了一位新的設計副總裁。此外，還看看最新的 Vision Pro 功能——以及它的新頭帶。

上週在*《電源開啓》*中：蘋果終於找到了它的遊戲主機，配備更小的 Mac mini和新的 M4 芯片系列。

開場白

蘋果首席執行官蒂姆·庫克在產品發佈會上發言。攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社多年來，蘋果公司的觀察者、客户和投資者一直關注同一個問題：公司的下一個重磅產品是什麼？

他們一直在等待蘋果推出與 iPhone 一樣具有收入潛力的產品——一種可以成為其新增長引擎的設備。

這確實是一個挑戰。全球有超過十億部 iPhone 在使用，這款設備是公司產品生態系統的核心。消費者也沒有表示他們想要某種大膽的新替代品來取代智能手機，這是一種可以放在口袋裏的強大計算平台。

iPhone 每年為蘋果創造超過 2000 億美元的收入——超過其總收入的一半——同時還幫助推動了另外 1000 億美元的服務和更多的配件銷售。公司的 App Store、Apple Watch、音樂服務、TV+ 流媒體平台和 AirPods 都因一款近二十年前首次上市的智能手機而受到歡迎。

在過去的 15 年裏，蘋果試圖通過新的產品類別來增強 iPhone 的功能。iPad 每年帶來超過 250 億美元的收入，而包括可穿戴設備和家居產品的部門現在每年產生約 400 億美元的收入。

但蘋果在全新領域的嘗試並不總是一帆風順。一項長達十年的 自駕車開發 的努力在今年早些時候被擱置。而 Vision Pro——公司的首款混合現實頭戴設備——起步緩慢。與此同時，iPhone 仍在持續運轉。

蘋果 Vision Pro 在零售店的演示。攝影師：貝蒂·勞拉·薩帕塔/彭博社是時候面對現實了。可能再也不會有與 iPhone 同級別的蘋果產品。很難想象會出現能夠產生公司一半收入的東西。就所有意圖和目的而言，蘋果就是 iPhone 公司，公司的其他一切都是 iPhone 的配件。（是的，連 Mac 也是。今天的孩子們為什麼買 Mac？因為 iPhone。）

蘋果當然仍然需要尋找新的增長來源。iPhone 不會消失，但它也不再 推動銷售增長，如以前那樣。那麼，解決方案是什麼？為了增長，公司不能僅僅等待一個重大的新機會——它需要幾個與 iPad、Mac 或 Apple Watch 同級別的新設備類別。

這説起來容易做起來難。在 Vision Pro 的開發過程中，高管們希望該設備 最終能成為一個與 Apple Watch 同樣受歡迎的產品——現在看來這似乎不太可能。但也許更廣泛的 Vision 可穿戴產品線（包括智能眼鏡、增強現實眼鏡和與 iPhone 連接的頭戴顯示器等）可能會成為一個 250 億美元的業務。

AirPods，首次推出於 2016 年，提供了另一個機會。目前，這款耳塞每年帶來約 100 億到 150 億美元的收入，但更具雄心的版本，集成健康功能和其他技術，可能會使其成為一個更大的產品類別。傳感器和攝像頭也可以幫助 AirPods 理解其周圍環境並提供有用的信息。蘋果已經 擴展 AirPods 產品線，涵蓋四種不同型號，價格高達 550 美元。

新款AirPods展出。攝影師：Chris Ratcliffe/Bloomberg另一個有前景的領域是 智能家居，這是蘋果最終可以取得重大進展的領域。該公司計劃推出兩款新設備：一款 智能顯示器（預計在2025年上半年發佈）和一款更高端的 帶有機器人手臂的家庭中心（計劃在幾年後推出）。隨着新款HomePods和電視機頂盒的加入，蘋果在家庭市場的影響力可能會增強。

