遠程工作者更容易被裁員嗎？- 彭博社

Charlie Wells

攝影師：Stefan Wermuth/Bloomberg是時候真誠地談談遠程工作了：對於你的職業來説，它變得更加危險了。

我的手指不想輸入這些字。像許多人一樣，我在家工作得很好。我專注、高效，不用上下班省時省錢……我喜歡這種生活。但我也是一名個人理財記者。這個領域的一個原則不僅是制定計劃，而且定期重新評估計劃的風險和回報。我的觀點是遠程工作者現在需要這樣做。

以下是僅僅過去幾天發生的三個原因：

  1. IBM發出最後通牒，要求遠程工作的經理必須搬到辦公室附近，每週去辦公室三天，否則就離開公司。
  2. UPS正在裁員12,000名經理，並且要求員工每週在辦公室工作五天。
  3. Wayfair高管告訴員工，遠程工作者在公司最新一輪裁員中更有可能被解僱，據《華爾街日報》報道。

對我來説，居家辦公的商業案例是明確的。波士頓諮詢集團共同主持的一項為期三年的研究顯示，完全靈活的僱主的銷售額增長速度比不採用遠程工作的公司更快。但這並不能改變遠程工作者在大公司裁員激增時成為目標的事實。

攝影師：丹尼爾·阿克爾/彭博社因此，儘管遠程辦公的粉絲可能會感到痛苦，但現在可能是制定新計劃的時候了。我們的工作通常是我們最重要的投資，理財顧問總是説我們需要在投資決策中排除情緒。考慮到這一點，以下是遠程辦公者應該如何在2024年定位自己，根據職業教練和理財顧問的建議：

首先，問問自己為什麼要遠程辦公

在家工作有很多很好的理由。當然，它有助於更輕鬆地平衡工作和生活。對於那些有健康問題或家庭照顧需求的人來説，它可能是個救星。

職業教練看到的問題是，當客户對遠程辦公採取更加隨意的方式時，尤其是如果這掩蓋了像工作場所不滿意這樣的更大問題。

“要明確你的權衡”，紐約的執行教練邁克爾·烏爾圖祖阿斯特吉·梅爾切爾説。對於一些人來説，遠離辦公室所帶來的風險可能是值得的，因為可以獲得生活質量上的好處。但如果在家工作更多地是為了緩解你不喜歡的工作，也許是時候考慮做出改變了。

誠實地評估你的公司如何看待遠程辦公也很重要。所有行業和工作場所都不同；有些老闆可能一點也不在乎你在哪裏登錄。其他人則喜歡考勤。更新觀點是決定是否需要改變方向的重要一步。

不要躲避職場政治

接下來，你需要評估自己是哪種類型的工作者。有一種類型——我承認我屬於這一類——是那種“埋頭苦幹”的遠程工作者，喜歡專注於完成工作並避開辦公室政治。短期內這可能對你的待辦清單有利，但長期來看可能會造成損害，尤其是在公司進行裁員時，法國尼斯的執行教練莫尼克·瓦爾庫爾表示。

她説：“你的能見度要低得多。”“遠程工作者有責任確保自己真的在建立人際關係，確實與人們保持聯繫，努力建立與在辦公室時一樣緊密的聯繫。”

專注於價值而非需求

一個好的僱主會意識到員工可能需要更靈活的工作安排來管理工作和個人責任。但教練們看到的一個大錯誤是員工未能解釋在家工作如何能幫助他們和企業實現目標。

“你的工作是讓你的老闆的生活更輕鬆，”梅爾徹説。“你要考慮經理和公司的需求，然後展示你是如何滿足這些需求的。擺脱你的偏好，只考慮如何證明這對你來説是滿足他們需求的最佳方式。”

繼續遠程工作？儲備一些積蓄

舊金山Simplify Financial的創始人莎拉·貝爾表示，她最近幫助一位客户尋求離開舊金山前往納什維爾，儘管她的僱主，一家大型軟件公司，正在限制遠程工作。

客户希望繼續遠程工作，知道這可能會導致她被解僱。因此，Behr建議她在舊金山賣掉房子，在納什維爾買一套房子，不用抵押貸款來減少財務責任。她告訴她還要把六到十二個月的收入存入高收益儲蓄賬户，以防被裁員需要動用緊急基金。

然而，這條路可能並不適合每個人。紐約Bone Fide Wealth的總裁Douglas Boneparth鼓勵因為新的辦公室要求而考慮跳槽的員工認真考慮改變工作地點的遠程工作政策。求職可能比候選人預期的更具挑戰性，適應新工作場所也是如此。

正如他所説，“你知道的魔鬼總比你不知道的魔鬼好。”

— Charlie Wells

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本週問題

父母應該如何處理沒有工作的成年子女？

威明頓信託的首席財富策略師阿爾維娜·羅寫道：

第一反應可能是幫助你的孩子找到工作，使用你自己的資源或者推行由你設計和執行的規定性行動計劃。更好的方法可能是將這個問題轉變為一個期望和一場對話。問問自己，你對你的孩子有什麼期望，這個期望如何與你的價值觀相一致。

例如，期望是每個家庭成員都要有工作才能過上健康有意義的生活，還是工作是其他家庭福利的先決條件，比如繼承？

一旦你清楚了自己的期望，那麼你就可以把基於價值觀的期望傳達給你的孩子。這可以在正式的家庭會議上進行，也可以單獨進行。從“輔導”角度而不是“告訴”角度來對待這個問題。問一些問題，比如：有什麼阻礙？你覺得你怎樣才能克服這個問題？你的時間表是什麼？通過讓孩子定義成功的樣子，讓他們擁有這個結果並發展成功的工具。從同理心和理解的角度來對待這個問題，可能會比解決問題的心態產生更好的長期結果。

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