從實習生到CEO?塔吉特新任首席執行官任重道遠——彭博社
Jessica Karl
塔吉特的王座虛位以待。
攝影師:Star Tribune via Getty Images/Star Tribune這裏是今日彭博觀點,呈現彭博觀點團隊精妙的金融見解摺紙藝術。 點擊此處訂閲。
今日議程
新CEO,何許人也
通常實習結束後,你會帶走幾樣東西:簡歷上新增的要點清單、印着公司logo的酷炫周邊——如果運氣好的話,還能收穫幾個共事過的朋友。但CEO頭銜?無論你喝了多少勵志雞湯,這都不在預期之列。
當然也有例外:耐克的埃利奧特·希爾、施樂的烏蘇拉·伯恩斯和通用的瑪麗·博拉都從端咖啡、複印文件的基層崗位起步,但攀至巔峯需要經年累月。最新加入這份名單的是邁克爾·菲德爾克,他將接替布萊恩·康奈爾成為塔吉特新任首席執行官。2003年時,他還只是個財務實習生:
從文印室直通董事會?這簡直是夢想成真!但對菲德爾克而言,這很可能變成一場噩夢。正如安德莉亞·費爾斯特德所言,由於前任CEO在庫存積壓、下架驕傲月商品及遭遇DEI抵制等問題上接連失誤,這家零售巨頭正深陷困境。
塔吉特股價在離任CEO任內回吐漲幅
新任領導者邁克爾·菲德爾克面臨多重挑戰
來源:彭博社
從實習生到CEO的夢想之所以難以實現,不僅在於需要對同一家企業長期奉獻——實質上是雙向選擇:既是員工的選擇,也是企業選拔領導層的抉擇。內部晉升可能成功,但有時最佳人選恰是敢於破局的外部空降者。這張圖表清晰表明,塔吉特亟需一場變革:
塔吉特銷售持續承壓
儘管第二季度有所改善 菲德爾克仍任重道遠
來源:彭博行業研究
注:財年數據
這並非斷言這位財務實習生出身的新掌門註定失敗。“雖然空降者可能為塔吉特帶來新視角,但菲德爾克深諳如何維繫客户關係,“安德莉亞分析道,“他深耕公司二十餘載,歷任財務、門店運營及商品管理要職,見證過輝煌與低谷。事實上,在堅守企業價值觀展望未來時,塔吉特更需要從歷史經驗中汲取智慧。”
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- 鄰避主義者正瞄準人工智能需要的數據中心 安德里亞表示,要實現成功轉型,菲德爾克不僅需要在正確的時間將合適的產品呈現給顧客,還需徹底重新思考商店的核心精神。“重振塔吉特需要明確零售商的品牌定位,並將這一身份注入業務的每個環節,以贏回失望的顧客,讓’塔吉特購物之旅’重新變得有意義。“閲讀全文。
讓這種魚滅絕吧
我要坦白一件事:幾個月來,我在公寓裏無意中藏了一批違禁的醬油魚。
好吧,也許説違禁有點誇張。美國根本沒有這種醬油包裝。大衞·菲克林指出南澳大利亞即將禁止這些可愛的小容器,所以我離成為生態恐怖分子只差一頓壽司晚餐的距離。
我的迷你收藏背後的故事是這樣的:我在紐約辦公室的澳大利亞同事克里斯汀·範登·比拉爾特——向我介紹了它們,我立刻就被迷住了。它們超級可愛、軟乎乎的,奇怪的是讓我想起了小時候擰開的那些酷愛飲料瓶。很自然地,我請她在下次回家後返回美國時給我帶一些。
但在閲讀了大衞的專欄之後,我完全明白了為什麼我們希望它們消失:它們是由一次性塑料製成的,這意味着它們無法回收,需要幾十年甚至幾個世紀才能分解,同時可能殺死大量真正的魚類。
“通過使用柔性小袋而不是擠壓瓶來分發醬油,可以節省大量的聚合物,”大衞指出,這正是我們在美國所做的(儘管我討厭醬油弄得到處都是……可能是用户操作不當)。除了資源保護之外,大衞説“還有一個更重要的理由來歡迎這樣的本地倡議……將我們的環境問題外包給聯合國官僚機構,可能感覺像是針對全球問題的全球解決方案,但顯然這並不奏效。我們必須嘗試不同的方法。”