還有其他領域。蘋果有一些秘密團隊 探索移動機器人——甚至是類人模型——以及它們如何在十年後幫助完成家務。儘管這些早期工作可能永遠不會導致產品問世，但它反映了蘋果對未來的持續關注。該公司還在考慮如何將其健康功能轉變為 定期訂閲，並評估進入家庭能源產品的可能性。

在短期內，蘋果將專注於對現有產品的逐步改進。這意味着製造配備 更快芯片、更薄設計和 觸摸屏的Mac電腦。其iPad將變得更加多功能，配備更大顯示屏和 可摺疊型號。Apple Watch將獲得 血壓和 血糖監測。該公司還將努力使其iPhone變得更加不可或缺，推出新設計、相機和AI功能。

這些增強功能將使業務在未來幾年保持穩定。但如果蘋果想要真正繁榮，就需要將更多的創新轉化為實用的新產品。它們不必是一次性成功的產品。

基準

Meta的Ray-Ban智能眼鏡。攝影師：David Paul Morris/Bloomberg**蘋果招募員工幫助評估當前的智能眼鏡市場。**當蘋果希望擴展到一個新領域時，通常會在校園內舉行焦點小組，以瞭解消費者對當前市場的看法。在開發Vision Pro、AirPods和HomePod時，它進行了研究——現在它又在智能眼鏡方面進行研究。

在上個月底，它開始對這個市場進行這樣的研究，其中包括Snap Inc.和Meta Platforms Inc.的型號。這些智能眼鏡不是增強現實眼鏡，但它們確實讓消費者可以拍攝視頻、打電話和聽音樂。這是一個蘋果突然在追趕的類別，儘管它在更笨重和更昂貴的Vision Pro上投入了大量工作。

該公司通常將這些焦點小組限制在員工中，以幫助保持其計劃的機密性。對於智能眼鏡，該公司可以從多個方向接近這個類別。這包括基本上創建一個其AirPods的眼鏡版本。它還可以推動最終制作真正的AR眼鏡——將Vision Pro的體驗壓縮到一副人們可以全天佩戴的眼鏡中。

但我們可能至少還需要五年的時間才能實現一個 AR體驗，這將符合蘋果的質量要求。Meta和Snap都有這樣的產品原型，但它們仍然很粗糙。我試過這兩款產品，它們並沒有一些評論者所説的那麼先進。換句話説，你需要等一段時間才能有值得購買的東西。

visionOS 2.2中的超寬顯示模式。來源：蘋果**Vision Pro的第一個殺手級應用已經到來。**蘋果將Vision Pro作為一款獨立設備進行營銷（配備強大的芯片和3500美元的價格標籤），但 它的最佳功能之一是能夠作為Mac外部顯示器。6月，蘋果宣佈計劃 進一步改善這一功能，將虛擬曲面顯示器模式帶入默認大小，並提供新的寬屏和超寬屏顯示器選項。

公司在上週發佈了這些功能的測試版，它們是一個遊戲規則的改變。在我看來，這些功能代表了Vision Pro的第一個真正的殺手級應用。它們提供了一個高分辨率的Mac外部顯示器，感覺像是擁有無限的屏幕空間。在這些新模式出現之前，我只是偶爾使用我的Vision Pro觀看電影。現在，我至少每天工作日都在嘗試使用它。

蘋果應該以一種重要的方式推廣新的超寬顯示模式。它真的很棒。如果你讀過我之前對 Vision Pro 的報道，你就會知道我並不總是對這款產品很寬容。寬和超寬選項將作為 visionOS 2.2 的一部分提供給所有 Vision Pro 用户，我預計它將在 12 月初發布。

Belkin 為 Vision Pro 提供的新頭帶配件。來源：蘋果**對蘋果（我指的是 Belkin）新 Vision Pro 頭帶的實測。**當蘋果在 2023 年 6 月發佈其第一部 Vision Pro 宣傳視頻時，快速場景展示了用户頭後部的厚帶以及一條覆蓋頂部的較薄材料。這個組合似乎是解決設備重量問題的好方法，但蘋果從未發佈它。Vision Pro 配備了另外兩個選項：單獨的後帶和 雙帶（兩條薄材料帶跨越頭部的後面和頂部）。

但現在蘋果最喜歡的配件製造商 Belkin 發佈了原始頂部帶的版本。你可以在 蘋果網站上以 50 美元的價格購買這個，並將其與現有的後帶一起使用，蘋果稱之為 Solo Knit Band。

這個組合看起來就像2023年的原型解決方案，你可以肯定蘋果讓貝爾金來製作它。那麼為什麼蘋果一開始沒有發佈這個呢？可能是因為公司不想在一個確認痛苦真相的配件上貼上自己的名字：Vision Pro的默認帶子基本上是不可用的。因此它轉向了貝爾金，貝爾金是富士康科技公司的子公司，富士康是蘋果的製造合作伙伴。

在過去幾天裏，我一直在測試這個新帶子，我發現它比Vision Pro包裝中包含的兩個選項有顯著改善。我現在可以比以前更長時間地使用Vision Pro：它可以舒適地使用幾個小時，而不是大約30分鐘。蘋果絕對應該開始在盒子裏包含這種類型的配件，並放棄雙帶。

正如我 上週在X上提到的，蘋果也在改變它在商店中展示Vision Pro的方式。目前，許多地點有兩個與Vision Pro相關的桌子。一個有展示模型，以及提供更多設備信息的iPad。另一個用於實際的Vision Pro演示。現在，蘋果將這些桌子合併為一個。這一變化是由兩個因素驅動的：自九個月前發佈以來，Vision Pro的需求已經減少，蘋果希望為週五開始銷售的新Mac騰出空間。

陣容變更

蘋果的iPhone 16。攝影師：大衞·保羅·莫里斯/彭博社**蘋果公司在上任副總裁離職一年多後，任命了一位新的工業設計副總裁。**當傳奇的蘋果設計主管喬尼·艾夫於2019年離職時，他將接力棒交給了兩位副手：埃文斯·漢基成為工業設計副總裁，阿蘭·戴繼續負責用户界面工作。但隨後漢基在2023年初離開了蘋果，並最近加入了艾夫的設計公司LoveFrom。

蘋果公司在尋找 漢基的合適替代者方面遇到了困難——部分原因是近年來人才流失。該公司幾乎失去了所有在艾夫手下工作的設計師，要麼是去LoveFrom，要麼是退休。蘋果公司還擔心提拔一位設計師而忽視其他人可能會帶來進一步的動盪。因此，在一種不尋常的安排下，蘋果的設計師直接向首席運營官傑夫·威廉姆斯彙報。

今年早些時候，蘋果公司任命團隊資深成員莫莉·安德森為新的工業設計負責人，現在員工向她彙報。當時，我注意到安德森是高級總監，低於戴的職級。但我現在被告知安德森幾周前已晉升至副總裁級別。這使她成為自漢基離職以來蘋果公司的第一位工業設計副總裁。

即便如此，不確定性仍然存在。團隊中的人們正在為更多的離職做好準備，並且對團隊在產品開發過程中的減少的所有權感到擔憂。工程和運營員工現在在確定產品方向方面的影響力比伊夫時代更大。

賽後問答

(以下問題的答案在本通訊的訂閲者專屬版本中顯示。)

問：*下一個 Vision Pro 會有什麼不同嗎？*問：*iOS 18.2 到目前為止看起來怎麼樣？*問：我需要更換我的 iPhone 14 Plus 相機嗎？

給我發郵件，在 Power On Discord 上提問，或者你可以隨時給我發推文或私信 @markgurman。

我在 Signal 上的用户名是 markgurman.01；在 Telegram 上是 GurmanMark；或者在 ProtonMail 上是 [email protected]。

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