如果你還記得,聯合國本月早些時候正在醖釀一項終結塑料污染的計劃,但該協議再次受挫——主要原因在於美國與石油出口國關係過於密切。真令人沮喪!但我們不應被壞消息拖累。
“唐納德·特朗普總統二月份簽署的行政命令‘終止採購和強制使用紙吸管’,可能是反動勢力反撲的一個醒目例證,”大衞表示,“但在賓夕法尼亞州、蒙大拿州、俄勒岡州和緬因州等形形色色的地方,也有大量相反方向的行動。亞馬遜公司如今不太可能吹噓其環保資質,但仍成功將一次性塑料使用量減少了16.4%,相當於節約了14,561公噸。”
明年,誰知道呢!也許亞馬遜會停止在其網站上銷售塑料魚形醬油瓶。做個夢總可以的吧。
金融魔法
這裏有一篇彭博社的報道,講述了阿波羅全球管理公司如何通過為其保險部門雅典娜設計一筆交易,將“金融魔法”提升到新高度。“這筆名為福克斯對沖有限合夥企業的交易,重新打包了阿波羅基金已持有的50億美元貸款和其他債務,並通過精妙的金融摺紙術,將其轉化為主要由雅典娜持有的債券,”保羅·J·戴維斯 寫道。
通常,我會把解釋這種高度複雜金融操作的任務交給**馬特·萊文,**但他正在休假(希望如此)直到本週末。所以你們只能聽我這個大學主修英語、直到五小時前還不知道什麼是合成風險轉移的人來講解了。
那我就從我所知道的開始:魔法。
當有人稱你為工作中的“巫師”或“魔術師”——在我幫忙管理彭博觀點社媒頻道的五年(!)裏,這種事經常發生——這幾乎總是意味着,雖然這個人可能欽佩你的職業道德和奉獻精神,但他們對你實際在做什麼或如何做到的一無所知。
這與阿波羅公司的情況頗為吻合!雖然保羅對這樣“一筆引人入勝的交易”印象深刻——用他的原話來説——但他表示,其實沒人真正清楚阿波羅是如何做到的:“阿波羅極度不願透露細節,或許是因為這家資管公司不想讓競爭對手輕易模仿,儘管跟風者很可能會迅速湧現。無論如何,信息披露的缺失使得相關風險難以評估。最明顯的擔憂是,這筆交易可能聰明反被聰明誤。”
如果馬特在場,他大概會用同樣機敏卻事後看來顯而易見的觀察來總結,但我並非金融奇才。説實話?我對此完全坦然。
風向標圖表
在唐納德·特朗普總統眼中,住房危機有個簡單的解決方案:降低利率。但美國住房短缺的問題,絕非參觀美聯儲就能解決。若特朗普真想善用他的安全帽,他大可以親自下場建造房屋,就像吉米·卡特那樣!至少,他也該‘敦促國會共和黨人通過一項新的兩黨立法來更有效解決問題’,彭博社 editorial board寫道。彭博社 editorial board指出:“2008年全球金融危機後,住房建設放緩導致近400萬套住房的缺口,據一項估算,這一狀況直到最近才開始改善。”唯有國會才能真正扭轉局面。
美國住房存量持續萎縮
金融危機後住房空置率持續下降,2020年疫情後創下歷史新低
數據來源:美國人口普查局,引自聖路易斯聯邦儲備銀行FRED數據庫
注:年度數據,未經季節性調整
嚴肅提問:哈維爾·布拉斯是被內森·菲爾德附體了,還是天生就與他如出一轍?因為他們有個古怪的共同愛好:“追蹤航班和閲讀空難調查報告是我的小癖好”,他在文章中寫道。看過菲爾德HBO劇集《彩排》的人會發現,這簡直與第二季起源故事如出一轍。“或許因為對飛機的熱情,或許因工作需要頻繁飛行,我對航空業未來持樂觀態度。無論聽到多少關於宅度假、熱浪或反遊客抗議的消息,我堅信人們仍會選擇飛行度假。“航空燃油數據佐證了他的觀點:“2026年起,需求將連年創歷史新高”,他寫道,“持續到何時?至少到2030年前景明朗,屆時日需求可能突破850萬桶。”
航空燃油需求持續攀升
航空燃油是目前唯一尚未恢復到疫情前需求水平的主要石油精煉產品,但其需求正在逐步回升。
來源:國際能源署
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